危機(jī)面前 態(tài)度決定結(jié)果

　　自07年的石油價格大幅上漲，再到今年年初的雪災(zāi)，還有今年8月爆發(fā)的全球金融危機(jī)，一波又一波的不利消息不斷影響著中國日化業(yè)，使得原本明朗的日化發(fā)展前景蒙上了一層薄霧，市場的寒流襲來，企業(yè)不得不捂緊錢袋子，誰也看不清寒流會在哪一刻結(jié)束，春天哪一刻才會降臨，但是，每一次危機(jī)的案例都顯示：態(tài)度決定結(jié)果。勇于面對，積極轉(zhuǎn)型謀求出路，是走出困境的良策;相反，悲觀絕望，坐等機(jī)會敲門的只能繼續(xù)深陷迷宮。

　　在許多日化企業(yè)減產(chǎn)裁員的環(huán)境下，12月1日，一條信息醒目地刺激著日化從業(yè)人員的神經(jīng)。全國知名的日化企業(yè)，也是北京奧運(yùn)會唯一洗滌用品供應(yīng)商立白企業(yè)集團(tuán)，其總裁助理許曉東說：“立白已有計(jì)劃上市，目前已成立了上市辦公室�！痹S曉東還透露：“全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國內(nèi)大型日化企業(yè)的影響其實(shí)并不大，尤其是油價回落后。今年年初立白制定的銷售額增長30%的計(jì)劃，應(yīng)該可以順利實(shí)現(xiàn)。”今年油價達(dá)到147美元的頂峰后，確實(shí)有很多小企業(yè)由于成本高企等原因而退出市場，這正是日化行業(yè)的生存狀況。但是，隨著小企業(yè)的退出，它們也讓出了一部分市場，可以預(yù)見，日化行業(yè)的新一輪洗牌或許即將開始。

　　立白一直以來的資金鏈和現(xiàn)金流都十分健康，在危機(jī)來臨之際，立白正在迅速啟動規(guī)模化戰(zhàn)略，期望通過資本市場的融資收購一些好的項(xiàng)目。此外，早在今年年初，立白就已將2008年定為“成本年”，立白的各個部門，包括生產(chǎn)、研發(fā)、采購和銷售部門，都紛紛制定了降低成本計(jì)劃，對于一些可以緩解成本壓力的良策，公司還給予獎勵。通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和規(guī)�；瘧�(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)日化市場經(jīng)營環(huán)境好轉(zhuǎn)的時候，立白就是那只最先感受到春江水暖的“鴨子”。

　　信心比黃金和貨幣重要

　　“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”，這是溫家寶總理對美國金融界知名人士所說的一句鏗鏘有力的話，也道出了這位13億人口大國總理在金融危機(jī)中的策略：鞏固市場的信心。信心即希望，在股市投資中，一條利好的消息可以讓股市全線飄紅，而一條利差的消息可以讓股市跌停，這就是信心的力量。在世界各國正在為銀行倒閉、企業(yè)虧損而憂心不止的時候，中國推出了高達(dá)四萬億元的投資，以保證經(jīng)濟(jì)的快速增長，無疑就是中國給予全球市場的一顆定心丸：西方不亮東方亮，世界有我中國撐著呢。

　　對于日化行業(yè)來說，更不應(yīng)盲目地悲觀失望。當(dāng)前應(yīng)該在三方面建立和堅(jiān)定日化企業(yè)的“信心機(jī)制”：1.自己要有信心。中國有13億人口，市場規(guī)模龐大，消費(fèi)層次多樣化，這就為企業(yè)在危機(jī)中留下了廣闊的轉(zhuǎn)身空間，企業(yè)完全可以采取多重手段應(yīng)對。另外國家也加大了對企業(yè)的信貸支持，推出了降息退稅擴(kuò)大貸款規(guī)模等龐大的刺激經(jīng)濟(jì)政策，日化產(chǎn)品又是生活必需品，所以日化市場的低谷只是暫時性的;2.要加強(qiáng)代理商的信心教育。代理商本少利薄，當(dāng)生意環(huán)境變差，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保存自身，最直接的措施就是關(guān)門停業(yè)。在這個時候，企業(yè)要強(qiáng)化對代理商的信心教育，把企業(yè)掌握的市場利好信息告訴他，推出一些讓他能獲利度過難關(guān)的政策，讓他樹立起與企業(yè)共渡難關(guān)、繼續(xù)經(jīng)營的信心。3.員工的信心。員工與企業(yè)站在同一戰(zhàn)壕中，危機(jī)一來，有的企業(yè)難免裁員，造成人心的浮動和企業(yè)人員的流失。企業(yè)應(yīng)曉之以情，動之以理，避免一走一大片和關(guān)鍵人才流失的尷尬局面。即使要裁員，也應(yīng)該把目前企業(yè)的艱難局面向員工說清楚，爭取獲得被裁員工的體諒和留下來員工的理解。最近山東日照鋼鐵公司在裁員中的表現(xiàn)就可圈可點(diǎn)，其董事長杜雙華在發(fā)給員工的信中，詳細(xì)說明了當(dāng)前裁員的不得已窘?jīng)r，感謝那些被裁員工對企業(yè)曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)，并且承諾如果企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)，會重新接納被裁員工回到集體工作，記者了解到企業(yè)員工對日鋼裁員作法基本持理解態(tài)度，他們表示等經(jīng)濟(jì)形勢回暖，仍會回日鋼工作。這種有情義的企業(yè)文化更能被員工所接受和理解。

　　后記：危中蘊(yùn)機(jī)，這是中國幾千年的智慧凝聚，所以才會有危機(jī)這一獨(dú)具魅力的詞語，它無時無刻不在提醒國人：危在前、機(jī)在后，危和機(jī)是一對孿生子，誰也離不開誰，這就是古人的智慧。在遇到危時，關(guān)鍵就看你的大智慧和態(tài)度，把目光放長遠(yuǎn)點(diǎn)、把態(tài)度放樂觀點(diǎn)、把工作做細(xì)點(diǎn)，機(jī)遇就會悄悄地來到你的身邊。在中國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型、升級的大趨勢的戰(zhàn)略契機(jī)面前，日化企業(yè)也應(yīng)該積極向著這一方向靠攏，或許這樣，才能繼續(xù)在春江水暖的市場暖流中繼續(xù)愜意地暢游。

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