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傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)或也有機會？
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-7-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 醫(yī)藥業(yè) 生物制藥 先聲藥業(yè) 原料藥 中成藥
- 中研網(wǎng)訊：
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分析人士認(rèn)為，業(yè)外資本的進入為生物制藥帶來充足的資金，業(yè)內(nèi)的并購則促進行業(yè)整合，并為企業(yè)打入國際市場做準(zhǔn)備。圖為華南地區(qū)某生物制藥企業(yè)生產(chǎn)線。
通過并購獲得某個產(chǎn)品或市場資源，是企業(yè)迅速壯大最快、最直接的方式之一，這一手段在新興生物制藥領(lǐng)域亦被頻繁運用。
近年來，圍繞生物制藥領(lǐng)域展開的并購至少呈現(xiàn)了兩大特點：一是各路業(yè)外資本的追逐風(fēng)潮；二是生物制藥業(yè)內(nèi)并購頻繁，包括中成藥企業(yè)、原料藥企業(yè)甚至醫(yī)藥商業(yè)公司在內(nèi)的傳統(tǒng)藥企，都有意在該領(lǐng)域展開收購。在記者近日對基金項目負(fù)責(zé)人、藥企投資部人士和資深證券分析師采訪后發(fā)現(xiàn)，他們的直觀感受均是——生物制藥產(chǎn)業(yè)利潤豐厚，對該領(lǐng)域的并購已成為一種行業(yè)趨勢。
國際化前站
從各路資本對生物制藥產(chǎn)業(yè)的追逐看，生物制藥行業(yè)對資金、研發(fā)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)的需求非常大，尤其是具有創(chuàng)新實力的新興中小型企業(yè)。
上海證券醫(yī)藥分析師彭蘊亮分析認(rèn)為，生物制藥并購風(fēng)潮對產(chǎn)業(yè)本身的積極作用在于，業(yè)外資本的進入能夠帶來充足的資金，業(yè)內(nèi)并購能帶來高技術(shù)產(chǎn)品或市場資源，促進行業(yè)內(nèi)在研發(fā)資源等多方面進行整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，并逐步納入全球產(chǎn)業(yè)鏈，為將來打入國際市場做準(zhǔn)備。
記者了解到，目前一項投入約4000萬歐元的“中芬醫(yī)藥基金”正在中國境內(nèi)尋覓合作伙伴。上海中藥創(chuàng)新研究中心副主任、中芬醫(yī)藥通道中國項目總監(jiān)賈韋國告訴記者，其正在操作的項目中就有一家來自江蘇的生物醫(yī)藥公司，他們曾花費6000萬余元對工廠進行GMP改造，但目前該工廠僅有1/4的生產(chǎn)線在運轉(zhuǎn)�！傲硪环矫�，我們發(fā)現(xiàn)歐洲和北美的一些小型制藥公司缺少批量生產(chǎn)的能力。我們的想法是，找到合適的投資人后，中歐企業(yè)間能夠合作成立合資公司，充分利用企業(yè)的閑置設(shè)施。這樣一來，國內(nèi)企業(yè)可以通過OEM賺取利潤，歐洲企業(yè)則依靠市場銷售實現(xiàn)利益�！�
同時賈韋國表示，“‘中芬醫(yī)藥基金’最主要的任務(wù)是對國內(nèi)創(chuàng)新藥物企業(yè)進行扶持�！睋�(jù)透露，目前中芬通道項目已與上海張江某研究所簽訂合同，以幫助其原研藥物到歐洲開展臨床試驗。
上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司相關(guān)人士告訴記者，復(fù)星醫(yī)藥一直很重視生物醫(yī)藥板塊，旗下萬邦醫(yī)藥控股的上�？寺∩锔呒夹g(shù)有限公司，就是復(fù)星生物制藥板塊的核心企業(yè)。據(jù)了解，今年4月底，克隆生物與西班牙科邁公司合作成立了上海萬邦科邁生物醫(yī)藥有限公司，前者以自主品牌生物藥品、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備等入資控股70%，后者出資占股30%，成立的合資公司注冊資本近億元，產(chǎn)品主要銷往南美洲、非洲等國家和地區(qū)。
“我們看中科邁在國際市場尤其是在南美洲和非洲的銷售網(wǎng)絡(luò)�！睆�(fù)星醫(yī)藥品牌與公關(guān)部負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示，生物制藥是全球醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)展最快的板塊之一，雖然中國在研發(fā)等方面與國際水平存有差異，但中國具有科研、生產(chǎn)成本較低等優(yōu)勢，在全球生物制藥領(lǐng)域有機會做大做強。
而較早之前，廣東一家生物技術(shù)公司廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司于今年3月宣布引入冰島戰(zhàn)略投資者，天普生化擬將旗下40％的股權(quán)（2000萬股）出售給由該國SaltInvestments公司和Glitnir銀行合資的全資子公司SmartNiceTechnologyLimited。
同時，天普生化還與全球第四大普藥企業(yè)Actavis集團簽署了醫(yī)藥產(chǎn)品合作關(guān)系的諒解備忘錄，雙方準(zhǔn)備在醫(yī)藥科技、商業(yè)運營等領(lǐng)域加強合作，包括醫(yī)藥研究、臨床試驗、生產(chǎn)管理、藥品質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)絡(luò)共享等。
記者了解到，天普生化是全球最主要的人尿蛋白質(zhì)生物制藥企業(yè)之一，此次交易雖然尚在商務(wù)部審批階段，而一旦交易完成，這家頗具代表性的生物制藥企業(yè)，通過引入外資戰(zhàn)略投資者，與世界知名藥企合作，能夠?qū)W習(xí)先進的醫(yī)藥研發(fā)、制造技術(shù)和銷售經(jīng)驗，對提升其新藥研發(fā)能力、核心競爭能力和生產(chǎn)管理水平，加強國際市場開拓，推動國際化進程，具有重大意義。
傳統(tǒng)藥企的機會？
生物制藥領(lǐng)域的并購在為新興藥企帶來商機的同時，對傳統(tǒng)藥企而言也可能是一次難得的機遇。
6月下旬，麗珠醫(yī)藥在投資者大會上宣布回購股份事宜，之后向外界透露了一項低調(diào)的收購動作：近日，麗珠醫(yī)藥完成了對深圳清華源興生物科技公司旗下小分子藥物項目的收購。
資料顯示，清華源興專注于生物技術(shù)藥物、化學(xué)藥、天然藥物和納米銀抗菌產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，下設(shè)清華源興藥業(yè)等支柱企業(yè)�！扒迦A源興很有潛力，收購的項目包括一些未來有可能成為行業(yè)壟斷性的產(chǎn)品，其中有4個產(chǎn)品的行業(yè)競爭對手少于3家，擁有比較強的壟斷競爭力�！丙愔獒t(yī)藥董事長朱保國當(dāng)時如是說。
并購的本質(zhì)無外乎產(chǎn)品線、銷售隊伍、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)資產(chǎn)重組。記者了解到，以產(chǎn)品為主導(dǎo)的并購，正成為生物制藥領(lǐng)域內(nèi)部并購的明顯特征。
不少傳統(tǒng)藥企已經(jīng)意識到產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的惡性競爭以及潛在的發(fā)展危機，而生物制藥領(lǐng)域巨大的市場潛力以及該領(lǐng)域產(chǎn)品的高附加值，對傳統(tǒng)藥企非常具有誘惑力。
一位業(yè)內(nèi)專家評價說，傳統(tǒng)藥企如不謀求變革，很難保證不在未來的某一天失去現(xiàn)在的市場地位，甚至可能淘汰出局�！叭绻麄鹘y(tǒng)藥企只專注于自主研發(fā)，且不論研發(fā)一個產(chǎn)品所必需的時間和周期，其中潛在的巨大風(fēng)險，也是其不得不斟酌的。通過并購的方式獲得某個產(chǎn)品，成為傳統(tǒng)藥企能夠想到的最快、最直接的壯大方式。”
以產(chǎn)品為導(dǎo)向的并購，是先聲藥業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑之一，其戰(zhàn)略是聚焦于創(chuàng)新藥及在中國首上市的品牌非專利藥業(yè)務(wù)。2006年，先聲斥巨資買下的“恩度”（重組人血管內(nèi)皮抑制素注射液），正是全球抗腫瘤基因藥物中的領(lǐng)先新藥。而自去年4月登陸紐交所至今，先聲藥業(yè)陸續(xù)開展了三宗并購，分別是國內(nèi)另一家依達拉奉注射劑生產(chǎn)企業(yè)吉林博大、首入市場的抗腫瘤化療藥“捷佰舒”（注射用奈達鉑）生產(chǎn)企業(yè)南京東捷藥業(yè)，以及國內(nèi)外獨家、首批上市的緩釋氟尿嘧啶植入劑“中人氟安”的生產(chǎn)企業(yè)蕪湖中人藥業(yè)。
先聲藥業(yè)集團董事會秘書兼商業(yè)拓展部總經(jīng)理錢海波告訴記者，先聲藥業(yè)確定了三大戰(zhàn)略：資源聚焦于有巨大市場潛力的首入中國市場的非專利藥或創(chuàng)新藥；通過增加投入和拓展眾多的合作機會，提升企業(yè)科研能力；通過以產(chǎn)品為導(dǎo)向的收購和領(lǐng)先的市場開發(fā)能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的進一步擴大。“我們主要圍繞企業(yè)所擁有的產(chǎn)品展開并購，這樣的產(chǎn)品必須是國內(nèi)首上市的品牌非專利藥或創(chuàng)新藥物，并且是先聲藥業(yè)現(xiàn)有核心產(chǎn)品的擴展或補充，這些都是我們考慮是否并購某家企業(yè)的首要因素。”錢海波說，這種聚焦于產(chǎn)品的并購，為先聲藥業(yè)今后快速的發(fā)展和業(yè)績的增長奠定了良好的基礎(chǔ)。
不過，由于生物制藥是一個新興領(lǐng)域，對于之前從未接觸該領(lǐng)域的傳統(tǒng)藥企來說，要介入這一相對陌生的領(lǐng)域，如何組建一支全新的銷售隊伍、如何建立一套全新的客戶資源、市場表現(xiàn)是否一定能達到預(yù)期目標(biāo)等，依然存有風(fēng)險。采訪中，錢海波和一位證券分析師表達了相同的憂慮。
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