義烏市場具有強(qiáng)大的信息集聚功能，動態(tài)匯集了來自全國乃至世界各地的商品的供給信息、需求信息，市場內(nèi)的企業(yè)能夠及時獲取市場信息、把握市場機(jī)會；義烏市場展貿(mào)結(jié)合，動態(tài)匯集了來自世界各地的采購商和供應(yīng)商，這種特殊的貿(mào)易方式提升了貿(mào)易機(jī)會、提高了貿(mào)易效率；義烏市場獨(dú)有的拼柜組合優(yōu)勢，與工廠相比具有靈活的優(yōu)勢，非常適合接短單、小單。在金融危機(jī)下，這種優(yōu)勢十分明顯，廣東、福建等受金融危機(jī)沖擊較為嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)要求來義烏設(shè)立銷售渠道的數(shù)量在不斷增多。另外，隨著金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)重心也許轉(zhuǎn)向亞洲，此時將有更多的資本和人才轉(zhuǎn)向中國，為提升發(fā)展義烏國際貿(mào)易服務(wù)業(yè)提供了歷史性機(jī)遇

　　一、義烏市場是國際化小商品貿(mào)易平臺

    義烏地處浙江中部，距上海３００公里，轄６鎮(zhèn)７街道，市域面積１１０５平方公里，全市現(xiàn)有人口１７０余萬，其中常住義烏的外地人口１００多萬，城市綜合發(fā)展水平名列全國縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)縣（市）第８位，是全國改革開放１８個典型地區(qū)之一，是浙江省“十一五”時期現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)五大高地之一。１９８２年，義烏率先開放小商品批發(fā)市場，依靠商貿(mào)業(yè)帶動，迅速崛起為一座新興的國際性商貿(mào)城市。

    １．義烏市場是全球規(guī)模最大的小商品集散地。中國小商品城（以下簡稱義烏市場）由國際商貿(mào)城、篁園市場、賓王市場三個市場群組成，現(xiàn)有經(jīng)營面積３００余萬平方米，商位６．２萬余個，從業(yè)人員２０余萬人次，日客流量２０萬人次，日貨運(yùn)量超過１０萬噸。２００８年，實(shí)現(xiàn)市場成交額３８１．８１億元，同比增長９．６％，連續(xù)１８年位居中國工業(yè)品批發(fā)市場榜首，商品輻射２１５個國家和地區(qū)。

    ２．義烏市場是全球小商品的采購基地。義烏市場集聚了１６個大類、４２０２個種類、３３２１７個細(xì)類、１７０萬種單品，在這里可以采購到中國最具性價比的日用消費(fèi)品以及世界各地的特色產(chǎn)品。有８３個國家和地區(qū)的２５５１家企業(yè)代表處、有１４０個國家和地區(qū)的１００００余名常駐外商專職采購。

    ３．義烏市場是全球小商品貿(mào)易的風(fēng)向標(biāo)。２００６年１０月２２日，國家商務(wù)部正式發(fā)布了由義烏市場編制的義烏·中國小商品指數(shù)。２００８年１１月１日，國家商務(wù)部又頒布實(shí)施了由義烏市場負(fù)責(zé)起草的《小商品分類與代碼》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從而使義烏取得了全球小商品貿(mào)易的定價、定標(biāo)話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)了由輸出商品向輸出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的飛躍。

    ４．義烏市場是全球小商品制造企業(yè)的集群地。義烏市場是中國制造鏈接全球市場的重要門戶，有１０萬余家生產(chǎn)企業(yè)在義烏設(shè)立了廠家直銷或總代理，市場擁有知名品牌達(dá)６０００多個。并設(shè)立了深圳、海南、福建、新疆、安徽、四川等近１０家地方特色商品館；開辦了日本、韓國、意大利、美國、馬來西亞、巴西、西班牙等２９個境外主題商品館。

    二、金融危機(jī)對義烏市場的影響

    世界金融危機(jī)從虛擬經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，由房地產(chǎn)、汽車等市場波及到日用消費(fèi)品市場，并從下游終端市場逐步傳導(dǎo)到上游批發(fā)采購環(huán)節(jié)。２００８年，世界金融危機(jī)給義烏市場造成了部分不利影響，這種影響具有不平衡性（不同交易方式、不同行業(yè)、不同檔次、不同目標(biāo)市場，影響程度不一樣），但是市場總體運(yùn)行平穩(wěn)，市場量縮價漲，交易額呈結(jié)構(gòu)性增長。２００９年，義烏市場發(fā)展“�！敝杏小皺C(jī)”。

    金融危機(jī)對義烏市場影響不能低估

    １．國際市場需求下降。受金融危機(jī)影響，大家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不看好，引發(fā)消費(fèi)者消費(fèi)信心下降，導(dǎo)致國外市場需求下降，尤其是歐、美、日等發(fā)達(dá)國家消費(fèi)市場需求持續(xù)疲軟，對義烏市場出口造成了一定沖擊。越南、印度等新興出口體加入競爭行列，擠占了部分出口市場。新貿(mào)易保護(hù)主義抬頭又給義烏市場出口增設(shè)了一道屏障。要鞏固國際市場份額必須下大力氣。

    ２．資金鏈斷裂危機(jī)部分顯現(xiàn)。義烏市場作為客流、物流、資金流的集中地，上游承生產(chǎn)、下游接采購，處于貿(mào)易鏈條的中間環(huán)節(jié)。無論是上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是下游采購消費(fèi)環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)問題，都將影響市場的發(fā)展。隨著金融危機(jī)影響日益擴(kuò)散，下游采購商出現(xiàn)資金問題的情況會增加，導(dǎo)致下游采購商的賒銷、悔單、退單、結(jié)款不及時、要求降低履約價格、要求拉長賒銷時間等不按合同履約的情況會相應(yīng)增多。原材料價格高漲高落，匯率變動頻繁劇烈，使得上游生產(chǎn)企業(yè)無法合理進(jìn)存原材料，出口商品的定價出現(xiàn)不確定性，從而導(dǎo)致市場許多經(jīng)營戶對長單、大單充滿焦慮不敢簽，只敢簽短單、小單，造成大量訂單流失，利潤減少。處于服務(wù)環(huán)節(jié)的外貿(mào)代理、物流等中介服務(wù)企業(yè)，也因受到上、下游影響，部門出現(xiàn)經(jīng)營性困難，也導(dǎo)致部分訂單流失。

    ３．市場和市場主體層次急需提升。金融危機(jī)下市場和市場主體轉(zhuǎn)型升級成為義烏市場發(fā)展面臨的一個重大戰(zhàn)略性課題。義烏的外貿(mào)發(fā)展方式層次有待提升，需要延伸貿(mào)易服務(wù)鏈。市場內(nèi)的部分經(jīng)營主體分銷渠道單一，外貿(mào)依存度高，產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展能力弱，經(jīng)營方式傳統(tǒng)，對公共服務(wù)依賴性大，急需轉(zhuǎn)型升級。

　　金融危機(jī)為義烏市場發(fā)展帶來新的機(jī)遇

    ２００９年，市場發(fā)展雖然面臨金融危機(jī)不斷蔓延并有加深的趨勢挑戰(zhàn)，但內(nèi)貿(mào)有望進(jìn)一步擴(kuò)大，義烏市場的比較優(yōu)勢將會進(jìn)一步提高，義烏市場也許將迎來一個寶貴的歷史機(jī)遇期。

    １．小商品的需求不會改變。義烏市場內(nèi)的小商品絕大多數(shù)是消費(fèi)周期短、價格低廉的生活必需品。這些小商品需求剛性強(qiáng)、彈性小，在金融危機(jī)下消費(fèi)需求不會減少。

    ２．義烏市場的低成本競爭優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。義烏堅持“興商建市”，舉全市之力辦市場，致力健全涉外服務(wù)功能，培育發(fā)展現(xiàn)代物流、購物旅游、電子商務(wù)等與市場相配套的現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)業(yè)，義烏市場的低成本競爭優(yōu)勢一直領(lǐng)先。當(dāng)前，在金融危機(jī)蔓延的背景下，義烏市委、市政府將今年確定為“市場開拓年”，要求確保市場持續(xù)繁榮，并把它作為保增長的首要任務(wù)，要求全市各職能部門全力支持市場發(fā)展。義烏市場的外圍環(huán)境將趨更好，低成本競爭優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

    ３．義烏市場的強(qiáng)大集聚功能將進(jìn)一步增強(qiáng)。義烏市場具有強(qiáng)大的信息集聚功能，動態(tài)匯集了來自全國乃至世界各地的商品的供給信息、需求信息，市場內(nèi)的企業(yè)能夠及時獲取市場信息、把握市場機(jī)會；義烏市場展貿(mào)結(jié)合，動態(tài)匯集了來自世界各地的采購商和供應(yīng)商，這種特殊的貿(mào)易方式提升了貿(mào)易機(jī)會、提高了貿(mào)易效率；義烏市場獨(dú)有的拼柜組合優(yōu)勢，與工廠相比具有靈活的優(yōu)勢，非常適合接短單、小單。在金融危機(jī)下，這種優(yōu)勢十分明顯，廣東、福建等受金融危機(jī)沖擊較為嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)要求來義烏設(shè)立銷售渠道的數(shù)量在不斷增多。另外，隨著金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)重心也許轉(zhuǎn)向亞洲，此時將有更多的資本和人才轉(zhuǎn)向中國，為提升發(fā)展義烏國際貿(mào)易服務(wù)業(yè)提供了歷史性機(jī)遇。

    ４．國家政策的有力拉動。隨著國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，２００７年底以來，國家出臺了一攬子經(jīng)濟(jì)刺激政策，加大出口退稅力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，千方百計穩(wěn)定出口、拉動內(nèi)需，為義烏市場發(fā)展注入了新的活力。去年１１月份以來，義烏市場得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、上級部門空前的關(guān)注和支持，吳邦國委員長、溫家寶總理、賈慶林主席都親臨義烏市場、關(guān)注義烏市場的發(fā)展，國務(wù)院參事室專程來義烏開展商貿(mào)改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的調(diào)查活動，從國家戰(zhàn)略層次謀劃義烏市場。

    綜上所述，金融危機(jī)下的義烏市場危中有機(jī)，機(jī)會大于危機(jī)，２００９年市場發(fā)展難中求進(jìn)。

    三、義烏市場面對金融危機(jī)的應(yīng)對措施

    義烏市場應(yīng)對金融危機(jī)，力保市場強(qiáng)者恒強(qiáng)的主要舉措：

    １．提升服務(wù)，打造市場新優(yōu)勢

    打造六個市場服務(wù)中心。建設(shè)義烏國際商貿(mào)城培訓(xùn)中心，加強(qiáng)經(jīng)營主體培訓(xùn)，推動市場經(jīng)營戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式；建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管服務(wù)中心，加強(qiáng)和商檢、質(zhì)監(jiān)、工商等的聯(lián)動，完善商業(yè)文明體系；建設(shè)購物旅游中心，加快發(fā)展購物旅游，實(shí)現(xiàn)旅游、購物互促發(fā)展；建設(shè)采購商服務(wù)中心，完善市場配套服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)采購商的能力；建設(shè)金融服務(wù)促進(jìn)中心，推進(jìn)商位質(zhì)押貸款，緩解經(jīng)營主體資金壓力；建設(shè)小商品編碼中心，加快小商品通關(guān)速度，提高市場國際化發(fā)展層次。

    推進(jìn)三個平臺建設(shè)。依托有形市場資源，建立完善信息發(fā)布平臺、網(wǎng)上工作平臺和支付交易平臺，開發(fā)適合義烏市場的電子商務(wù)系統(tǒng)，為有形市場服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有形無形兩個市場互促發(fā)展。

    發(fā)展三種業(yè)態(tài)：連鎖配送、代理采購、現(xiàn)代物流。

    主動對接國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，加強(qiáng)和國內(nèi)批發(fā)市場、區(qū)域集散市場、邊貿(mào)市場、超市賣場的商業(yè)合作。到目前為止，公司以加盟模式對外拓展了９個加盟市場代理采購連鎖配送點(diǎn)，今年下半年計劃新增３個。加大與全國農(nóng)村連鎖企業(yè)合作組織等大型零售協(xié)會合作，建立采購配送合作機(jī)制，推進(jìn)連鎖配送、代理采購業(yè)務(wù)，擴(kuò)大內(nèi)銷市場份額。

    辦好三類展會。做大做強(qiáng)義博會、文博會、森博會、旅博會等政府主導(dǎo)型展會，從擴(kuò)大辦展數(shù)量向提升辦展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場與展會的聯(lián)動，深化展會對市場的宣傳推介作用和引商興市作用。接軌上海世博會，大力培育引進(jìn)一批國內(nèi)外知名品牌展會。加大組團(tuán)參展境外展會力度，將境外展發(fā)展成為市場經(jīng)營主體開拓國際市場的重要平臺和渠道。

    ２．推進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場向心力

    創(chuàng)新義烏指數(shù)功能，及時做好信息發(fā)布和預(yù)警工作，引導(dǎo)市場內(nèi)經(jīng)營戶組織生產(chǎn)、經(jīng)營適銷的商品，增強(qiáng)市場商品的吸引力。創(chuàng)新市場推廣方式，舉辦市場對接會、采供接洽會、商貿(mào)洽談會、促銷對接會，引進(jìn)各類采購中心，通過主動出擊對接采購商，邀請采購商上門對接兩種形式，實(shí)現(xiàn)采供雙方無縫對接，吸引采購商來義采購。創(chuàng)新招商選商機(jī)制和商位供給方式，招引更多的品牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場直銷或設(shè)立總代理、總經(jīng)銷，擴(kuò)大品牌經(jīng)營比例，調(diào)整市場商品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場的集聚力。

    ３．強(qiáng)化管理，推進(jìn)市場可持續(xù)發(fā)展

    強(qiáng)化市場管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變純商位管理為“商品、商人、商位”三位一體管理，建立重點(diǎn)商品的行業(yè)自律公約，推動引導(dǎo)市場經(jīng)營戶開展產(chǎn)品３Ｃ認(rèn)證以及ＲＯＨＳ指令的認(rèn)證，推動經(jīng)營戶由“坐商”向現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化商會管理市場的功能，提升商會在市場行業(yè)布局調(diào)整、規(guī)范市場經(jīng)營秩序、調(diào)解貿(mào)易爭端、制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易規(guī)則等方面的作用，推進(jìn)市場可持續(xù)發(fā)展。

    ４．主動出擊，拓展國際市場新空間

    抓住金融危機(jī)帶來的國際國內(nèi)貿(mào)易格局調(diào)整的機(jī)會，主動出擊，加快建設(shè)國際分銷體系。發(fā)展與國際品牌零售商、批發(fā)商的合作經(jīng)營，拓展終端市場，提升價值鏈，強(qiáng)化義烏市場的中心地位。增強(qiáng)和各國商業(yè)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)系，加大和境外制造業(yè)基地對接，引進(jìn)各類優(yōu)質(zhì)境外商品，做強(qiáng)做大進(jìn)口、轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)，把義烏市場發(fā)展成為境外產(chǎn)品進(jìn)入中國成本最低、效率最好的平臺，發(fā)展成為亞洲的轉(zhuǎn)口貿(mào)易中心。

    義烏市場是具有國際影響力的、中國最大的商品貿(mào)易平臺之一，是廣大國內(nèi)外企業(yè)和采購商共享式的貿(mào)易平臺。

    金融危機(jī)加快了國際制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的速度，義烏市場的集散功能將進(jìn)一步得到提升，義烏市場的作用也將更加突出。

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