國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)空間還很大。 
　
　　5月1日起，美國(guó)將出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，提高美國(guó)玩具市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，東莞玩具出口再次面臨“寒冬”。
 
　　“這兩年是東莞玩具的生死年，也是玩具企業(yè)的大浪淘沙，但又有多少企業(yè)能活下來？”2007年，震驚世界的中國(guó)玩具“召回”事件，給中國(guó)玩具生產(chǎn)商上了沉重一課。4月20日，玩具“召回”事件的當(dāng)事人之一、東莞漢勝木業(yè)制品廠的負(fù)責(zé)人張先生及哈一代玩具廠總經(jīng)理肖森林接受了本報(bào)記者專訪。

　　玩具企業(yè)數(shù)量正在減少

　　上世紀(jì)90年代，東莞形成玩具產(chǎn)業(yè)集群。在工商局登記玩具廠有4000家，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，還有2000家與玩具生產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)，東莞90％以上的玩具向歐美出口。

　　“最繁榮時(shí)東莞有4000多家玩具廠，但到現(xiàn)在能有1000家就不錯(cuò)了，以后更難預(yù)測(cè)。”哈一代玩具廠總經(jīng)理肖森林說�！斑@兩年是東莞玩具的生死年，也是玩具企業(yè)的大浪淘沙，但又有多少企業(yè)能活下來？”張先生則很平靜。在他看來，至少有一半的玩具企業(yè)難以熬過這兩年。

　　寮步安年玩具廠曾是東莞最早生產(chǎn)玩具的企業(yè)之一，由于玩具貼牌利潤(rùn)較低，后改名為高偉玩具廠，并分出一部分資金投資電子廠。就在今年春節(jié)過后，這家老牌的玩具廠也已經(jīng)悄然關(guān)門。一位業(yè)內(nèi)人士稱，最鼎盛的時(shí)候，與安年玩具廠合作的外包工廠有200多家，樹倒猢猻散，一下子，這些依托安年玩具廠的小廠也基本倒閉了。而隔壁一家英資玩具廠也從原來的500人減少到20人。石排鎮(zhèn)福隆工業(yè)區(qū)的東莞樂趣玩具公司如今也是人去樓空，只剩下堆在廠房里的各種各樣的電子廢棄物。

　　東莞市外經(jīng)貿(mào)局的數(shù)據(jù)顯示，2005年?yáng)|莞的外資玩具企業(yè)共有639家，2006年為630家，2007年陡降至500多家。

　　一些企業(yè)開始縮小規(guī)模

　　據(jù)肖森林分析，現(xiàn)在還在營(yíng)業(yè)的東莞玩具企業(yè)基本上分為兩種，一種是減產(chǎn)、縮小規(guī)模維持經(jīng)營(yíng)，這類的玩具企業(yè)占到80%以上，其中最少也有1/4已經(jīng)關(guān)閉，還有1/5選擇轉(zhuǎn)移到外地，這部分企業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè)。另一種是基本維持規(guī)模不變的企業(yè)，大概占總數(shù)的10%以上，但這些企業(yè)基本都是外資企業(yè)或者跨國(guó)集團(tuán)的下屬公司。

　　美歐市場(chǎng)門檻再次提高

　　來自美國(guó)和歐盟的玩具準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)可能再度被提高，這又是玩具企業(yè)面臨的另一嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　今年5月1日起，美國(guó)將出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，提高玩具市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻：一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)是要求玩具中的含鉛量削減至接近零的水平。另一個(gè)是進(jìn)口玩具需經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證由之前的自愿改成強(qiáng)制性。同時(shí)，還可能加大相關(guān)處罰力度，將最高處罰金額由126萬美元提高到1000萬美元。

　　與此同時(shí)，歐盟委員會(huì)專員君特·費(fèi)爾霍伊根已向歐盟委員會(huì)遞交新的玩具管理措施提案，提出將對(duì)玩具安全提出更高要求，多種化學(xué)成分將被禁止在玩具中出現(xiàn)。玩具制造商必須保證出口玩具符合歐盟所有質(zhì)量檢查條款。

　　肖森林表示，新標(biāo)準(zhǔn)比以前門檻更高，產(chǎn)品的檢測(cè)費(fèi)用提高，產(chǎn)品成本也隨之提高，比以前至少要提高至少25%，這對(duì)于小型出口企業(yè)來說，無疑是零利潤(rùn)的。而張先生則持悲觀態(tài)度，只是用了“雪上加霜”一詞來形容。

　　生產(chǎn)成本上升利潤(rùn)壓縮

　　人民幣升值、美國(guó)“次貸危機(jī)”、原材料上漲和其他生產(chǎn)成本上升，以“來料加工、來樣加工”為主的東莞玩具制造業(yè)利潤(rùn)被迅速攤薄。來自東莞外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，出口歐美的玩具企業(yè)受美元匯率等多種因素影響，今年1～2月份東莞玩具出口1.6億美元，出口增速明顯下降，比去年同期增長(zhǎng)1%。

　　肖森林認(rèn)為，自己企業(yè)成本總體上升了20%~25%�！俺杀旧仙�了，美國(guó)經(jīng)銷商不肯提高玩具價(jià)格，企業(yè)利潤(rùn)一再緊縮，嚴(yán)重影響了出口信心，甚至是生存。”肖森林說，現(xiàn)在一些經(jīng)銷商最多只答應(yīng)提高10%的價(jià)格，剩下的10%~15%的成本只能有企業(yè)自己承擔(dān)。

    石排鎮(zhèn)一大型塑料玩具生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人也表示，今年的塑料價(jià)格上漲幅度達(dá)到30%~40%，而塑料在一件玩具的總成本中幾乎能占到60%~70%的比重。但生產(chǎn)商不敢像原材料那樣提高產(chǎn)品價(jià)格，此外，還要面臨更嚴(yán)峻的人民幣升值問題。

　　而國(guó)家關(guān)于玩具企業(yè)3C強(qiáng)制認(rèn)證的實(shí)施也讓玩具企業(yè)主坐立不安。目前強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證收費(fèi)，包括申請(qǐng)費(fèi)、工廠審查費(fèi)等全部申請(qǐng)下來，費(fèi)用高昂，也使得產(chǎn)品成本增加不少。

　　張先生認(rèn)為，玩具企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，有時(shí)客戶訂單少，只有幾千個(gè)，幾萬個(gè)玩具，品種多，數(shù)量少，無法專門設(shè)計(jì)一條生產(chǎn)線。國(guó)外企業(yè)不愿意浪費(fèi)成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)而來到中國(guó)，就是因?yàn)檫@些玩具不值得投資。

　　東莞玩具優(yōu)勢(shì)逐漸減弱

　　張先生告訴記者，當(dāng)初他們來到東莞，就是看中了東莞配套的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，以及便利的交通，但現(xiàn)在隨著其他地區(qū)交通狀況的迅速改善，以及當(dāng)?shù)卣�府出臺(tái)的招商引資優(yōu)惠政策，東莞的優(yōu)勢(shì)正逐漸淡化。

　　雖然外遷到外地，運(yùn)輸線路增長(zhǎng)，可能配套企業(yè)少，比如缺乏油漆供應(yīng)、包裝材料等，但內(nèi)地的優(yōu)勢(shì)在于廉價(jià)。張先生給記者算了一筆賬：以工廠土地租金來看，在長(zhǎng)安是12元/m2，在內(nèi)地一般只要7~8元。在東莞電費(fèi)是2元多/度，但在內(nèi)地可能只要8角/度。從薪水來看，東莞工人工資基本都是1600元以上，但內(nèi)地可以減少將近500~800元。

　　肖森林也支持這一算法，“在河南一個(gè)工人只要600~700元，是東莞的一半，而且在東莞有錢還不一定能招到工人�！�

　　在張先生看來，對(duì)于東莞優(yōu)勢(shì)的喪失，還源于“漢勝”公司從2007年10月就正式申請(qǐng)結(jié)業(yè)但至今還沒完成的結(jié)業(yè)手續(xù)。

　　“沒人指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)業(yè)，我現(xiàn)在是摸著石頭過河還摸不到。如果我們二話不說關(guān)門走人，還不是政府來收拾爛攤子？現(xiàn)在有企業(yè)有這個(gè)責(zé)任心，政府卻并不支持�！睂�(duì)此，張先生仍然心有埋怨。

　　開拓自主品牌道路

　　玩具企業(yè)出口量增速銳減的背后，部分企業(yè)相繼倒閉，也有部分企業(yè)重新定位，開拓自主品牌道路。早在1996年，東莞的港資玩具企業(yè)曾試圖進(jìn)行自主研發(fā)，但由于當(dāng)時(shí)的內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)環(huán)境不成熟，最終失敗。

　　2007年的玩具“召回”事件對(duì)東莞的玩具企業(yè)觸動(dòng)最大，東莞玩具企業(yè)開始有了積極姿態(tài)。

　　“開發(fā)自己的品牌產(chǎn)品，才能不仰人鼻息”。張先生對(duì)自己缺乏自主品牌教訓(xùn)慘重。“擁有自主品牌，價(jià)格權(quán)就掌握在自己手上�！毙ど�林也很干脆地說，“品牌的重要性就在于價(jià)格上掌握了主動(dòng)權(quán)，一般可以比無牌的玩具提高15%�！�

　　自主研發(fā)需要強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，要有產(chǎn)品更新?lián)Q代，為了準(zhǔn)備研發(fā)，肖森林籌備了2年，2006年初見成效，成為東莞唯一從事自主品牌的民營(yíng)玩具企業(yè)。

　　擴(kuò)大OEM客戶群

　　“擁有自主品牌最好，如果沒有，就一定要多做客戶。當(dāng)初‘漢勝’公司只生產(chǎn)美國(guó)玩具公司RC2的產(chǎn)品，一棵樹上吊死了�！睆埾壬�表示，一旦擁有自己的品牌，雖然這個(gè)品牌可能不出名，但起碼擁有了更多的主動(dòng)權(quán)，即使生產(chǎn)成本上升、出口受限，在價(jià)格上也有回旋的余地。如果再接多個(gè)客戶的OEM，生存空間也會(huì)大很多。

　　張先生回憶道，2005年時(shí)，他看到一些企業(yè)在玩具展銷會(huì)上，不但展出OEM（貼牌生產(chǎn)），的玩具，還有自己自主生產(chǎn)的品牌，覺得沒有出路�，F(xiàn)在回想起來，也許這也是多了一條生存的路�！叭绻�當(dāng)初我們能早點(diǎn)拓展客戶，也許也不會(huì)落到現(xiàn)在的地步。”

　　將生產(chǎn)加工基地遷至內(nèi)地

　　“如果再不行，最簡(jiǎn)單的辦法就是向北轉(zhuǎn)移�！焙芏嗪蛷埾壬�一起來東莞開廠的香港同鄉(xiāng)都選擇了北上。他一個(gè)朋友剛剛停止了在長(zhǎng)安開的一家紡織企業(yè)，前往韶關(guān)。

　　2004年，哈一代玩具廠也在河南駐馬店市上蔡縣工業(yè)區(qū)開設(shè)了分廠。肖森林說，當(dāng)初選擇開分廠，一是當(dāng)初已經(jīng)預(yù)測(cè)到玩具企業(yè)可能會(huì)面臨更多的門檻；其次，在當(dāng)時(shí)用工成本一再增加，甚至出現(xiàn)有錢招不到工人的情況；再則也是出于全國(guó)布局的考慮。

   重視國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)人均玩具消費(fèi)約15元左右，與美國(guó)人均玩具消費(fèi)的349美元、歐洲的144美元相比有很大的差距。國(guó)內(nèi)3億14歲以下兒童蘊(yùn)藏著豐富的玩具需求。

　　“中國(guó)每年有300億元的玩具市場(chǎng)，現(xiàn)在還在以每年40%的速度在增加，我們預(yù)計(jì)有600億~700億元的市場(chǎng)容量。”肖森林希望自己的業(yè)務(wù)以后能更多地面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在是出口和內(nèi)銷各占五成，但是以后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能會(huì)提高到八成。

　　東莞“漢勝”

　　150萬件玩具被“召回”

　　漢勝木業(yè)制品廠（簡(jiǎn)稱“漢勝”公司）位于長(zhǎng)安鎮(zhèn)烏沙村，主要為美國(guó)RC2公司貼牌生產(chǎn)玩具。2007年6月13日，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)和美國(guó)玩具公司RC2聯(lián)合發(fā)出公告，召回RC2公司經(jīng)營(yíng)的150萬件中國(guó)生產(chǎn)的玩具火車。該批產(chǎn)品由廣東東莞漢勝木業(yè)制品廠生產(chǎn)。有問題的產(chǎn)品是玩具火車上“STOP”標(biāo)識(shí)的一種顏色被檢測(cè)鉛含量過高，容易導(dǎo)致兒童鉛中毒。

　　由于歷經(jīng)2005年和2006年，“漢勝”公司不能提供足夠的證據(jù)證明到底是哪一批油漆出了問題，該公司生產(chǎn)的23種產(chǎn)品，150萬件玩具，只能全部召回。

　　2007年8月8日，國(guó)家質(zhì)檢總局披露，監(jiān)管部門將加大對(duì)涉事的東莞“漢勝”公司管理力度，暫停其產(chǎn)品出口。相關(guān)部門責(zé)令該廠整改。同日，“漢勝”公司宣布結(jié)業(yè)。

　　同年8月，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)出臺(tái)《出口玩具質(zhì)量許可（注冊(cè)登記）實(shí)施細(xì)則（試行）》，要求出口產(chǎn)品按出口國(guó)或目標(biāo)市場(chǎng)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，要求不明確或沒有要求的按中國(guó)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范強(qiáng)制檢測(cè)。

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