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珠海商業(yè)銀行再陷重組難題情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-9-13
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去年11月,中石油與珠海市有關(guān)部門正式就珠商行的財務(wù)重組達成協(xié)議,但時隔10個月后,此事卻無進展,反而有消息稱,由于受到央企投資非主營業(yè)務(wù)的限制,中石油有可能放棄重組珠海市商業(yè)銀行的想法。
9月10日,《華夏時報》記者就此消息向珠海商業(yè)銀行求證,但被告知其并不知情,珠海市金融辦也拒絕采訪。不過,珠海商業(yè)銀行的基層員工則證實了這一消息。
由于重組大限迫在眉睫,再加上中國人壽、中國平安等公司對珠海商業(yè)銀行覬覦已久,據(jù)信珠海商業(yè)銀行的重組工作隨時可能再度展開。
涉嫌違規(guī)
2007年11月,中石油與珠海市有關(guān)部門正式就珠海商業(yè)銀行的財務(wù)重組達成協(xié)議:珠海市政府先出資20多億元,剝離珠海商業(yè)銀行的不良資產(chǎn),然后該行將進行增資擴股,中石油向珠海商業(yè)銀行出資20多億元作為資本金,另出資約10億元用于處置不良資產(chǎn)。重組之后,中石油將擁有珠海商業(yè)銀行86%的股份,成為后者的絕對控股股東。
協(xié)議達成之后,卻一直未見行動。
9月10日,記者在珠海采訪時看到,珠海商業(yè)銀行的宣傳片里不停地播放著為市民服務(wù)、為中小企業(yè)服務(wù)等口號,沒有一點中石油旗下銀行的跡象。
在中石油取得珠海商業(yè)銀行絕對控股權(quán)將“產(chǎn)融結(jié)合”熱推向了一個小高潮之后,不同的聲音開始出現(xiàn)。
支持意見認為,央企對“產(chǎn)融結(jié)合”既有進入戰(zhàn)略行業(yè)的考慮,又滿足了主業(yè)發(fā)展的金融需求。從國際經(jīng)驗來看,“有一個可以自己掌控的融資平臺,是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)之路”。
中石油的理由似乎就是如此,去年10月20日,珠海市政府與中石油在北京釣魚臺國賓館簽訂全面合作框架協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,中石油將與珠海市在煉油、銷售、天然氣、金融等領(lǐng)域開展全面合作,其在生產(chǎn)領(lǐng)域的投資將超過100億元。作為全面合作框架協(xié)議的附帶條件,中石油將重組珠海商業(yè)銀行。
國研中心張文魁則表示,應(yīng)該由董事會根據(jù)央企所處行業(yè)和自身發(fā)展實際來提出分紅方案、充分論證其投資的合理性和必要性。如果盲目進行大投入,或進行與戰(zhàn)略方向不符的多元化,大股東就可以予以否決。
今年7月22日,國務(wù)院國資委主任李榮融在央企負責(zé)人視頻會議上曾強調(diào)將嚴格控制中央企業(yè)并購重組行為,并給央企重組劃定了“三條紅線”:不符合主業(yè)投資方向的堅決不準(zhǔn)搞,超出自身投資能力的堅決不許搞,投資回報率太低的堅決不準(zhǔn)搞,并嚴禁企業(yè)違規(guī)使用銀行信貸資金投資金融、證券、房地產(chǎn)、保險等項目。
“如果國資委不同意,我們只有放棄!敝惺陀嘘P(guān)人士此前對媒體表示。
珠海商業(yè)銀行辦公室主任對記者表示,這是股東的事,他們并不了解。重組牽頭方之一的珠海市金融辦則以領(lǐng)導(dǎo)出差為由謝絕了記者的采訪。珠海商業(yè)銀行的法人股東之一表示,珠海市政府一直想讓他們出讓手中的珠海商業(yè)銀行股權(quán),但由于折價太多他們沒有同意,今年年初珠海市還在動員他們出讓股份呢,但最近幾個月就沒有聲音了。珠海商業(yè)銀行的普通員工告訴記者,他們兩個月前就聽說了中石油重組流產(chǎn)的消息,目前只能寄希望于現(xiàn)在的大股東珠海市政府快想辦法了。
珠海市商業(yè)銀行成立于1996年,是由市財政及市屬國有企業(yè)控股的,具有獨立法人資格的地方性股份制商業(yè)銀行。截至2005年9月底,總資產(chǎn)50億的珠海商業(yè)銀行不良率為53%,屬于122家城市商業(yè)銀行中的“第六類行”,以此推算,珠海商業(yè)銀行當(dāng)時約有30億元不良資產(chǎn)。
在2006年6月舉行的全國城市商業(yè)銀行工作會議上,時任銀監(jiān)會副主席的唐雙寧表示,將繼續(xù)推進城商行風(fēng)險處置工作,對于實施政策支持仍無法達標(biāo)的銀行將考慮關(guān)閉。
為了避免被關(guān)閉的命運,珠海市決定對珠海商業(yè)銀行進行重組。重組思路分為內(nèi)外兼修:內(nèi)部而言,一方面是加大債務(wù)資產(chǎn)的清收力度。當(dāng)?shù)卣疄榻档筒涣假Y產(chǎn)比率,費盡心思,通過土地置換、貸款置換等方式進行了資產(chǎn)置換,想方設(shè)法降低珠海商業(yè)銀行不良資產(chǎn)。另一方面,統(tǒng)一數(shù)目繁多的股東法人結(jié)構(gòu),達成一致。外部途徑就是引進外部戰(zhàn)略投資者,對珠海商業(yè)銀行進行注資輸血,這就是珠海商業(yè)銀行員工期待和熟悉的“增資擴股”。
據(jù)了解,包括國開行、東亞銀行、中國人壽、中國平安、富邦銀行在內(nèi),先后有多家外來機構(gòu)對重組珠商行主動表示過意向。
重組或再啟
國泰君安證券研究所金融業(yè)分析師伍永剛認為,城商行發(fā)展有三種途徑:一是立足社區(qū)做社區(qū)銀行,通過給鄰居提供貼身的服務(wù),牢牢占據(jù)社區(qū)客戶資源;二是到全國開分行,發(fā)展成為實力較強的全國性銀行;三是依靠強大的金融集團,借助其資金和平臺加速發(fā)展。
此前一直覬覦珠海商業(yè)銀行的中國人壽和中國平安或許就能提供這第三條途徑。
中國人壽對參股銀行的熱情始終不減,去年的中報披露會上,董事長楊超就表示,中國人壽正處于“第二步走”戰(zhàn)略階段,其主業(yè)由壽險和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)逐步擴展到財產(chǎn)保險、企業(yè)年金業(yè)務(wù)后,將再擴展到銀行、證券、信托、基金業(yè)務(wù)。
楊超說:“與壽險和資產(chǎn)管理主業(yè)相關(guān)的,能幫助主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,比如證券、銀行等,我們都可能以戰(zhàn)略投資者或機構(gòu)投資者的身份入股!2006年,中國人壽以56.7億元巨資入股廣東發(fā)展銀行。去年,中國人壽又積極參與了交通銀行、中信銀行、民生銀行等多家上市銀行股權(quán)的戰(zhàn)略性投資。
近年來中國平安的混業(yè)經(jīng)營格局基本成型,已搭建起以保險、銀行、資產(chǎn)管理三大支柱產(chǎn)業(yè)為核心的金融集團架構(gòu)。平安董事長馬明哲曾表示:未來要加快銀行與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。
平安去年收購了深圳市商業(yè)銀行并整合成深圳平安銀行,平安銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)點目前只輻射到深圳、上海、福州三地,與其目標(biāo)尚有不少差距。顯然,尋找合適的銀行進行收購,將網(wǎng)點快速分布至全國各地,是平安銀行業(yè)務(wù)拓展的捷徑。
消滅“第六類行”,是銀監(jiān)會業(yè)已宣示的政策目標(biāo)。這可不是說著玩的,此前已有類似案例,汕頭市商業(yè)銀行于2002年停業(yè)整頓,佛山市商業(yè)銀行因虧損累累于2003年被興業(yè)銀行(601166,股吧)收編。
生存還是毀滅?畢竟,留給珠海市商業(yè)銀行的時間已經(jīng)不多了。 - ■ 與【珠海商業(yè)銀行再陷重組難題情況分析】相關(guān)新聞
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