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民營企業(yè)轉型升級的關鍵點評
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-8-4
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2010-2015年水楊醛市場新動態(tài)戰(zhàn)略研究及競爭力咨 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年芳樟醇市場新動態(tài)戰(zhàn)略研究及競爭力咨 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年庚酸市場新動態(tài)戰(zhàn)略研究及競爭力咨詢 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年古塔波膠市場新動態(tài)戰(zhàn)略研究及競爭力 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)轉型升級已是民企發(fā)展的必由之路，但如何將其落實到企業(yè)的具體實踐中，卻需要廣大民營企業(yè)家開動腦筋，方能順應歷史潮流、抓住發(fā)展機遇。
日前，著名民營企業(yè)家、正泰集團董事長南存輝結合正泰的具體實踐，就上述問題接受了記者的獨家采訪。他表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)更多商機，在轉變發(fā)展方式的過程中，企業(yè)必須提高自主創(chuàng)新能力，打造品牌，加快培育“專精特新”的行業(yè)龍頭企業(yè)和科技型中小企業(yè)。
轉型升級是必由之路
“產(chǎn)業(yè)轉型升級是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。”南存輝表示，改革開放30多年來，我國民營經(jīng)濟從無到有，從弱到強，已成為國民經(jīng)濟中舉足輕重的力量。但由于方方面面的原因，我國大多數(shù)民企產(chǎn)業(yè)檔次不高、創(chuàng)新能力不足、人才缺乏。這場金融危機暴露出我國民營企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問題。我國大多數(shù)民營企業(yè)具有分散、小而不強的特點，先進制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)的比重偏低，高技術含量、高附加值的產(chǎn)品比重偏低，對資源的依賴程度比較高，污染物的排放比較多。危機帶來的外需大幅下滑、內(nèi)需不足、融資困難、貿(mào)易保護主義盛行、匯率波動等，多重壓力使民營企業(yè)進一步發(fā)展面臨著巨大困難。民營企業(yè)已經(jīng)無路可退，必須迎難而上，提升民營企業(yè)的整體實力和競爭力，將產(chǎn)業(yè)轉型升級作為自身發(fā)展的必由之路。
積極探索發(fā)展方式轉變
記者在采訪中了解到，正泰集團在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、實現(xiàn)轉型升級方面，做了一些積極的探索，取得了初步的成績：
首先，正泰堅持專業(yè)化經(jīng)營。創(chuàng)立26年來，正泰始終堅持“一心一意做電器，聚精會神創(chuàng)品牌”，堅持用加法做強產(chǎn)業(yè)，用減法做大企業(yè)，堅定地走專業(yè)化經(jīng)營之路，使企業(yè)成長為一個為發(fā)電、輸電、配電、用電各環(huán)節(jié)提供智能配套、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的專業(yè)電氣供應商。
其次，正泰順應世界潮流。南存輝介紹說，國際金融危機催生了新一輪技術與產(chǎn)業(yè)革命，歐美各國不約而同地選擇把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟騰飛的引擎。正泰從2006年就開始布局新能源產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，正泰積極利用國際金融危機帶來的機遇，開展“人才抄底”，引進了一批國際一流的第二代太陽能光伏硅基薄膜專家、生產(chǎn)裝備制造專家、智能化電氣及系統(tǒng)制造專家。目前正泰二代光伏薄膜電池轉換效率達9%，已實現(xiàn)批量量產(chǎn)。通過二代光伏電池裝備國產(chǎn)化、智能逆變配電設備制造及光伏發(fā)電系統(tǒng)整合，大大降低系統(tǒng)組件成本，凸顯出整體產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
南存輝對記者說，在光伏新能源方面，正泰還應該積極參與智能電網(wǎng)規(guī)劃和標準制定。在全世界范圍內(nèi)引進人才、整合資源，大力發(fā)展工業(yè)控制和智能配電解決方案。全面布局光伏新能源和智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，給正泰帶來了巨大的發(fā)展空間，使一個人們印象中小打小鬧、土里土氣的民營企業(yè)，以一種全新的、國際化的形象樹立于世人面前。
提高創(chuàng)新能力至關重要
當前我國民營經(jīng)濟站在一個新的起點上，南存輝認為，經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和結構調(diào)整對民營企業(yè)發(fā)展既提出了嚴峻挑戰(zhàn)，也提供了難得機遇。經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和結構調(diào)整意味著科技含量高、節(jié)能減排效果好的產(chǎn)品具有更好的發(fā)展前景，意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)領域都將出現(xiàn)更多商機。目前國家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導向為民營企業(yè)提供了新的發(fā)展契機，誰能夠搶抓機遇、率先調(diào)整，誰就能夠在市場競爭中占得先機、贏得主動。
同時，國務院“新36條”的出臺，也為民營企業(yè)轉型升級提供了更多的發(fā)展空間。因此，民營企業(yè)應當抓住轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇，積極主動地參與到“促轉型、調(diào)結構”的實踐中去。
為此，南存輝向記者闡述了自己對民營企業(yè)在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的思考：
首先，企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉型，在開放合作的背景下，要堅持自主創(chuàng)新，要在引進消化吸收再創(chuàng)新的基礎上積極開展集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，用信息化等技術嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構建國際化的研發(fā)體系和機制，不斷提升產(chǎn)品的科技含量，要有品牌意識和知識產(chǎn)權保護意識，努力培育企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉型，加快培育核心競爭力強的大企業(yè)、“專精特新”的行業(yè)龍頭企業(yè)和科技型中小企業(yè)。
其次，要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化與延伸，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向節(jié)能、環(huán)保型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在大力發(fā)展先進制造業(yè)的同時，民營企業(yè)要積極投身到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中去，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點。掌握新一輪的國內(nèi)國際競爭主動權。
此外，要不斷開拓市場，積極參與國際競爭，民營企業(yè)必須統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場，積極調(diào)整市場結構，抓住國家擴大內(nèi)需的機遇，著力開拓國內(nèi)市場，特別是農(nóng)村市場；同時努力拓展海外市場，積極“走出去”，提高自身的國際競爭力，以高層次的競爭來倒逼企業(yè)自身能力的提升。
南存輝還認為，在政府層面上，政府要積極推動產(chǎn)業(yè)重組，解決好企業(yè)融資難問題，為企業(yè)轉型升級提供土地、財政、稅收、人才引進等政策支持。
南存輝說，在金融危機中，浙江企業(yè)以“千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理”的“新四千精神”，努力實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級。他期待與廣大民營企業(yè)一起，在各自的領域發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把企業(yè)做好，把產(chǎn)業(yè)做強，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)轉型升級的浪潮中，實現(xiàn)一番作為。
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