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中國兒童化妝品市場分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-3-12
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2009-2012年中國整形美容市場運(yùn)行與發(fā)展策略咨詢 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2010年中國彩妝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國美容行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國牙膏行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)先入為主的美國強(qiáng)生,一舉搶占了嬰幼兒用品市場。隨著商家的覺醒,市場的變幻,不少商家紛紛將目光投入這塊市場;隨之,大眼睛、小叮當(dāng)、六神、鱷魚寶寶等各種品牌進(jìn)駐嬰幼兒護(hù)膚日用品市場。如何才能一窺兒童化妝品市場之全貌?為此筆者深入研究了武漢、長沙、西安、成都等四大城市日化市場的兒童版塊和消費(fèi)形態(tài),試圖解剖兒童化妝品市場這只不小的“麻雀”,為各位欲進(jìn)入中國兒童化妝品市場的商家一試商海深淺。
一、總體結(jié)論
從近幾年的中國嬰幼兒用品市場來看:這是一個市場前景較好、尚未深度開發(fā)的市場。市場上嬰幼兒產(chǎn)品競爭品牌寥若晨星,這類產(chǎn)品在商場一般都擺放在角落,僅作配角;整個嬰幼兒用品市場顯得不冷不熱、平平淡淡。
A、市場空間大,競爭對手少,前景好。
據(jù)中國計劃生育年鑒資料:中國一天生5.3萬個小孩,一年凈生1500-1800多萬人口。我們定位于嬰幼兒市場(1-3歲),每年至少就有5000萬人口的市場容量。由于是消費(fèi)品,顧客需要反復(fù)消費(fèi),故每年的市場容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5000萬。
如此大的護(hù)膚市場,卻被眾多商家所忽視,相對于競爭白熱化的成人護(hù)膚用品市場而言,嬰幼兒市場要平靜得多;
B、競爭格局已初見倪端.。強(qiáng)勢品牌統(tǒng)領(lǐng)市場,弱勢品牌無力爭鋒
在國內(nèi),嬰幼兒用品市場僅為少數(shù)幾個品牌所統(tǒng)治,尚未出現(xiàn)百家爭鳴的現(xiàn)象。其中強(qiáng)生依靠其強(qiáng)大的實(shí)力成為獨(dú)占鰲頭的霸主:筆者甚至在武漢愛得利嬰兒用品專賣店也看到強(qiáng)生的身影,解釋是顧客點(diǎn)名要強(qiáng)生,店家不得已才進(jìn)貨撐門面。在廣告投放上,強(qiáng)生的費(fèi)用也無人能及。據(jù)資料了解,2000年6月份,強(qiáng)生嬰兒用品在全國投入的廣告費(fèi)用達(dá)5,931,937元。而排名第三的大眼睛兒童系列投入費(fèi)用229,700元,僅相當(dāng)于強(qiáng)生的零頭。強(qiáng)大的廣告支持,使強(qiáng)生理所當(dāng)然地成為各經(jīng)銷、零售點(diǎn)的搶手貨。
C、大人接受使用嬰幼兒產(chǎn)品成為事實(shí)。目標(biāo)市場拓展至成人消費(fèi)群已成為嬰幼兒用品又一生長點(diǎn)。
嬰幼兒用品因其溫和無刺激而越來越受到成年女性的喜愛,商家敏觀其情,迅速出擊,將嬰幼兒用品延伸到成人領(lǐng)域。筆者在武漢調(diào)查過程中,一位選購強(qiáng)生嬰兒用品的婦女告訴我們:她長期與寶寶共用嬰兒洗浴用品!皩殞氂煤,您用也好”,成為眾多嬰兒用品廠家開發(fā)成人領(lǐng)域的口號
D、嬰幼兒用品消費(fèi)觀念薄弱。
盡管廠商生產(chǎn)的嬰幼兒用品愈來愈豐富、愈來愈系列化;實(shí)際上,大多數(shù)市民對嬰幼兒用品的概念還停留在初級階段。在農(nóng)村,許多家庭用來護(hù)理嬰幼兒的產(chǎn)品通常只有花露水和痱子粉;嬰兒潤膚露、沐浴露對他們來說算是奢侈品。只有在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)城市,許多年輕父母親才注意用成套的嬰兒用品加強(qiáng)對嬰幼兒的呵護(hù)。
E、市場上沒有專業(yè)嬰幼兒護(hù)膚日用品的強(qiáng)勢品牌,尚有空隙!
盡管強(qiáng)生在嬰兒日用品這塊有先入為主的優(yōu)勢。但是強(qiáng)生業(yè)務(wù)范圍廣。涉及醫(yī)療器械、隱形眼鏡、潰瘍藥、泰諾鎮(zhèn)痛劑、強(qiáng)生嬰兒和成人用品等各類市場,屬于世界上最大的健康護(hù)理產(chǎn)品的生產(chǎn)商。并非專業(yè)的嬰幼兒護(hù)膚日用品生產(chǎn)商。象知名度高的六神,也涉及到嬰幼兒市場,但主要還是做成人市場。還有小叮當(dāng)定位于中國兒童的品牌,鱷魚寶寶定位于兒童家庭裝。專業(yè)的專門生產(chǎn)嬰幼兒護(hù)膚品的廠家目前仍是空白。
二、關(guān)于品牌
一個品牌包括品牌知名度、忠誠度、美譽(yù)度。從品牌的聯(lián)想、品牌的定位、到功能訴求、品牌策略、品牌推廣等都是一個系統(tǒng)的工程,缺一不可。我們可以從競爭對手的品牌推廣方式看出競爭對手的營銷戰(zhàn)略、競爭策略。從而更好地為自己品牌正確定位。
從品牌三度來看:(品牌三度中,10分為最高分,0分為最低分)
結(jié)論:
A、強(qiáng)生為強(qiáng)勢品牌,使用購買率遙遙領(lǐng)先。
消費(fèi)者選擇與購買嬰幼兒品牌的排序依次為:強(qiáng)生、小叮當(dāng)、六神、大眼睛、鱷魚寶寶。其中強(qiáng)生的比例高達(dá)43.4%,遙遙領(lǐng)先,屬強(qiáng)勢品牌。其忠誠度與美譽(yù)度都比較高。
B、意外發(fā)現(xiàn):小叮當(dāng)另辟蹊徑,迎頭趕上。
選擇與購買小叮當(dāng)比例為27.9%,其余的產(chǎn)品的比例不超過15%。小叮當(dāng)這個新生的國產(chǎn)品牌正在迅速的崛起、速度驚人。小叮當(dāng)功能訴求上以營養(yǎng)嬰幼兒、兒童的皮膚,受到消費(fèi)者的認(rèn)可。而且小叮當(dāng)產(chǎn)品以系列化、兒童及嬰幼兒的專業(yè)定位全面推出,并將產(chǎn)品廣泛鋪貨到大型商場、超市,面目一新,影響和效果都比較好。
C、嬰幼兒護(hù)膚品的品牌忠誠度一般。
調(diào)查結(jié)果顯示:用固定牌子人數(shù)占46.4%,有可能使用新產(chǎn)品的占47.4%。這表明市場上強(qiáng)勢品牌已經(jīng)穩(wěn)定占據(jù)了46.4%的消費(fèi)群,消費(fèi)者已經(jīng)熟悉而習(xí)慣地固定牌子。另一方面,對于嬰幼兒護(hù)膚日用品,47.4%的消費(fèi)者愿意去嘗試新的產(chǎn)品,不愿意老是固定一個牌子的產(chǎn)品。
D、絕大多數(shù)的消費(fèi)愿意嘗試質(zhì)量比較好的新產(chǎn)品。
調(diào)查結(jié)果顯示,45.1%的消費(fèi)者會因?yàn)楫a(chǎn)品的效果不佳更換牌子,43.3%的消費(fèi)者愿意去嘗試新產(chǎn)品。也就是有88.3%的消費(fèi)者愿意嘗試質(zhì)量效果比較好的新產(chǎn)品。一旦新牌子的產(chǎn)品出現(xiàn),效果也很不錯,消費(fèi)者很容易“移情別戀”。
因此,整個市場上競爭狀況:
A、市場領(lǐng)導(dǎo)者:強(qiáng)生定位在中高檔,在一級市場擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。強(qiáng)生憑借其企業(yè)自身的強(qiáng)大實(shí)力和一流的管理、豐富的產(chǎn)品線和層出不窮的新產(chǎn)品概念以及獨(dú)到的市場策劃能力占據(jù)著嬰幼兒用品市場的領(lǐng)導(dǎo)者位置;而且強(qiáng)生不斷推出新活動:如在上海推出的影響比較大的“健康寶寶”評選活動。
B、主要競爭者:小叮當(dāng),定位在兒童、嬰幼兒市場。而且發(fā)展態(tài)勢比較迅猛。發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/FONT>
C、兒童市場價格層次分明,競爭激烈。
六神、大眼睛定位在兒童市場,六神主要以做花露水出名,價格比較便宜,適用于普通家庭。大眼睛價格中高檔,例100ml潤膚露價格為20元。主要產(chǎn)品是潤膚露,沐浴露等,產(chǎn)品線并不廣。
D、地區(qū)性品牌借助地域優(yōu)勢在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌稣加新省?/FONT>
以鱷魚寶寶等品牌為典型代表,廣州鱷魚寶寶,在廣東市場銷量挺好;因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因,都只在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌稣加新。這些當(dāng)?shù)仄放平o其它品牌的進(jìn)入帶來了強(qiáng)大的壁壘。
綜述:
強(qiáng)生占有絕對市場份額的時代已經(jīng)過去,以小叮當(dāng)為代表的國內(nèi)品牌來勢洶洶、與強(qiáng)生爭奪天下的新競爭格局形成;有些品牌發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢做區(qū)域品牌。但總的來說,市場領(lǐng)航者――強(qiáng)生首當(dāng)其沖,遙遙領(lǐng)先,其它國產(chǎn)品牌以市場跟隨者和市場利基者緊跟其后,但力量相當(dāng)懸殊。
令人驚喜的是,消費(fèi)者也呼喚著的質(zhì)量效果好的新產(chǎn)品出現(xiàn)。他們絕大多數(shù)人愿意嘗試新的產(chǎn)品。這為新生品牌的誕生留下良好的契機(jī)!
三、消費(fèi)者分析
從購買者家庭來分析,此時的家庭生命周期階段屬于滿巢階段:一般三口之家,子女年幼,不到6歲。其購買特征是:家庭用品采購屬高峰期,流動資產(chǎn)少,不滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。喜歡新產(chǎn)品,如廣告宣傳的產(chǎn)品。通常會購買的產(chǎn)品:洗衣機(jī)、電視機(jī)、嬰幼兒食品、日用品,玩具娃娃等。
從購買決策過程來看,發(fā)起者主要是嬰幼兒的母親,影響者一般為孩子的父母親以及其經(jīng)驗(yàn)的親朋好友。決策者主要是孩子的母親,購買者多半是孩子的母親,有時是孩子的父親,使用者是嬰幼兒和母親甚至全家。
由于購買者購買商品受產(chǎn)品的質(zhì)量、價格,購買的時機(jī)、地點(diǎn)、促銷的方式,以及購買者本身的文化程度、家庭背景的影響。我們從購買者的角度來分析其購買的特征,從而得出以下結(jié)論:
A、購買者模式屬妻子支配型。
從購買者情況來看,嬰幼兒護(hù)膚日用品的購買者77%為孩子的母親,22%為孩子的父親。購買者模式屬妻子支配型。
B、消費(fèi)者長期習(xí)慣使用爽身粉,痱子水使用比例甚低。
調(diào)查結(jié)果顯示,消費(fèi)者通常采用爽身粉、沐浴露、潤膚露三種護(hù)膚品來護(hù)理嬰幼兒皮膚。而且爽身粉已在消費(fèi)者心目中留下傳統(tǒng)的印象:吸汗、涼爽、持久、直接、身體感覺效果好。而痱子水的使用比例僅占3.02%,而且其在市場上的產(chǎn)品也少見。
C、嬰幼兒護(hù)膚品單次購買數(shù)量少,購買周期比較長。
從購買的數(shù)量來看,75.5%的消費(fèi)者每次購買只會單支購買。購買兩支只占19.5%。購買2支以上更是微乎其微。習(xí)慣購買套裝的約占20%。由于嬰幼兒的消耗量不大,所以消費(fèi)者單次購買數(shù)量少,而且頻率也不高。不同于一般的日用消費(fèi)品。
D、嬰幼兒痱子水類產(chǎn)品,以防痱家庭備用為主。治痱子為次。
70.7%的消費(fèi)者購買痱子水類產(chǎn)品是為了預(yù)防痱子、家用常備。16.0%,的消費(fèi)者是在生痱子時購買。
E、嬰幼兒護(hù)膚品首要問題是安全、無任何毒副作用
消費(fèi)者對嬰幼兒護(hù)膚品最關(guān)心的因素調(diào)查結(jié)果顯示:安全、無任何毒副作用排第一,比例為22.9%。第二位殺菌消炎,比例為22.5%,第三位為富含滋養(yǎng)成分,全面滋潤皮膚,比例為16.4%。防蚊蟲叮咬次之。也就是說,嬰兒肌膚不受刺激、傷害是首當(dāng)其重的。
F、嬰幼兒皮膚的滋潤、滋養(yǎng)格外受重視。
從對1-3歲的嬰幼兒與產(chǎn)品關(guān)注因素的相關(guān)分析中,“富含滋養(yǎng)成分,全面滋潤皮膚”排在第二位(第一位為安全無任何毒副作用)。表明由于嬰幼兒的皮膚特別的嬌嫩,其皮膚的滋潤和滋養(yǎng)受到格外的重視。相比之下,3-5歲的兒童的父母親對護(hù)膚品的“防蚊蟲叮咬”尤為關(guān)注;5-10歲孩子的父母親對護(hù)膚品的價格十分敏感。
G、年輕媽媽缺乏護(hù)理、養(yǎng)育嬰幼兒的基礎(chǔ)知識。
從信息來源及影響因素來看,年輕媽媽購買嬰幼兒產(chǎn)品時,受“有經(jīng)驗(yàn)的朋友介紹”影響的比例占20.78%,占第二位(第一位自己決定購買的產(chǎn)品的牌子)。這說明現(xiàn)代的年輕媽媽往往缺乏哺育、養(yǎng)育寶寶的知識,有經(jīng)驗(yàn)朋友的口碑宣傳起著舉足輕重的作用。
四、競爭分析
正所謂,知已知彼,百戰(zhàn)不殆。了解競爭者對是很關(guān)鍵的。一個公司必須經(jīng)常將它的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷與其接近的對手進(jìn)行比較。用這種方法,它就能確定競爭者的優(yōu)勢與劣勢地位,從而使公司能發(fā)動更為準(zhǔn)確的進(jìn)攻,同時在受到競爭者攻擊時能作較強(qiáng)的防衛(wèi)。
綜述:
從上述列表不難看出,強(qiáng)生作為嬰幼兒護(hù)膚用品市場的行業(yè)霸主,占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額,而其它幾個弱勢品牌雖然在區(qū)域市場有一定的份額,但總體而言,沒有形成大氣侯。無論是在廣告投放或者是促銷力度上面,嬰幼兒市場波瀾未興,除了強(qiáng)生一枝獨(dú)秀以外,其它品牌并未出現(xiàn)強(qiáng)有力的整合營銷傳播策略。而六神作為花露水市場的第一品牌,也奠定了其霸主地位。總而言之,嬰幼兒護(hù)膚品市場,還未出現(xiàn)多雄爭霸局面,市場空間巨大,為后來品牌的切入提供了一定的市場契機(jī)。
五、關(guān)于營銷組合
(一)、產(chǎn)品方面:
通過市場調(diào)查,我們得出消費(fèi)者心目中的嬰兒護(hù)膚產(chǎn)品,具有以下特征:
總結(jié)論:
A、由中草藥制成嬰幼兒護(hù)膚液受到消費(fèi)者的認(rèn)可。
從產(chǎn)品的特點(diǎn)來看,按重要性高低排序依次為純天然中草藥制成、清熱解毒、無任何副作用、不刺激皮膚、滋潤皮膚。這些特點(diǎn)集中反映了消費(fèi)者看重產(chǎn)品的安全、無副作用。并對中草藥制成、清熱解毒有強(qiáng)烈的好感。中草藥一直以來,消費(fèi)者有好感,是一種無任何副作用的象征。
B、消費(fèi)者最注重痱子水產(chǎn)品的三項(xiàng)功能:防生痱子,防蚊蟲叮咬,滋潤皮膚、保養(yǎng)皮膚。
調(diào)查結(jié)果中顯示,防止生痱子,防止蚊蟲叮咬,滋潤皮膚、保養(yǎng)皮膚這三種功能都是消費(fèi)者注重的。分別占30.9%,34.3%,34.8%;境制。其中滋潤皮膚、保養(yǎng)皮膚尤為看重。一位年輕媽媽告訴筆者,有蚊蟲叮咬可以買驅(qū)蚊片;防止生痱子可以家里裝空調(diào),經(jīng)常洗澡也可以避免?蓪殞毱つw特別嫩,需要好好呵護(hù)、保養(yǎng)。
C、產(chǎn)品包裝透明、直觀、有現(xiàn)代感受歡迎。
從產(chǎn)品的包裝來看,塑料透明裝最受消費(fèi)者的青睞,比例高達(dá)43.7%。玻璃瓶裝的比例占28%。表明消費(fèi)者對包裝的普遍要求是增加透明度。希望包裝更直觀、更有現(xiàn)代感。
D、茉莉花香味受青睞,產(chǎn)品香味應(yīng)注重清淡、幽香,不刺激,
調(diào)查結(jié)果顯示,其中茉莉花味、青草味、無氣味三種氣味,消費(fèi)者比較有好感。這三種氣味集中表現(xiàn)出消費(fèi)者希望產(chǎn)品清淡、幽香、不應(yīng)濃烈刺激的特點(diǎn)。同時消費(fèi)者對茉莉花香味的感覺最好。這可能與夏季茉莉花茶的清熱清涼的特性有關(guān),也與有關(guān)茉莉花的歌曲、花朵、茶水等普遍性、熟悉性有關(guān)。
E、產(chǎn)品顏色無色、白色等熟悉常用化妝日用品顏色受好感。
從顏色來看,消費(fèi)者選擇“無色”所占比例最高,達(dá)到35.2%。其次為白色、再次為綠色、粉紅色。表明平常生活中常用的無色、白色等日用化妝品,熟悉常見,普遍受到消費(fèi)者的好感。
(二)、價格方面:
1、公司在制定其價格政策時,必須許多因素。我們通常將價格制定的6個步驟進(jìn)行描述:
2、從消費(fèi)者調(diào)研問卷結(jié)果來看:8-10元是消費(fèi)者最能接受的價格。
消費(fèi)者對價格的接受程度調(diào)查結(jié)果來看,8-10元所占的比例為36.6%,5-8元占24.5%,10-15元占18.5%。從競爭對手的價格來看,強(qiáng)生100ml的沐浴露、潤膚露也集中在8-10元內(nèi)。象小叮當(dāng)?shù)臓I養(yǎng)蜜、潤膚露(100ml)的價格在8元以下。只有一些特別產(chǎn)品,比如強(qiáng)生防蚊露100ml價格為16元。大眼睛的價格普遍較高。120ml的潤膚露為20元。總而言之,消費(fèi)者的消費(fèi)接受程度已成定勢,消費(fèi)意識比較理性。
3、從經(jīng)銷商訪談結(jié)果來看:
強(qiáng)生價格比較貴,定位在中高檔。銷售情況較好。一般城市的年輕的媽媽都十分看重牌子,會買質(zhì)量比較好的產(chǎn)品給寶寶用,因?yàn)閶胗變旱钠つw特別嬌嫩。一般會買10-15元的產(chǎn)品。
那經(jīng)濟(jì)收入相對低些的年輕媽媽,有時也會買些強(qiáng)生產(chǎn)品給孩子用。通常會買質(zhì)量可以,價格比較適宜的產(chǎn)品給寶寶用。一般5-8元,8-10元的產(chǎn)品可以承受。
(三)、渠道方面:
1、市場中常見的渠道有4種模式。
1)、由生產(chǎn)商―――消費(fèi)者(常見的安利直銷模式)
2)、由生產(chǎn)商――零售商――消費(fèi)者
3)、由生產(chǎn)商――批發(fā)商――零售商――消費(fèi)者(多見于消費(fèi)品分銷)
或:生產(chǎn)商――代理商――零售商――消費(fèi)者。
4)、由生產(chǎn)商――代理商――批發(fā)商――零售商――消費(fèi)者
從市場走訪的情況來看,化妝品的渠道通常多見于第2、3種模式。
也就是:從生產(chǎn)商—零售商—消費(fèi)者。
生產(chǎn)商—批發(fā)商—零售商----消費(fèi)者
2、廠商與批發(fā)商關(guān)系:
a、廠商簽訂合同后,一般廠家鋪50%貨,既買二付一,并負(fù)責(zé)市場廣告投放和促銷支持;對于網(wǎng)絡(luò)比較齊全的大批發(fā)商業(yè),甚至給予買三付一和完成指定銷售額后年底返扣的優(yōu)厚條件;
b、經(jīng)銷商則負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將商品鋪貨,并維護(hù)廠家在該區(qū)域內(nèi)的市場價格穩(wěn)定,杜絕竄貨;
c、賣場上架一般收取進(jìn)場費(fèi)與提取當(dāng)月銷售額25%扣,促銷小姐和現(xiàn)場物料由廠家負(fù)責(zé);
3、經(jīng)銷商與零售商關(guān)系:
經(jīng)銷商提供促銷人員,提供物料,包括海報、POP等,一般年底返利25%
零售商收取進(jìn)場費(fèi)。有權(quán)利進(jìn)行退貨、換貨等
4、護(hù)膚日用品的渠道:
護(hù)膚日用品通常的渠道有:1、大商場2、超市3、專賣店4、士多店
從消費(fèi)者購買場所來看,商場占58.6%,超市占31.3%。也就是在商場、超市購買嬰幼兒護(hù)膚品的比例高達(dá)89.9%。這說明嬰幼兒護(hù)膚品的渠道主要走商場、超市的路子。街邊的小店給消費(fèi)者的信任度不高。而嬰幼兒日用品的專賣店由于范圍不廣,接觸點(diǎn)比較少,所以還未成氣侯。
鋪貨的成功,渠道的成功,是嬰幼兒護(hù)膚日用品上市成功的一個關(guān)鍵。
(四)、促銷方面:
常見的促銷方式有:1、免費(fèi)促銷2、折扣促銷3、競賽促銷4、聯(lián)合促銷
1、化妝品的促銷主要有以下幾種:
A、免費(fèi)贈品:(1)、酬謝包裝(2)、包裝贈品(3)、郵寄贈品
B、折扣:買一送一,捆綁銷售
2、對消費(fèi)者的促銷,
免費(fèi)試用、贈品是化妝品行業(yè)主要促銷的兩種形式。從其所占比例來看,免費(fèi)試用、贈品各占的比例為36.41%與36.04%。
3、對經(jīng)銷商的促銷:
常規(guī)促銷:年底返扣,免費(fèi)鋪貨,免費(fèi)送貨,免費(fèi)退換貨,免費(fèi)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)等。
4、經(jīng)銷商建議的促銷:
一般來說,只要做促銷效果都還是可以,能提高銷量。其形式買一送一比較好,比如買洗發(fā)水送按摩梳;買沐浴露送肥皂;有的還送廠家特制的精美的市面上少見的東西比較受人青睞。比如化妝品送化妝包又時髦、又流行,十分走俏。
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