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寧波服裝企業(yè)該如何沖破困境
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-7-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 寧波 服裝 服飾
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生產(chǎn)成本上漲、國際市場需求減弱……“寒流”襲來,勞動密集型的服裝企業(yè)首當(dāng)其沖,在象山縣,已有100多家規(guī)模較小的針織企業(yè)關(guān)門或轉(zhuǎn)產(chǎn)。然而,就在整個紡織服裝業(yè)相對低迷之時,一些企業(yè)卻仍然保持了高于行業(yè)平均水平的利潤率。究竟是什么使這些企業(yè)得以在困境中突圍?記者日前跟隨市經(jīng)委有關(guān)人士走訪了多家企業(yè),探究紡織服裝業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的制勝之道。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)“摳”利潤
位于北侖區(qū)的申洲針織是一家擁有3.5萬名員工的企業(yè),給優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯等企業(yè)貼牌,可謂“家大業(yè)大”,但申洲在控制生產(chǎn)成本方面卻很“摳”,在企業(yè)內(nèi)大做節(jié)能減排文章:投資1億多元建自備熱電廠、投入1.5億元改進(jìn)染色設(shè)備、投資3000萬元建設(shè)國內(nèi)最大的中水回用系統(tǒng)……幾年前的這些措施如今都體現(xiàn)出了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
“當(dāng)時水價每噸只要2元左右,一些同行認(rèn)為我們是在花冤枉錢,但目前水價漲到5.1元/噸,優(yōu)勢馬上體現(xiàn)出來了!鄙曛掎樋棾(wù)副總經(jīng)理陳忠靜告訴記者,以公司每年節(jié)約180萬噸水計(jì)算,可以省下900多萬元。同時,中水回用和冷卻水回用系統(tǒng)每年可節(jié)約2000多萬元!昂2003年相比,申洲現(xiàn)在的產(chǎn)量翻了一番,但用水量沒有變化。”陳忠靜說,循環(huán)經(jīng)濟(jì)讓申洲嘗到了甜頭,今年計(jì)劃再投資建設(shè)中水回用二期工程。
寧波艾盛服飾有限公司是奉化一家集印染、成衣加工、外貿(mào)接單、自主創(chuàng)牌于一體的多元發(fā)展企業(yè)!巴ㄟ^節(jié)能減排,我們每年可以節(jié)約開支300多萬元!卑⒎椨邢薰居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,公司在節(jié)能上做了大量文章,如印染公司對冷卻水及熱能進(jìn)行回收再利用;印染機(jī)最后一道清水回收用于染色機(jī)清洗;成衣車間中央空調(diào)改成了節(jié)能型冷風(fēng)機(jī)。
引進(jìn)合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
作為寧波服裝業(yè)的龍頭企業(yè)之一,杉杉也感受到了“寒流”,但影響很小!吧忌紟啄昵熬陀兴鶞(zhǔn)備,對服裝廠進(jìn)行了調(diào)整,寧波11個廠目前已有9個開展了中外合資。”杉杉集團(tuán)總裁鄭學(xué)明告訴記者,引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,達(dá)到資源共享,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共同收益。由于適當(dāng)避開了依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)展開競爭,“與10年前相比,我們的生產(chǎn)能力不但沒有增加反而有所控制!编崒W(xué)明說,杉杉在這次“寒流”面前,站穩(wěn)了腳跟。上半年杉杉集團(tuán)總銷售額增長36%,利潤增長了17%,出口創(chuàng)匯增長了30%。
申洲也嘗到了與跨國公司緊密合作的甜頭。雖然沒有自己的品牌,但它的貼牌已經(jīng)成為一張名片。繼優(yōu)衣庫、耐克在該公司內(nèi)成立設(shè)計(jì)中心和專用工廠之后,今年3月,阿迪達(dá)斯專用工廠也正式開業(yè)!拔覀兣c這些國際品牌的合作是多年來形成的一種唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,市場好時共同發(fā)展,市場不好時能共渡難關(guān)。由于建立了利益共同體,企業(yè)議價能力也因此大大增強(qiáng),降低了成本上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)!鄙曛掎樋棾(wù)副總經(jīng)理陳忠靜表示,在國際產(chǎn)業(yè)分工中,申洲做的雖然是配角,但卻是“名配角”。
打造產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭力
“申洲有獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈,一件衣服的所有工序都能在廠里完成,生產(chǎn)上的縱向一體化是我們應(yīng)對行業(yè)不景氣的法寶!标愔异o認(rèn)為,現(xiàn)在的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,控制了產(chǎn)業(yè)鏈,有利于企業(yè)從各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
巨鷹集團(tuán)是象山縣最大的針織出口企業(yè),通過實(shí)施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,先后投入資金2000多萬元,引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)、測試設(shè)備,用1.5億元整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司、新疆托峰棉業(yè)股份有限公司塔河分公司,在新疆建設(shè)了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。去年以來,棉花的價格一直起伏不定,針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制,但這些擁有自己的原料基地的企業(yè)并沒有受到影響。
研發(fā)新產(chǎn)品提高附加值
位于鄞州區(qū)鐘公廟街道的寧波康楠服飾有限公司是一家建廠僅4年的中型服裝企業(yè),70%的產(chǎn)品都是出口。最近,就在一些服裝企業(yè)不敢接單的時候,康楠卻不斷有外商來訪,讓總經(jīng)理張國萍忙得不可開交!敖衲甑耐赓Q(mào)形勢是比以前困難,但再困難也得挺住。”張國萍說,國內(nèi)勞動力成本上漲、原材料成本上漲等,讓她在跟外商談生意時增加了不少難度,但大多數(shù)外商都表示理解,對康楠開出的報(bào)價也能接受!拔覀兊目蛻艏扔袣W美的,也有中東的、非洲的。在訂單生產(chǎn)安排上,也是這個月做歐美,下個月做中東,各個地區(qū)隔開來做,避免了雞蛋放在一個籃子里的潛在風(fēng)險(xiǎn)!睆垏冀榻B說,服裝設(shè)計(jì)師出身的她,經(jīng)常自己參與設(shè)計(jì)服裝,用更多的款式供外商挑選!霸谛袠I(yè)不景氣的情況下,只有靠優(yōu)良的品質(zhì)、完善的服務(wù)來取勝!睆垏几嬖V記者,康楠的服裝板塊還在擴(kuò)大,公司正在建設(shè)一個占地70畝約5萬平方米的生產(chǎn)基地,明年5月有望投產(chǎn)。
寧波一些服裝企業(yè)在“負(fù)重前行”中,也在進(jìn)行產(chǎn)品升級換代,對產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高附加值和競爭力。巨鷹集團(tuán)投資2億元建設(shè)了年產(chǎn)2萬噸高檔面料的生產(chǎn)線,同時關(guān)閉了2個成衣廠,壓縮了三分之一的成衣產(chǎn)能。寧波甬南針織有限公司與福建、廣東的針織面料生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開發(fā)了木漿纖維、大豆纖維、竹纖維、彩棉等具有功能性、復(fù)合性、防水、吸水的高檔面料!霸瓉砩a(chǎn)一件針織內(nèi)衣價格約15元,現(xiàn)在生產(chǎn)的印花、繡花休閑女時裝售價提高到40元至50元,這種女式時裝在俄羅斯每月的銷售額就達(dá)300多萬元!别厢樋椏偨(jīng)理張承志告訴記者。
依靠品牌戰(zhàn)略嘗到甜頭
國外市場不好做,而許多以前就學(xué)會了“兩條腿走路”的服裝企業(yè)的日子則要好過多了,特別是一些在國內(nèi)已經(jīng)打出了自主品牌的企業(yè),市場占有率不降反升,利潤直線上升。寧波博洋服飾(集團(tuán))有限公司董事長吳惠君告訴記者,博洋集團(tuán)今年銷售勢頭良好,這得益于博洋品牌戰(zhàn)略和虛擬制造的成功,目前博洋旗下?lián)碛胁┭蟆⒌卢敿{、唐獅、艾夫斯、涉趣等6個品牌。
“兩年前,我們就對國外的客戶進(jìn)行了整合,挑選出了一些優(yōu)勢客戶。”艾盛服飾有限公司執(zhí)行董事王嵐告訴記者,目前艾盛市場前景很好,自從去年打出了自主品牌、大規(guī)模啟動國內(nèi)戰(zhàn)略后,目前已在江蘇、浙江等省開出了15家門店。
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