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家電下鄉(xiāng)的瓶頸分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-5-8
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2009-2012年電風(fēng)扇行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨 在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,小家電卻在整體增速下滑的國內(nèi)家電業(yè)中獨(dú)樹一幟。20082009-2012年電烤箱行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨 在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,小家電卻在整體增速下滑的國內(nèi)家電業(yè)中獨(dú)樹一幟。20082009-2012年電壓力煲行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,小家電卻在整體增速下滑的國內(nèi)家電業(yè)中獨(dú)樹一幟。20082009-2012年豆?jié){機(jī)行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨 受益于奶粉事件影響,2008年豆?jié){機(jī)行業(yè)異軍突起,銷量從2007年的500萬臺(tái)翻番猛增至近1目前,格蘭仕空調(diào)銷售總經(jīng)理韓偉向記者表示,企業(yè)不能忽悠消費(fèi)者,要通過調(diào)整自身產(chǎn)品和價(jià)格體系,力推最適合國情的產(chǎn)品來滿足農(nóng)民需求。最終要讓下鄉(xiāng)產(chǎn)品回歸本質(zhì),為農(nóng)民提供“買得起、用得起、用得好”產(chǎn)品。
概念炒作現(xiàn)身農(nóng)村
記者在上述地區(qū)的農(nóng)村市場上看到,一些家電企業(yè)為了快速在農(nóng)村市場搶占一席之地,吸引市場和消費(fèi)者眼球,大打產(chǎn)品概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。圍繞空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品,出現(xiàn)了產(chǎn)品功能和發(fā)展趨勢之外的概念炒作。
除了此前“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品招標(biāo)中要求的寬電壓、強(qiáng)信號(hào)的彩電;耗電低、冷凍量大、環(huán)保的電冰箱;寬電壓、寬水壓、洗滌量大、方便排水的洗衣機(jī)。在后期的市場操作過程中,企業(yè)為了標(biāo)新立異、突出各自優(yōu)勢,又圍繞“健康、節(jié)能、環(huán)保、綠色”等標(biāo)簽展開了名目繁多的概念炒作。一些不法廠商甚至還渾水摸魚,將積壓、滯銷或應(yīng)淘汰的商品轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村市場,忽悠農(nóng)民。
格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌表示,農(nóng)村不是垃圾場,更不是一些企業(yè)投機(jī)謀利的福地,農(nóng)民應(yīng)該買到貨真價(jià)實(shí)的好產(chǎn)品。不過,記者了解到,對(duì)于已經(jīng)拉開的“家電下鄉(xiāng)”市場競爭大幕,許多企業(yè)顯得還有些陌生和無法應(yīng)對(duì)。到底應(yīng)該如何快速切入農(nóng)村市場?農(nóng)民到底又需要怎樣的產(chǎn)品?下鄉(xiāng)的家電產(chǎn)品能否真正滿足農(nóng)民需求?仍然存在許多未知數(shù)。
據(jù)了解,早在8年前格蘭仕就推出了專門針對(duì)小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場的有效性營銷手段,即“大篷車”活動(dòng)。通過整合廠商最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、價(jià)格、贈(zèng)品、服務(wù)等資源,以“快、準(zhǔn)、狠、活”的市場策略,積極布局農(nóng)村市場,尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。多年來,這一活動(dòng)模式則為格蘭仕的農(nóng)村市場拓展積累了豐富的資源。
格蘭仕尋求價(jià)值回歸
今年4月初,財(cái)政部經(jīng)濟(jì)建設(shè)司、商務(wù)部綜合司聯(lián)合發(fā)布公告,將空調(diào)下鄉(xiāng)的范圍擴(kuò)大至全國范圍,同時(shí)還將微波爐、電磁爐納入下鄉(xiāng)行列。此前,格蘭仕的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)已分別全線中標(biāo),同時(shí)還成功獲得了流通標(biāo)資格,有力推動(dòng)了格蘭仕以多品類、自主化方式全面加速對(duì)農(nóng)村市場的拓展之路。
在營銷層面獲得了極大支撐的格蘭仕家電,又積極根據(jù)農(nóng)村市場特點(diǎn)、農(nóng)民的實(shí)際需求,將競爭重點(diǎn)放到了適銷對(duì)路的產(chǎn)品研發(fā)上。格蘭仕空調(diào)中國市場銷售公司總經(jīng)理韓偉透露,今年格蘭仕要在農(nóng)村啟動(dòng)二級(jí)高能效空調(diào)戰(zhàn)略,最終目的是讓消費(fèi)者買得起節(jié)能空調(diào),讓農(nóng)民“不但買得起,還要用得起;不但買得省,還要用得省”。頗為相似的是,海爾空調(diào)也于今年初啟動(dòng)了“認(rèn)準(zhǔn)能效比,不買電老虎”的高能效產(chǎn)品推廣策略,率先在行業(yè)中淘汰4、5級(jí)能效產(chǎn)品。不過,此次格蘭仕空調(diào)發(fā)起的能效目標(biāo)更高,直接將產(chǎn)品定于2級(jí)。
記者獲悉,在格蘭仕二級(jí)高能效戰(zhàn)略的背后,是空調(diào)業(yè)庫存的低能效空調(diào)總量達(dá)1000多萬臺(tái)。
在剛剛結(jié)束的“五一”黃金周商戰(zhàn)中,許多企業(yè)圍繞低能效空調(diào)發(fā)起了新一輪的低端價(jià)格惡戰(zhàn),美的、格力等老品牌成為價(jià)格戰(zhàn)主導(dǎo)力量。
業(yè)內(nèi)評(píng)論員指出,企業(yè)在產(chǎn)品性能、功能的研發(fā)上,應(yīng)更多與行業(yè)走勢和市場環(huán)境相匹配,不能只從企業(yè)立場出發(fā),而忽視對(duì)社會(huì)和公眾利益的關(guān)注。格蘭仕此舉將有效狙擊行業(yè)拋售低能效庫存的行為,引導(dǎo)行業(yè)從低端價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中走上高端空調(diào)的普及戰(zhàn)。
韓偉還透露,5月及以后更長的時(shí)間里,格蘭仕將奉行積極進(jìn)攻的策略,主打二級(jí)能效的高端空調(diào)。以二級(jí)能效五級(jí)價(jià),快速普及高端空調(diào),讓農(nóng)民和更多的消費(fèi)者都能得到實(shí)惠。去年7月末,格蘭仕曾發(fā)動(dòng)能效起義,將二級(jí)能效產(chǎn)品率先降價(jià)30%,直接將高能效=高價(jià)格的“潛規(guī)則”推翻,讓產(chǎn)品回歸本質(zhì)定位,讓消費(fèi)者獲得更多實(shí)惠。
除了在空調(diào)上彰顯高性價(jià)比的競爭優(yōu)勢,格蘭仕在其最具優(yōu)勢的微波爐產(chǎn)品上也展開了一場前所未有的農(nóng)村市場精耕細(xì)作之路。格蘭仕微波爐中國銷售公司總經(jīng)理梁紅生認(rèn)為,微波爐進(jìn)入“家電下鄉(xiāng)”行列后將造就30億元規(guī)模的農(nóng)村微波爐市場。而格蘭仕在2008年完成650萬臺(tái)銷量的基礎(chǔ)上,將今年的銷量目標(biāo)鎖定在800萬臺(tái)。
而推動(dòng)格蘭仕微波爐逆市增長的動(dòng)力,梁紅生認(rèn)為,一方面是“家電下鄉(xiāng)”政策對(duì)農(nóng)村消費(fèi)需求的刺激;另一方面,格蘭仕對(duì)微波爐產(chǎn)品和技術(shù)的農(nóng)村化改造,讓產(chǎn)品性能和價(jià)格更貼近農(nóng)民。此外,多年來格蘭仕在微波爐上所積累的品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)資源都將成為推動(dòng)其繼續(xù)上漲的重要力量。
同樣,在進(jìn)入電磁爐領(lǐng)域不過短短幾年,格蘭仕就通過其對(duì)市場和消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握,通過幾輪價(jià)格風(fēng)暴快速對(duì)市場進(jìn)行洗牌,將高端產(chǎn)品的價(jià)格直接拉低,讓一批中小企業(yè)被迫出局,而格蘭仕則快速成為這一市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
農(nóng)村市場贏在產(chǎn)品
誰最了解農(nóng)民,誰又最貼近農(nóng)村市場?俞堯昌直言,格蘭仕肯定位列其中。除了早在多年前啟動(dòng)的“大篷車”營銷模式,今年以來格蘭仕又借助“家電下鄉(xiāng)”的政策東風(fēng),在全國農(nóng)村市場展開了一場轟轟烈烈的大篷車思維創(chuàng)新。通過因地制宜、因勢利導(dǎo)的指導(dǎo)原因,開展形式多樣的“美女車”、“美食車”等系列活動(dòng),讓產(chǎn)品更貼近農(nóng)村,讓農(nóng)民更方便選擇。俞堯昌透露,最近每天都有格蘭仕大篷車在全國各地進(jìn)行現(xiàn)場推廣和銷售。
不過,一位業(yè)內(nèi)人士指出,所有這些形式和手段都無法離開企業(yè)的核心武器——適銷對(duì)路的產(chǎn)品。而要在農(nóng)村等新興市場快速提升產(chǎn)品的銷量,打通企業(yè)銷售瓶頸,就必須要為消費(fèi)者提供更適合的產(chǎn)品。對(duì)此,行業(yè)專家指出,經(jīng)過多年的發(fā)展,格蘭仕在業(yè)內(nèi)建立起了領(lǐng)先的大規(guī)模工業(yè)化制造能力,同時(shí)又對(duì)產(chǎn)品成本建立了精確的控制。此外,還在行業(yè)內(nèi)較早地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí),既可以保證其產(chǎn)品的市場領(lǐng)先性,還打破了高能效、高價(jià)格的怪圈,讓高性能產(chǎn)品獲得更廣闊的消費(fèi)群體。
正是得益于此,格蘭仕不僅可以有效地避開市場上低端的產(chǎn)品概念炒作,還可以避免與同業(yè)者短兵相接的價(jià)格惡戰(zhàn)。近年來,格蘭仕推出的MP4和微波爐結(jié)合的“中國映像”系列微波爐、專為新居新家設(shè)計(jì)的新居寶系列空調(diào)、可以讓糙米發(fā)芽的黃金芽王飯煲等一系列高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品,不僅獲得了城市居民的青睞,也越來越多地得到了農(nóng)村消費(fèi)群體的熱捧。
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