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江蘇省中小建筑企業(yè)發(fā)展分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-2-12
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2008年雖然遇到全球金融危機，但是江蘇省建筑業(yè)仍保持快速健康發(fā)展的態(tài)勢，建筑業(yè)總產(chǎn)值達到8800億元，5個省轄市建筑業(yè)總產(chǎn)值超過1000億元，23個縣（市、區(qū)）建筑業(yè)總產(chǎn)值超過100億元。
2009年中國房地產(chǎn)中介行業(yè)研究咨詢報告 2009年，我國房地產(chǎn)市場的走勢受兩方面因素的制約和影響。一方面是利空因素。國際金融風(fēng)暴繼續(xù)2008-2009年中國物業(yè)管理行業(yè)研究咨詢報告 近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物2008-2009年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成2008-2009年北京房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成
江蘇省建筑業(yè)取得如此驕人的成績，主要得益于一大批中小建筑企業(yè)的快速成長。進入21世紀后，江蘇省建筑行業(yè)積極探索、選擇適合中小建筑企業(yè)發(fā)展的道路，采取一系列有力措施，扶持中小建筑企業(yè)發(fā)展。
千方百計做大做強
一是結(jié)合各地經(jīng)濟發(fā)展實際，培育各具特色的企業(yè)集群。江蘇省中小建筑企業(yè)大多脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。針對早期建筑隊伍資質(zhì)等級普遍偏低的問題，我們指導(dǎo)各地組建了聯(lián)合體形態(tài)的經(jīng)濟組織，在引導(dǎo)隊伍流向、合力拓展市場方面發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過多年的發(fā)展，在區(qū)域布局上形成了“一體兩翼、共同發(fā)展”的格局�！耙惑w”是以蘇中為主體，發(fā)揮施工能力強、技術(shù)水平高、質(zhì)量信譽好的優(yōu)勢，形成以工程總承包及建筑施工為主的地區(qū)性企業(yè)集群�！皟梢怼敝敢蕴K南為右翼，發(fā)揮資金、技術(shù)的優(yōu)勢，形成以建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架等技術(shù)含量高的專業(yè)性企業(yè)集群；以蘇北為左翼，發(fā)揮勞動力資源豐富的優(yōu)勢，形成以勞務(wù)分包為主的企業(yè)集群。企業(yè)集群的形成，在一定程度上彌補了江蘇省龍頭企業(yè)數(shù)量少、拉動作用不大的不足。
二是推進產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)企業(yè)的裂變擴張。江蘇省政府于2001年和2007年先后出臺了全省建筑業(yè)改革意見，要求在建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中大膽改、大膽試。各級政府也相繼出臺了多種改制優(yōu)惠政策，采用多種形式推動企業(yè)發(fā)展。
三是拓寬經(jīng)營范圍，做大企業(yè)規(guī)模。引導(dǎo)企業(yè)大力進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，向高效益、高附加值領(lǐng)域進軍，由單一的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。
集中力量做精做優(yōu)
一是順應(yīng)市場變化，大力發(fā)展專業(yè)企業(yè)。我們根據(jù)建筑業(yè)分工不斷細化的趨勢，選擇了一批科技含量較高、市場前景較好的專業(yè)企業(yè)進行重點培育，促進房屋施工企業(yè)與專業(yè)企業(yè)相互參股結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。鼓勵部分有條件的企業(yè)通過收購、兼并的方式進入具有行業(yè)壁壘、技術(shù)壁壘的重要施工領(lǐng)域。有選擇地引導(dǎo)資質(zhì)等級較低的總承包類企業(yè)向?qū)I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，有效地調(diào)整了專業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)控了隊伍規(guī)模。
二是注重依靠科技和人才提升企業(yè)核心競爭力。我們提倡、鼓勵和支持建筑企業(yè)與高校、科研單位合作，建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機制。
三是進軍高端市場，提升專業(yè)施工能力。我們堅持以承接高端工程為載體，鼓勵建筑業(yè)技術(shù)進步。經(jīng)過多年的培育，全省出現(xiàn)了一批以蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司和江蘇滬寧鋼機股份有限公司為代表的專業(yè)企業(yè)。
四是加大政策扶持力度，大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)。各級政府將建筑勞務(wù)輸出納入再就業(yè)的總體規(guī)劃和年度考核指標，以此推動建筑勞務(wù)輸出。
2008年，全省建筑業(yè)從業(yè)人員達490萬人，其中440萬人來自農(nóng)村，約占建筑業(yè)從業(yè)人員的90%，農(nóng)民從建筑業(yè)得到的收入約占全省純收入的20%以上，蘇中部分縣（區(qū)、市）這一比例超過30%。
找準定位形成體系
企業(yè)做大做強或者做專做精，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于大多數(shù)中小建筑企業(yè)來說，短時間內(nèi)既難以做大做強，也難以做精做優(yōu)。
針對發(fā)展中的問題，我們注重引導(dǎo)中小型建筑企業(yè)找準自身定位，甘當(dāng)配角，踏踏實實為龍頭企業(yè)做好配套工程，為工程總承包企業(yè)做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包工作。
龍頭企業(yè)有資質(zhì)、資本、信譽、人才以及市場等方面的優(yōu)勢，是市場競爭中的強勢群體。通過中小企業(yè)與龍頭企業(yè)、專業(yè)企業(yè)與工程承包企業(yè)的合作，形成了大中小型企業(yè)之間分工合理、總承包與專業(yè)分包相配套的組織體系，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，做到了各顯其能、各司其職、各得其所、協(xié)調(diào)發(fā)展。緊隨龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，中小建筑企業(yè)也不斷發(fā)展、壯大。
營造環(huán)境幫助發(fā)展
做大做強和做專做精建筑企業(yè)一直是江蘇省行業(yè)上下的共同愿望。為此，各級政府每年都將建筑企業(yè)發(fā)展列入年度工作重點，與其他經(jīng)濟社會發(fā)展指標一起布置、檢查、落實。
我們連續(xù)6年編制了《江蘇建筑業(yè)發(fā)展報告》，提高了建筑業(yè)的社會地位及在國內(nèi)同行業(yè)中的影響力。我省還連續(xù)6年評選了建筑業(yè)綜合實力30強、外經(jīng)10強、裝飾10強和鋼結(jié)構(gòu)10強企業(yè)，推動了企業(yè)做大做強和做專做精。我們每2年召開一次建筑業(yè)科技大會，推廣科技成果，組織評選建筑業(yè)十大科技之星和十大技術(shù)能手，營造了科技興業(yè)的氛圍。
此外，我們還先后以省政府名義在北京、上海、重慶、天津等地召開江蘇優(yōu)勢建筑企業(yè)推介會，提高了企業(yè)的知名度。 - ■ 與【江蘇省中小建筑企業(yè)發(fā)展分析】相關(guān)新聞
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