隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的大企業(yè)正逐步壯大。面對中國旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所形成的巨大市場需求和眾多的市場機會，這些大企業(yè)中的一部分，或者因為多元化發(fā)展的主動需要，或者因為歷史發(fā)展的被動原因，紛紛開始涉足旅游業(yè)。

　　一、中國大企業(yè)進入旅游業(yè)的動因分析

　　在旅游產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的大背景下，巨大的市場機會使很多大企業(yè)，尤其是處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的大企業(yè)，將發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為多元化經(jīng)營的一個重要方向，這是大企業(yè)進入旅游業(yè)的一個主要原因。此外，在大企業(yè)發(fā)展的過程中，因為各種原因形成了為數(shù)不少的經(jīng)營性的旅游資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的存在成為大企業(yè)進入旅游業(yè)的另一個主要原因。

　　1、主營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，催生大企業(yè)中的旅游資產(chǎn)

　　在中國大企業(yè)發(fā)展的歷史中，尤其是在1978年以前，企業(yè)的市場銷售和物資采購需要有專門的人，在生產(chǎn)資料供應(yīng)地和市場銷售地建立辦事處，來應(yīng)對計劃經(jīng)濟下物資短缺、市場和流通不暢給企業(yè)帶來的問題。而隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，這些辦事處又逐步演變成為企業(yè)在各個地方進行交往和接待的窗口。通過不斷的完善與投資，這些分散于各地的辦事處，逐漸發(fā)展成為大企業(yè)在各地投資建設(shè)、經(jīng)營的物業(yè)項目，并逐步形成了具有一定的旅游接待功能的賓館、飯店等固定資產(chǎn)，一批具有一定接待、服務(wù)和管理能力的員工也在這個過程中逐漸成熟起來。

　　2、企業(yè)社會化職能的需要(福利性投資)，形成旅游經(jīng)營板塊

　　在中國企業(yè)發(fā)展的歷史上，很多企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)承擔著很多社會職能。在企業(yè)辦社會的前提下，與社會化職能相適應(yīng)，為解決企業(yè)職工培訓(xùn)、休養(yǎng)的需要，很多大型企業(yè)在休養(yǎng)勝地和風景名勝地建立了職工培訓(xùn)中心或職工休養(yǎng)院，以解決對職工培訓(xùn)教育場所的需求和企業(yè)在職職工及離、退休職工休養(yǎng)地需求的問題。與職工休養(yǎng)相聯(lián)系，又形成了一些與旅游直接相關(guān)的旅行社等旅游企業(yè)，進一步為企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)需求服務(wù)。解放初期為職工福利修建的療養(yǎng)院和改革開放后修建的培訓(xùn)中心與度假地，憑借機構(gòu)的特殊地位，他們的選址大多在環(huán)境好、旅游條件優(yōu)越的地區(qū)。在旅游業(yè)大發(fā)展的時期，尤其是旅游設(shè)施供給缺乏的時候，這些企業(yè)所屬的具有旅游接待功能的療養(yǎng)院、培訓(xùn)中心等場所顯示出了突出的優(yōu)勢。

　　3、多元化經(jīng)營的投資，直接形成旅游經(jīng)營企業(yè)

　　在企業(yè)集團的經(jīng)營中，很多企業(yè)出于多元化經(jīng)營的需要選擇了向旅游業(yè)投資，比較有代表性的是中糧集團在經(jīng)營中對飯店業(yè)的投資。這類投資主要集中于旅游飯店業(yè)、旅行社、旅游景點開發(fā)、旅游運輸?shù)嚷糜蜗嚓P(guān)行業(yè)。類似紅塔集團這樣的企業(yè)，在煙草等“夕陽產(chǎn)業(yè)”由于政策和市場等方面的原因，向包括旅游與飯店在內(nèi)的非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)介入時，其投資成為這一類型國有飯店的投資來源之一。在區(qū)域經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境中，很多大企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出，要融人區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，以贏得長遠的經(jīng)濟利益。

　　4、標志性、炫耀性投資，建成賓館飯店

　　大企業(yè)往往會在所在地城市或中心城市選擇建設(shè)、命名一棟或幾棟能夠體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵和經(jīng)濟實力及個性化特征的建筑物，來作為企業(yè)在城市中的標志符號，用來體現(xiàn)企業(yè)的形象與實力。這些體量比較大的建筑一般以賓館、寫字樓或者商業(yè)項目居多。從最初的起因來看，這些飯店并不完全是以獲取利潤為目標的，而是用于標識投資主體的經(jīng)濟實力，或者滿足利益相關(guān)群體以低成本獲得高層次的旅居服務(wù)需要而建設(shè)的。

　　5、制度轉(zhuǎn)型中的商業(yè)性投資，逐步注入旅游產(chǎn)業(yè)

　　隨著宏觀層面政治經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，越來越多的壟斷行業(yè)面臨著政策性目標與商業(yè)性目標分離、主業(yè)與非主業(yè)經(jīng)營分離和一系列市場化取向的變革。在轉(zhuǎn)型過程中，一些有實力的系統(tǒng)，如鐵路、電力、民航、電信等壟斷行業(yè)由于企業(yè)辦社會和滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)模偏好，以及增加內(nèi)部職工的非貨幣收益等方面的原因，持續(xù)地以集體資產(chǎn)或者以下屬經(jīng)營機構(gòu)合資的名義，舉辦包括從豪華型飯店到經(jīng)濟型飯店在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)。

　　6、被迫進入，從債權(quán)人到旅游資產(chǎn)持有者

　　比較典型的是金融企業(yè)對飯店業(yè)的進入。在中國飯店業(yè)早期的發(fā)展中，投資者大多是以資產(chǎn)抵押的方式獲得貸款進行項目的建設(shè)和經(jīng)營。這部分資產(chǎn)由于經(jīng)營不善、企業(yè)調(diào)整等各種原因造成無力償還銀行貸款，而被銀行收回。在這樣的情況下金融機構(gòu)或其他債權(quán)企業(yè)自己就成為了業(yè)主，同時也因其資產(chǎn)的經(jīng)營內(nèi)容和行業(yè)特征，被迫進入了旅游業(yè)(主要是飯店業(yè))的經(jīng)營。同樣，企業(yè)間債權(quán)及債務(wù)的交割也會形成這樣的被迫進入。

　　7、大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定旅游吸引物

　　隨著工業(yè)旅游的發(fā)展，現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)花園式生態(tài)型的廠區(qū)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間、系列化的新型產(chǎn)品、藝術(shù)化的廠房建筑、具有歷史意義的工業(yè)遺跡、特色的經(jīng)營和管理模式、獨特的生產(chǎn)工藝、歷史與未來的產(chǎn)品展示、具有行業(yè)特色的企業(yè)博物館等與企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營元素，逐漸成為工業(yè)旅游的特定吸引物。這部分經(jīng)營性旅游資源，并不是由于企業(yè)直接對旅游業(yè)的投資形成的，而是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展相伴隨而產(chǎn)生的。在企業(yè)工業(yè)旅游發(fā)展的過程中，這部分吸引物既成為工業(yè)旅游的特定資源，也逐漸成為企業(yè)文化的展示空間，成為企業(yè)形象的代表元素。

　　(作者單位：中國社會科學(xué)院旅游研究中心 吳金梅 )