2008年7月7日上午，正是上班時間，位于東莞市東城區(qū)大塘頭村的常登鞋業(yè)廠區(qū)大門緊鎖，昔日熱火朝天的工廠如今已人去樓空。

    這家創(chuàng)立于1995年的臺商獨資企業(yè)，曾經(jīng)是東莞制鞋業(yè)輝煌發(fā)展的標志，有著近4000名工人，其生產(chǎn)的各類高、中檔運動鞋遠銷美國、歐洲等地。

    8個月前的2007年10月24日，該公司突然宣布，為員工準備了逾4000萬元經(jīng)濟補償，單方面解除與員工的合同，停止鞋業(yè)生產(chǎn)。

    公司此舉留給員工們一個巨大的疑問。

    臺商撤資是少數(shù)

    常登鞋業(yè)的"閃電"歇業(yè)，在東莞制鞋業(yè)中掀起軒然大波。隨后，因陷入經(jīng)營困局，臺資企業(yè)外遷、關(guān)閉甚至逃匿的新聞不斷，臺商撤資的風波在東莞引起了一場"地震"。

    單一粗放的勞動密集型發(fā)展模式，缺乏自主創(chuàng)新和品牌競爭力，過分依賴廉價勞動力，使東莞這座"世界工廠"面臨著一場危機。

    臺商丁先生告訴記者，在東莞制鞋業(yè)最集中的厚街鎮(zhèn)，就有幾十家企業(yè)相繼倒閉或外遷。

    丁先生于2007年底關(guān)停了在厚街的工廠，轉(zhuǎn)移到越南胡志明市投資設(shè)廠。"那邊勞動力價格僅為這里的五分之三，有各種優(yōu)惠措施，目前招了5000多人。"他說，近年來土地、勞動力、能源價格大漲，工廠在東莞的鞋業(yè)生產(chǎn)大不如前。

    東莞市橋頭鎮(zhèn)的臺商張先生在大陸打拼了十多年，他創(chuàng)辦的電子廠經(jīng)歷過幾次起落，現(xiàn)在同樣受工資、原材料上漲，人民幣升值和制造業(yè)低迷等因素影響，他將2/3的廠房轉(zhuǎn)移到了越南和江西。"現(xiàn)在東莞的企業(yè)職工最低工資標準提高到了770元/月,每月一千元的工資還雇不到人。"

    2007年6月8日，東莞市鳳崗鎮(zhèn)一家名為曄盛電子的臺資工廠倒閉，拖欠100多家供應(yīng)商貨款，估計金額達到四五個億，而老板突然消失。

    據(jù)當?shù)匾晃辉摴�司的債�?quán)人透露，這家企業(yè)是臺灣奇克科技的生產(chǎn)廠，而奇克科技母公司為全球鼠標鍵盤行業(yè)第二大制造商。此后的9月份，東莞德基電子的老板又悄無聲息地離開東莞，位于東莞大朗鎮(zhèn)的一批房地產(chǎn)、機器設(shè)備和部分存貨，全部留在當?shù)亍?

    "根據(jù)我們掌握的情況，東莞臺企已經(jīng)有500多家搬離東莞，這兩年不斷出現(xiàn)了一些臺商企業(yè)關(guān)門倒閉現(xiàn)象，情況特別嚴重。"東莞市一位臺資企業(yè)老板在談及產(chǎn)業(yè)升級問題時，向媒體表示。而據(jù)廣東省情調(diào)研中心發(fā)布的《2008廣東省情調(diào)查報告(2007年度)》(經(jīng)濟形勢篇)稱，東莞約8000家臺企中，在2007年有兩成消失。

    東莞市臺商協(xié)會秘書長趙維南表示，確實有一些東莞的大型臺資企業(yè)曾組團去印度、越南和柬埔寨考察，也去了內(nèi)地的一些城市，但臺企并沒有大規(guī)模離開東莞，終止合同與新進的臺企數(shù)量基本保持平衡。

    "相對于東莞市5600多家臺企來說，撤離的只是少數(shù)。"趙維南說。關(guān)閉的企業(yè)數(shù)量占東莞企業(yè)總數(shù)的5%～6%，屬合理范圍；而且它們多是非常小的、勞動密集型的企業(yè)，這其實是市場經(jīng)濟規(guī)律下的一種正常的流動。

    轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型

    撤資風波的出現(xiàn)，使迷茫與不安情緒在臺資老板中蔓延。而生產(chǎn)成本的增加，迫使他們在轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型之間作出抉擇。

    華堅集團董事長張華榮一直在思考這個問題，他認為東莞未來還會是世界制鞋業(yè)的中心，東莞鞋業(yè)已經(jīng)站到了新一輪洗牌和發(fā)展的"入海口"，必須謀變。東莞目前年產(chǎn)鞋約10億雙，占全球鞋產(chǎn)量1/10以上，其中大部分由臺資企業(yè)生產(chǎn)，但多以加工貿(mào)易為主，中小企業(yè)眾多，自主品牌缺乏。

    張華榮說，東莞是世界知名制鞋企業(yè)最集中的城市，東莞已經(jīng)形成世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的地方，而越南等地的制鞋業(yè)，都要從東莞運輸鞋材過去加工。更重要的是，中國是世界潛力最大的鞋類消費市場，這是誰都不愿意放棄的。"對亞洲各國，如緬甸、越南、印尼等我們都有合作，但是最有競爭力和發(fā)展空間的，還是東莞。"

    鞋業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，必須提升品質(zhì)，只有中高檔的價位才可以在市場生存。張華榮的華堅集團開始注重設(shè)計研發(fā)，與裕元的股東寶成集團合作，建成中國最大的鞋業(yè)研發(fā)中心，目前在東莞的研發(fā)設(shè)計人員就有2800多人。

    主管經(jīng)貿(mào)工作的東莞市副市長江凌認為，從兩年前開始，東莞確實有一些企業(yè)遷往越南、印尼等地，雖然這些國家在土地和勞動力成本上比珠三角要低不少，但企業(yè)的綜合成本如物流、配套等經(jīng)常性成本，珠三角仍占據(jù)大的優(yōu)勢，尤其對那些大企業(yè)而言。

    "簡單出走畢竟不是解決問題的最好辦法，應(yīng)進攻中國13億人口的內(nèi)銷市場，這是東莞臺商決定自己是轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型的歷史機遇。"一位熟悉東莞臺商發(fā)展歷史的專家告訴《法制周報》記者。

    據(jù)悉，早期由臺灣轉(zhuǎn)遷東莞發(fā)家的臺資鞋廠興昂國際，已經(jīng)作出跨越產(chǎn)業(yè)升級新門檻的行動：2007年該公司完成香港掛牌上市，募集港幣28.82億資金后，全面發(fā)力，搶攻內(nèi)銷市場。

    臺企興昂公司的做法并非孤例，總部設(shè)在東莞的徐福記集團就是一個典型。徐福記集團從1999年開始立足東莞擴大國內(nèi)市場，目前已成功地由一個靠國外訂單生存的加工貿(mào)易企業(yè)，變成了一個在國內(nèi)消費市場具有相當知名度的企業(yè)。

    "這場風波對臺資企業(yè)，既是挑戰(zhàn)也是機遇，這是一個市場調(diào)節(jié)和淘汰的過程，面臨重新洗牌。一些具備一定實力的臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型自創(chuàng)品牌，主攻內(nèi)銷市場；一些企業(yè)開始注重管理，提升技術(shù)，提高產(chǎn)品的核心競爭力。"在東莞有十年從商經(jīng)歷的電子廠老板陳先生告訴《法制周報》記者。他說，一些遷往越南等地的臺商朋友經(jīng)常向他抱怨，當?shù)氐墓と诉_不到要求，配套設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈的形成還需要時間，加上現(xiàn)在越南爆發(fā)金融危機，"有些人投資失敗只好又回來了"。

    尋找自己的"奶酪"

    遇到困境的東莞臺商是珠三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)的一個縮影。在這個困境里，臺商和東莞市政府都在積極尋找出路。

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