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我國(guó)木糖醇工業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-8-13
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我國(guó)木糖醇工業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀
木糖醇是以農(nóng)林廢料(玉米芯、甘蔗渣、棉籽皮、碎木屑等)為原料,經(jīng)水解、凈化、加氫、濃縮、結(jié)晶,分高等工序制得的。我國(guó)的木糖醇工業(yè)是1960年代初為解決當(dāng)時(shí)甘油供不應(yīng)求的情況,作為甘油的代用品而發(fā)展的。1960年代末我國(guó)在保定、吉林分別建廠,1970年代末到1980年代初又在漳州、開(kāi)化建廠,年總產(chǎn)量不超過(guò)2kt;1990年代初經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意又在唐山等地建廠,年總產(chǎn)量約5kt。
隨著木糖醇在食品、醫(yī)藥領(lǐng)域的不斷開(kāi)發(fā)和利用,國(guó)際市場(chǎng),特別是西歐、美國(guó)和日本市場(chǎng)需求量增加,木糖醇市場(chǎng)緊俏、價(jià)格上揚(yáng),外商到處尋價(jià),造成了市場(chǎng)空缺假象,促使各地紛紛上馬組建新廠,老廠也不斷擴(kuò)產(chǎn),生產(chǎn)廠家猛增至六十余家,年生產(chǎn)量超過(guò)30ht。個(gè)別廠家在新建、改建或擴(kuò)建過(guò)程中,由于技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的問(wèn)題,走了很多彎路,有的根本不能正常投入使用,背上了沉重的包袱。在此期間,個(gè)別研究設(shè)計(jì)部門(mén)在技術(shù)不完善的情況下,為了既得利益,不顧大局,轉(zhuǎn)讓技術(shù),造成生產(chǎn)廠家的人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。這些都使木糖醇(木糖)工業(yè)步入了一個(gè)惡性發(fā)展的怪圈,不到幾年,投入木糖醇(木糖)建設(shè)資金多達(dá)十幾億元。
在各地出現(xiàn)紛紛建廠勢(shì)頭時(shí),中國(guó)輕工總會(huì)曾三令五申,強(qiáng)調(diào)不應(yīng)再擴(kuò)大木糖醇(木糖)的產(chǎn)量和規(guī)模,木糖醇要有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展。木糖醇協(xié)會(huì)也曾借年會(huì)之機(jī)大力宣傳木糖醇的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),勸戒不要再擴(kuò)大木糖醇(木糖)的產(chǎn)量。然而,由于眼前利益的驅(qū)使,木糖醇(木糖)工業(yè)發(fā)展很快,只求數(shù)量不求質(zhì)量,致使供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求。自1997年6月開(kāi)始,木糖醇(木糖)國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟,價(jià)格下跌30%以上,近半數(shù)以上的企業(yè)不得不停產(chǎn)。到目前為止,由于停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),大多小型企業(yè)已無(wú)法啟動(dòng),被迫倒閉或破產(chǎn),現(xiàn)能運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)不足二十家。木糖醇(木糖)工業(yè)如何擺脫困境,前景何在?這關(guān)系到行業(yè)的興衰,是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重要問(wèn)題。要使木糖醇(木糖)工業(yè)走出低谷,長(zhǎng)足發(fā)展,不能只靠國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)蘇,而是需要改變當(dāng)前木糖醇(木糖)工業(yè)不合理的格局,提高產(chǎn)品檔次,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于部分生產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)或停產(chǎn),木糖醇(木糖)工業(yè)顯示了一些復(fù)蘇的跡象,但生產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)該盲目樂(lè)觀,要穩(wěn)扎穩(wěn)打,抓住機(jī)遇,將我國(guó)木糖醇(木糖)工業(yè)推向新的高潮。就我國(guó)木糖醇工業(yè)今后如何發(fā)展的問(wèn)題,筆者下面談幾點(diǎn)自己的意見(jiàn),希望與大家共同探討。
提高產(chǎn)品質(zhì)量,直接走向國(guó)際市場(chǎng)
我國(guó)木糖醇(木糖)從無(wú)到有,已有三十多年的歷史,不論工藝和設(shè)備都有較大的改進(jìn),并且加氫工藝已具有世界先進(jìn)水平,產(chǎn)品質(zhì)量也有較大的提高和一定的突破,但就整體來(lái)看還是參差不齊,距世界先進(jìn)水平還有一定差距。特別是最近幾年新建的廠家,絕大多數(shù)沒(méi)有加氫裝備,只能生產(chǎn)木糖;而木糖只是木糖醇的中間產(chǎn)品,很少直接被利用,多是用為中間原料出口。就我國(guó)木糖醇現(xiàn)狀來(lái)看,雖然產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高,但也有的廠家產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際FCC標(biāo)準(zhǔn),卻也仍然沒(méi)有直接打入國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)出口的木糖醇,外商轉(zhuǎn)手就投入消費(fèi)市場(chǎng)或加工渠道,而他們卻聲稱需經(jīng)過(guò)精制才能出售。這不僅產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上不合理,在經(jīng)濟(jì)上也不合算。
國(guó)內(nèi)加氫技術(shù)具有國(guó)際水平,可以工業(yè)化生產(chǎn)高純木糖醇(FCC級(jí))。由于技術(shù)、資金等原因未能建設(shè)加氫裝置的生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)該完善木糖醇的生產(chǎn)工藝,加氫生產(chǎn)高純木糖醇。已有加氫能力的企業(yè)也要提高木糖醇的產(chǎn)品檔次,增加產(chǎn)品的附加值,使產(chǎn)品與國(guó)際接軌,直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)生產(chǎn)木糖醇(木糖)的企業(yè)除少數(shù)為大型企業(yè)外,大多數(shù)是中小企業(yè),而且產(chǎn)品單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,經(jīng)不起市場(chǎng)特別是國(guó)際市場(chǎng)的沖擊。
目前木糖醇的國(guó)際市場(chǎng)受賽羅芬(Xylofin)公司的控制。該公司是芬糖公司和羅茨公司組成的聯(lián)合公司,成立于1974年,當(dāng)時(shí)建成有生產(chǎn)能力為3ht/a的工廠,而同期我國(guó)只有幾百噸的產(chǎn)量。據(jù)稱該公司又投資幾千萬(wàn)美元,在奧地利建了5ht/a的木糖工廠。該公司目前占有國(guó)際市場(chǎng)的80%的份額。
我們開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),靠現(xiàn)在單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是有一定困難的,即使有自營(yíng)出口權(quán)的少數(shù)企業(yè),也是不通過(guò)國(guó)內(nèi)的外貿(mào)部門(mén),直接和國(guó)外中間商打交道。要擺脫木糖醇(木糖)工業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)困境,一定要改變經(jīng)營(yíng)方式。
實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),集各企業(yè)之長(zhǎng),聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)企業(yè)集團(tuán),形成對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,將是發(fā)展我國(guó)木糖醇(木糖)工業(yè)的一條重要途徑。我國(guó)的木糖醇(木糖)工業(yè)企業(yè)雖然規(guī)模都不大,但還是比較集中,大多分布在河北、山東、河南等省。全國(guó)組成一個(gè)大的集團(tuán)有困難,可在木糖醇(木糖)工業(yè)集中的地區(qū)或跨地區(qū)組成緊密的或松散的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,也可以依靠外貿(mào)部門(mén)組成集團(tuán),充分利用我國(guó)原料豐富、勞力充足、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、產(chǎn)品價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)越條件,以集體的實(shí)力完全可以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
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