2008年底國際金融危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)以來，國內(nèi)的中小企業(yè)受到了極大的威脅和打擊，今年上半年，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升的跡象，但中小企業(yè)的外部環(huán)境仍然不容樂觀。對此，廣大的中小企業(yè)該如何更好地應(yīng)對和生存？

    在日前舉行的“APEC中小企業(yè)峰會中西部分論壇”上，與會專家認(rèn)為，國內(nèi)的中小企業(yè)要認(rèn)真解讀國家政策，把握機(jī)會，關(guān)注整個國際市場的需求，并積極利用外部平臺，以獲得更大的發(fā)展空間。

    用好國家政策

    中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞表示，中國的發(fā)展沒有中小企業(yè)是絕對不行的，將來改變中國的還是要靠民營經(jīng)濟(jì)，這是大勢所趨。中小企業(yè)和民營企業(yè)要認(rèn)清形勢，認(rèn)真用好國家政策。

    “國務(wù)院出臺的這一系列的刺激政策，其中有一些是針對中小企業(yè)，有些不是直接的，是間接的政策。”保育鈞說。目前，中國中小企業(yè)普遍存在不問門路，埋頭做事，對于國家的政策認(rèn)識不清，也缺少信心和耐心去認(rèn)真解讀政策，因此錯過不少機(jī)會。

    去年年底，中央采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)政策的措施，啟動四萬億投資以拉動內(nèi)需，保育鈞認(rèn)為，四萬億救濟(jì)措施是臨時的，是為了防止經(jīng)濟(jì)快速下滑出臺的一攬子規(guī)劃，雖然在這一措施中直接涉及到中小企業(yè)的并不多，但是中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢，對自身要有信心，并且冷靜、客觀地去分析市場，給自己有正確的估價。

    “中小企業(yè)、民營企業(yè)可以通過自己的行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會合法組織有效地參與和反映意見，以此提高自己的合法地位，把影響和參與決策，當(dāng)作是民營企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任�！北Ｓ�鈞說。

    他認(rèn)為，除了依靠外部環(huán)境的改善，中小企業(yè)發(fā)展還要避免盲目性，避免悶頭干事或跟風(fēng)發(fā)展。一定要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯國際國內(nèi)兩個市場，根據(jù)市場的供求關(guān)系來決定自己發(fā)展的方向。要密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控的方向，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，大力提高自主創(chuàng)新能力。在跟進(jìn)市場的過程中，既要同時面向國際和國內(nèi)市場，又要認(rèn)清兩個市場的區(qū)別，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　去海外覓食

    長江商學(xué)院副院長騰斌圣表示，企業(yè)過冬有三條路可以走，一個是冬眠，也就是看著形勢不對就找一個地方睡一覺，用最低能耗安然過冬，轉(zhuǎn)暖之后再出去，二是在冬天里取暖，企業(yè)抱團(tuán)，或者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等，三是反其道而行之，在冬天覓食，紛紛在海外并購，有條件的企業(yè)可以把握，但是風(fēng)險(xiǎn)大。

    中國最早是勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)制造，近年來，雖然創(chuàng)造的利潤也越來越大，但是在國際鏈條中，中國的制造業(yè)仍舊相對低端，這樣的經(jīng)濟(jì)格局在很大程度上是受制于他人的，因此，這次出口導(dǎo)向型的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)聲倒下，要求轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。

    “如果想擺脫這樣的困境，發(fā)展自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也是一種不錯的選擇�！彬v斌圣說，他認(rèn)為，如果真的轉(zhuǎn)型跳出圈外做一個新興產(chǎn)業(yè)，并且在全球范圍內(nèi)取得相對領(lǐng)先，不僅需要把握國內(nèi)的特點(diǎn)，更要把握整個國際市場的需求，尋找到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。

    滕斌圣指出，中國的產(chǎn)業(yè)格局，根據(jù)地域的差異也有所不一，而尋找到適合企業(yè)自身的區(qū)域優(yōu)勢更是企業(yè)轉(zhuǎn)型中不得不顧及的一個重要方面，綜合考慮以上這些要素，企業(yè)尋找到新的“藍(lán)�！�，離春天也就不遠(yuǎn)了。

    “改革開放30年間，這并不是中國企業(yè)遇到的第一個冬天。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業(yè)倒下，但每一次都有企業(yè)仍然堅(jiān)挺地屹立著，還有更多的企業(yè)在冬天過去后，發(fā)芽、成長。”他說。

    學(xué)會借力外部平臺

    截至2008年底，全國實(shí)有企業(yè)971.46萬戶，其中99%以上是中小企業(yè)，其創(chuàng)造了約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力。

    “中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)家是整個社會的脊梁和社會的希望，中小企業(yè)發(fā)展好了，社會才得以穩(wěn)定和發(fā)展�！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)副總裁李俊凌表示，中小企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部創(chuàng)新，學(xué)會借力外部市場和平臺，以獲得更大的發(fā)展空間。

    李俊凌認(rèn)為，要努力把企業(yè)管理好，這是了不起的社會責(zé)任，具體一點(diǎn)，是要了解市場需求在哪里，分析潛在需求、以及怎么服務(wù)這些需求，滿足需求。

    目前，眾多的中小企業(yè)都處于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型時期，在這一過程中，最重要的是找到市場的導(dǎo)向“阿里巴巴希望通過互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)手段創(chuàng)造出一個前所未有的更大的市場，中小企業(yè)從這樣一個開放的市場中可以更好地研究市場需求，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，提高自己的曝光率�！崩羁×枵f。

    “這不是難與不難的問題，是做與不做得問題�！崩羁×枵f，通過研究市場需求，去提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，再在這個基礎(chǔ)上做好快速分銷和銷售，以最簡潔和直接的方式到達(dá)消費(fèi)者。

    除此之外，李俊凌還透露，阿里巴巴不僅僅要建造一個信息平臺，還有資金平臺也開始啟動，在電子商務(wù)這一平臺中，將會有更多的數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要評估和參考，為滿足企業(yè)的融資需求等提供幫助。

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