溫州男裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)最深層、最高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)形式，是企業(yè)的實(shí)質(zhì)與核心，也是男裝企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，它在很大程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。因此，溫州男裝企業(yè)首先要放棄那種先生產(chǎn)后銷售的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，切切實(shí)實(shí)地建立起以顧客為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，并把這個(gè)觀念貫徹和滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷服務(wù)工作，只有這樣，才能有效地實(shí)現(xiàn)既定的營(yíng)銷目標(biāo)；最終，企業(yè)才能得到健康、快速發(fā)展。

　　溫州男裝企業(yè)在過去的10多年時(shí)間里，以設(shè)備好、加工成本低等優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)迅速崛起。但是如今，與全國各地的服裝企業(yè)相比，這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再存在。論生產(chǎn)成本，中西部地區(qū)的成本更低。過去溫州服裝企業(yè)還不惜血本請(qǐng)形象代言人(報(bào)喜鳥先后有任達(dá)華、任賢齊，莊吉有周華健等)，在央視投廣告“砸出” 知名度占領(lǐng)市場(chǎng)。而現(xiàn)在國外的品牌進(jìn)來，知名度本來就高，二線品牌價(jià)格和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也不明顯了。

　　在過去的一年中，受國際金融危機(jī)的影響，溫州有不少服裝企業(yè)悄然倒閉，服裝業(yè)增長(zhǎng)速度從年增長(zhǎng)30%以上減少到去年的16.6%。當(dāng)然，年產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)年增長(zhǎng)仍達(dá)30%，不少知名男裝企業(yè)定牌加工已達(dá)產(chǎn)量的七成以上。

　　行業(yè)投資增速過快，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。由于缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查和研究，缺乏有效的引導(dǎo)，社會(huì)服裝生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張大都帶有一定的盲目性和短視性。一些新增生產(chǎn)能力都集中在利潤(rùn)率相對(duì)較高的常規(guī)產(chǎn)品，如西服、襯衫等產(chǎn)品上。男裝生產(chǎn)漸成格局，知名品牌求“系列化”、“層次化”趨勢(shì)明顯，在擴(kuò)大規(guī)模效益、經(jīng)銷策略和營(yíng)銷方式上大動(dòng)腦筋，但鮮有企業(yè)花大力氣在深入市場(chǎng)調(diào)研、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)人員素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、研究服裝板型設(shè)計(jì)以及相關(guān)基礎(chǔ)研究等方面下真功夫。因此才會(huì)出現(xiàn)一方面服裝供量過剩、價(jià)格猛跌，另一方面消費(fèi)者仍有買不到稱心如意服裝的局面。

　　服裝原料價(jià)格居高不下。一是生產(chǎn)方面，原材料價(jià)格上漲，自2001年四季度以來，國內(nèi)棉花價(jià)格持續(xù)上漲21.8%，棉紗、棉布價(jià)格分別上漲 15.5%和10.8%。據(jù)國際棉花咨詢委員會(huì)2007年7月的月報(bào)表：直到2010年，世界棉花產(chǎn)量仍將持續(xù)減產(chǎn)，棉花價(jià)格上揚(yáng)已成定局；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加，隨著國家社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善、產(chǎn)品升級(jí)換代、管理費(fèi)用增加，服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最近幾年一直以10%的速度遞增，企業(yè)利潤(rùn)增幅銳減。

　　設(shè)計(jì)模仿與自主創(chuàng)新并舉。溫州男裝的設(shè)計(jì)能力比較弱，紡織品面料缺少新品種，缺乏領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚和潮流的能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過分依賴勞動(dòng)力成本比較低的優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)高檔服裝的設(shè)計(jì)、板型和面料在很大程度上還需要依賴和模仿國外的技術(shù)。

　　精細(xì)營(yíng)銷造就銷售新動(dòng)力。前些年，服裝進(jìn)入市場(chǎng)，不少企業(yè)簡(jiǎn)單用廣告宣傳，依靠模仿和跟進(jìn)的能力很快獲得了成功。經(jīng)濟(jì)全球化改變了服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)，消費(fèi)市場(chǎng)的提升對(duì)服裝產(chǎn)品個(gè)性化的要求提高，產(chǎn)品生命周期極短，因而激發(fā)了企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，大部分企業(yè)加強(qiáng)了自主創(chuàng)新的力度。

　　企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)方式多元化。行業(yè)自主增長(zhǎng)因素增加，近幾年來溫州服裝企業(yè)普遍感到服裝生意越來越難做，“難”來自各個(gè)方面：各種減利因素增加，利潤(rùn)空間越來越��；市場(chǎng)對(duì)于品牌所代表的產(chǎn)品差異化的要求不斷提高，企業(yè)感到茫然；產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐加快，需要持續(xù)的創(chuàng)新能力；生產(chǎn)加工機(jī)制向品牌經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，短期內(nèi)難見效益；國內(nèi)缺少原創(chuàng)品牌發(fā)展的氛圍……因此，業(yè)內(nèi)一批實(shí)力較強(qiáng)的服裝企業(yè)，紛紛采取投資和經(jīng)營(yíng)多元化戰(zhàn)略。這些企業(yè)依靠服裝產(chǎn)品品牌擴(kuò)張，服裝品牌借消費(fèi)者和投資者對(duì)企業(yè)的信任延伸到其他品牌。目前，溫州服裝行業(yè)的投資主體是以民營(yíng)為主，新一輪國際服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)移，大量外資企業(yè)在與中國服裝企業(yè)進(jìn)行更深層次的合作，行業(yè)內(nèi)企業(yè)已完全成為獨(dú)立自主的競(jìng)爭(zhēng)主體。

　　重視硬件，輕視軟件；注重外功，忽視內(nèi)功。對(duì)于許多服裝企業(yè)來說，投入大量資金對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品形象進(jìn)行策劃和宣傳，引進(jìn)先進(jìn)服裝生產(chǎn)設(shè)備和電腦系統(tǒng)，都已不成問題，但聲勢(shì)浩大的外表后面到底有多少貨真價(jià)實(shí)的內(nèi)容，如先進(jìn)設(shè)備的利用率有多高、投入產(chǎn)出是否合理、企業(yè)的發(fā)展后勁如何等，企業(yè)家心里難有一本明白帳，這直接影響到每個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　不少服裝企業(yè)已經(jīng)不同程度地引進(jìn)和開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，但根據(jù)我們調(diào)查，這些系統(tǒng)在服裝企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用效果并不十分理想。近年來，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的服裝企業(yè)CAD/CAM的應(yīng)用普及率以及企業(yè)Internet的上網(wǎng)率已達(dá)到80%以上，而溫州男裝企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)高新技術(shù)的應(yīng)用缺乏主動(dòng)性，對(duì)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)改變落后的管理現(xiàn)狀、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步缺乏自覺性；企業(yè)內(nèi)部缺乏掌握服裝與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏實(shí)際操作與維護(hù)的能力；對(duì)服裝企業(yè)開發(fā)應(yīng)用信息技術(shù)，各方面的認(rèn)識(shí)、扶持和投資力度不夠；行業(yè)管理組織對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的推廣力度不夠……

　　科技進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)建知識(shí)型企業(yè)成為企業(yè)家的共識(shí)。溫州男裝企業(yè)應(yīng)始終把發(fā)展的基點(diǎn)建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

　　復(fù)合型人才缺乏。溫州男裝企業(yè)復(fù)合型人才缺乏。缺乏能夠進(jìn)行品牌運(yùn)作的企業(yè)高級(jí)管理人才，復(fù)合型的營(yíng)銷、管理人才，熟悉國際市場(chǎng)規(guī)則的外貿(mào)人才，特別缺乏的是能夠把握市場(chǎng)的設(shè)計(jì)人才。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深化和完善及一批有著較高學(xué)歷背景，獨(dú)到、卓越戰(zhàn)略眼光的新人加入，男裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式也在時(shí)時(shí)發(fā)生變化和不斷升級(jí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍感到了壓力。企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人、經(jīng)理人、技術(shù)人和財(cái)富人于一體的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)人才，需要掌握WTO的規(guī)則和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。因此，行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)多方采取請(qǐng)進(jìn)來或走出去的方法，學(xué)習(xí)和借鑒國際服裝企業(yè)高精尖的管理方法、先進(jìn)技術(shù)、操作技能等，培養(yǎng)造就知識(shí)型的員工隊(duì)伍。

　　溫州的男裝企業(yè)正走向兩極分化，或成為生產(chǎn)企業(yè)(溫州男裝已經(jīng)從原來的自產(chǎn)自銷為主，向精品男裝貼牌加工為主。像丹頂鶴、喬頓、華土等有影響力的品牌已經(jīng)明確定位專做貼牌加工)，或成為營(yíng)銷企業(yè)(研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力的欠缺是目前男裝面臨的難題。只有研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)的，像法派、莊吉、報(bào)喜鳥、夏夢(mèng)等，還是會(huì)在營(yíng)銷上花大力氣，設(shè)法不斷提高品牌的附加值，成為營(yíng)銷型企業(yè))。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地。溫州男裝的定位是精品男裝的加工基地，這個(gè)定位是在對(duì)男裝市場(chǎng)的分析、男裝特點(diǎn)分析以及對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)分析基礎(chǔ)上定出來的。

　　鑒于更多的本地男裝企業(yè)可能自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產(chǎn)型企業(yè)，以溫州男裝業(yè)在國內(nèi)的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。如果企業(yè)不專注于主業(yè)，致力解決這些問題提升自身品牌，在這個(gè)全球一體化的時(shí)代很可能被市場(chǎng)淘汰。即便是要成為加工基地，也要關(guān)注周邊國家的服裝制造業(yè)，比如韓國、越南，不少歐美的高級(jí)男裝訂單由他們承接而非中國，因?yàn)樗麄冎谱骶�良，而且加工成本并不比中國高。�?yīng)該看到，一是國內(nèi)男裝品牌面臨國際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，二是國外一些二線、三線品牌進(jìn)入國內(nèi)，生產(chǎn)本土化，貼上它們的品牌在市場(chǎng)上賣，這種牌子對(duì)我們壓力很大。市場(chǎng)容量沒有了，增長(zhǎng)空間不大了，自己的網(wǎng)絡(luò)滿了，單店銷售的增長(zhǎng)很難了。那么增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？是值得每一個(gè)男裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深思熟慮的問題。

　　隨著科技的迅猛發(fā)展，男裝間的差異越來越小，幾乎是同質(zhì)化男裝，因此，如何在眾多的男裝品牌中脫穎而出，服務(wù)就成為溫州男裝企業(yè)制勝的有力武器。服務(wù)是溫州男裝整體概念的有機(jī)組成部分，企業(yè)開展服務(wù)營(yíng)銷，則為創(chuàng)造顧客滿意提供了解決問題的新思路。從溫州男裝企業(yè)實(shí)際情況來看，近些年來的價(jià)格大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)(包括請(qǐng)形象代言人等)、渠道大戰(zhàn)等均未取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而導(dǎo)致“內(nèi)傷”。只有實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷策略才能獲得競(jìng)爭(zhēng)能力，才能真正贏得顧客滿意。

　　溫州男裝企業(yè)如法派、莊吉、報(bào)喜鳥、夏蒙等堅(jiān)持走國內(nèi)高檔精品男裝的發(fā)展路線，在國內(nèi)率先實(shí)施男裝的專賣連鎖特許加盟的銷售模式。目前都擁有形象統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的男裝專賣店，建立了各自運(yùn)作規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)健全的男裝專賣零售體系。

　　溫州男裝企業(yè)的領(lǐng)頭羊——法派集團(tuán)的服務(wù)營(yíng)銷策略，一方面體現(xiàn)在對(duì)品牌的服務(wù);另一方面體現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)者和對(duì)經(jīng)銷商或加盟商的服務(wù)。對(duì)品牌的服務(wù)主要表現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，對(duì)加盟商的服務(wù)主要表現(xiàn)在提供優(yōu)惠的加盟政策，使他們有錢可賺。

　　品牌如同市場(chǎng)，是按照其客觀規(guī)律運(yùn)作的。任何一個(gè)產(chǎn)品，若想建立一個(gè)品牌，必須考慮四個(gè)因素：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。而在產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)上，最先考慮的應(yīng)是定位。溫州男裝品牌的前期定位不僅包括服裝風(fēng)格的定位，還包括強(qiáng)勢(shì)目標(biāo)消費(fèi)群的定位。

　　行業(yè)基本數(shù)據(jù)

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2000年第五次全國人口普查公報(bào)，中國男性人口數(shù)量為65355萬人，占總?cè)丝诘?1.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費(fèi)者構(gòu)成了一個(gè)容量不容忽視的市場(chǎng)。同時(shí)，中國的服裝生產(chǎn)能力也是十分巨大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國現(xiàn)有服裝生產(chǎn)企業(yè)50多萬家，年產(chǎn)服裝100多億件，總量居世界第一位。國內(nèi)大型的服裝企業(yè)，如雅戈?duì)�、杉杉、法派等則基本上以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男裝為主，廣東、溫州等加工基地的男裝，生產(chǎn)能力也極具潛能，兩者共同構(gòu)筑了中國男裝的極大產(chǎn)能。

　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　從上世紀(jì)90年代后期開始，以浙江寧波、溫州為主的男裝品牌，不斷擴(kuò)大自己的產(chǎn)量，并在市場(chǎng)的運(yùn)作中根據(jù)各自的特點(diǎn)及能力，發(fā)展出了各自的開發(fā)方式，無論代理論也好，直控論也好，無非是在這個(gè)有限的男裝市場(chǎng)分得更多的利潤(rùn)及份額。在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，“技術(shù)”已經(jīng)不是影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要障礙，開發(fā)新的賣點(diǎn)才是突出重圍的重中之重。

　　隨著“知識(shí)精英族群”日益成為都市社會(huì)的主流人群，大量生活化正裝、休閑化正裝、時(shí)尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域。據(jù)悉，正裝休閑化已經(jīng)成為今年國際男裝市場(chǎng)的一大流行趨勢(shì)，“新正裝”概念正是在這一潮流趨勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，其定位于正在不斷擴(kuò)大的“知識(shí)精英族群”的社會(huì)主流人群，著力營(yíng)造出一種品位和休閑、人本與自然的雙重追求時(shí)尚。

　　國內(nèi)男裝品牌的演變

　　海派男裝星光黯淡

　　提起中國男裝，就不能不說中國的兩個(gè)地方：上海和浙江。十里洋場(chǎng)的上海灘，曾經(jīng)是中國第一套西裝的誕生地。1903年，中國第一套國產(chǎn)西裝誕生，是“紅幫裁縫”王睿謨?yōu)橹�名民主革命家徐錫麟制作的，自1903年的第一套西裝誕生日起，海派師父、“紅幫裁縫”名滿天下，上海也成了中國男裝發(fā)展最為前沿的陣地。

　　可以說，無論是西裝還是襯衫，上海都有諸多名牌曾經(jīng)令上海人引以自豪，例如：培羅蒙、培蒙、開開等老牌子。即使是在上世紀(jì)80年代，海派男裝也在國內(nèi)男裝市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但是。自上世紀(jì)80年代末到90年代末的十年間，海派男裝由于體制的原因難以抵擋來自江浙一帶男裝的崛起，開始逐步星光黯淡。

　　由于國際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，著名品牌紛紛登陸上海，致使曾經(jīng)引領(lǐng)中國風(fēng)騷的老品牌和意欲引領(lǐng)新風(fēng)騷的新興品牌均紛紛落馬。例如：有著70多年歷史的培羅蒙，曾經(jīng)號(hào)稱中國最好做工的西裝品牌，由于體制等綜合的原因，至使品牌形象老化，品牌傳播不力。與之類似的“培蒙”，也難以擔(dān)起西裝品牌的大旗。曾經(jīng)在 1999-2000年意圖崛起的海螺服飾，也沒能真正在中國男裝領(lǐng)域掀起風(fēng)暴。以襯衫工藝著名的開開襯衫，幾乎淪為地?cái)傌�，無論價(jià)格還是款式都已經(jīng)沒有任何強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　浙江男裝雄霸“江湖”

　　如今，提起中國男裝，就不能不提江浙一帶的諸多民營(yíng)企業(yè)。這些在上世紀(jì)80年代還在為海派男裝做代加工起家的企業(yè)，如今已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國男裝的主力位置。

　　在過去10多年中，浙江涌現(xiàn)出了一大批全國性的知名品牌。雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙、法派、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二線品牌，如洛茲、太平鳥等也有很高的知名度。

　　在浙江，兩個(gè)地方的中國男裝企業(yè)最為集中，一是寧波，二是溫州。與寧波的企業(yè)不同，溫州男裝企業(yè)的崛起有著更加明確的品牌特點(diǎn)。

　　溫州的男裝企業(yè)由于缺乏“紅幫裁縫”的淵源，更加傾向于“新西裝”文化。進(jìn)入90年代以來，“新西裝”前所未有的沖擊了原有的“紅幫裁縫”概念。從溫州的企業(yè)特征看，他們沒辦法借助“紅幫裁縫”的底子，因此只好另辟蹊徑。

　　法派：洋派最足的男裝

　　中國法派集團(tuán)始創(chuàng)于1997年9月，以意大利法派服飾有限公司為橋頭堡，分別投資組建了上海法派服飾有限公司、深圳法派服飾有限公司、香港法派服飾有限公司、法派歐洲控股有限公司、法派服飾設(shè)計(jì)研究所，在意大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)了商標(biāo)，擁有20多個(gè)子公司、 30多個(gè)銷售分公司和500多家專賣店，集團(tuán)公司服裝產(chǎn)業(yè)年銷售收入超過25億元。

　　法派集團(tuán)現(xiàn)轄六大品牌：法派、法派e時(shí)代、圣利•亞蘭、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位為具有創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的高級(jí)成衣品牌，目標(biāo)顧客群鎖定為白領(lǐng)、骨干、精英階層；法派e時(shí)代為高品質(zhì)的職業(yè)裝品牌；圣利•亞蘭是塑造商人品格、商業(yè)尊嚴(yán)的紳士品牌；FRANCEPAL——一個(gè)具有百年歷史的法國經(jīng)典品牌，法派集團(tuán)是其全球運(yùn)營(yíng)總代理；suitexpress是法派歐洲控股有限公司旗下的快速量體修正品牌，其超前的運(yùn)作模式充分彰顯現(xiàn)代時(shí)尚魅力；CaféCostume為來自歐洲的高端量體定制品牌，并成為法派走向國際頂端市場(chǎng)的重要標(biāo)志。

　　法派堅(jiān)持“融匯東西文化，共創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)典”的宗旨，在意大利著名設(shè)計(jì)師路易吉•維里奧的指導(dǎo)下，成功開發(fā)了法派世紀(jì)風(fēng)系列、休閑正裝系列、無襯半里系列、非粘合襯系列、生態(tài)環(huán)保系列和春夏季用涼爽系列西服，以及大衣、羊毛織物、襯衫、T恤、領(lǐng)帶、皮件、飾品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用涼爽西服，成為中國首個(gè)服裝專利產(chǎn)品；無襯半里西服屬省科技鑒定產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)市場(chǎng)空白，生態(tài)環(huán)保西服被列為“星火計(jì)劃”項(xiàng)目。同時(shí)法派還推出了用料、工藝、制作、質(zhì)量與法派品牌完全一致的專用職業(yè)裝品牌法派e時(shí)代，引導(dǎo)了職業(yè)裝的市場(chǎng)潮流。

　　企業(yè)先后通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T2 8001國際職業(yè)、安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，并成為全國第一家取得“雙綠色”認(rèn)證和“三合一”體系認(rèn)證的服裝企業(yè)。法派集團(tuán)連續(xù)五年蟬聯(lián)全國民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)，連續(xù)七年躋身全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”。具備了年產(chǎn)100萬套高檔西服和2000萬件大衣、茄克、羊毛衫、襯衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服飾的生產(chǎn)能力。

　　被譽(yù)為“中國的喬治•阿瑪尼”的法派集團(tuán)，在中國乃至國際服裝行業(yè)聲名遠(yuǎn)播，法派品牌是中國最具時(shí)尚的男裝品牌、中國男裝趨勢(shì)主導(dǎo)品牌，囊括中國國際服裝服飾博覽會(huì)“質(zhì)量?jī)?yōu)秀金獎(jiǎng)”、“設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”和“制作工藝金獎(jiǎng)”、“中國男裝最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。先后被授予“國家免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”等稱號(hào)。

　　近年來，法派集團(tuán)將發(fā)展目標(biāo)瞄準(zhǔn)國際化、產(chǎn)業(yè)化和多元化，并取得了令人矚目的成績(jī)。2004年，集團(tuán)公司參股組建中瑞財(cái)團(tuán)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)投資范圍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的成功對(duì)接；2007年，法派集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國的情懷，積極響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號(hào)召，在四川簡(jiǎn)陽市投資25億元建設(shè)“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”；2008年，法派集團(tuán)與合作伙伴一起在新疆共同投資20億元開發(fā)PVC化工產(chǎn)品項(xiàng)目。

　　以擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任為己任的法派集團(tuán)，先后為我國的慈善賑災(zāi)等公益事業(yè)捐款捐物達(dá)5600多萬元。2006年3月，法派向團(tuán)中央捐資1000萬元，設(shè)立“青少年人才開發(fā)(法派)基金”；2007年4月，法派向保護(hù)母親河行動(dòng)慷慨捐贈(zèng)，設(shè)立1000萬元中國青少年綠色家園(法派)建設(shè)基金；2008 年，法派向“5.12”汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物達(dá)1120多萬元。

　　從外在的品牌形象看，法派無疑是品牌形象表現(xiàn)最好的男裝之一。法派的品牌文化，從誕生起就完全體現(xiàn)著洋味。法派的品牌故事，誕生于世界頂級(jí)男裝的發(fā)源地意大利和法國。無論從品牌淵源還是品牌故事和工藝設(shè)計(jì)，法派完全走的是意大利的風(fēng)格。

　　讓我們看看法派的品牌釋義：融匯了國際性的產(chǎn)品才有未來的吸引力。中文名：“法派”，法，意為效法，吸收、融匯國際眾長(zhǎng)之意。派，意為自成體系，塑造自己的產(chǎn)品個(gè)性、品牌個(gè)性之意。

　　法派精神：永遠(yuǎn)拼第一；法派方針：人如品牌，品牌如人；法派目標(biāo)：締造世界名牌服飾帝國。

　　從上述的品牌釋義看，法派在強(qiáng)調(diào)一種中西融合的文化，然而，這種融合在傳播中則明顯以“西”為主。

　　法派品牌文化的打造從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)工藝上，企業(yè)均進(jìn)行了支撐。例如：成立了意大利佛羅倫薩法派服飾有限公司、佛羅倫薩法派服飾研究設(shè)計(jì)中心、法派服飾設(shè)計(jì)研究所，真正從企業(yè)的源頭進(jìn)行了證言式的鋪墊。法派從一開始就著力打造一個(gè)高定位的品牌，其品牌之路經(jīng)過十多年的發(fā)展已產(chǎn)生一定的效應(yīng)。以目前法派的價(jià)格定位來看，其產(chǎn)品的品牌溢價(jià)能力真正符合消費(fèi)者的心理定位。

　　法派：從“巨星情緣”到“總統(tǒng)情結(jié)”

　　2007年是法派品牌進(jìn)駐中國市場(chǎng)的十周年，十年來，法派人銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，使法派得到了穩(wěn)步快速發(fā)展。從當(dāng)年聘請(qǐng)香港明星梁家輝、張柏芝為品牌形象代言人，到后來力邀美國總統(tǒng)克林頓加入的“壯舉”，無不顯現(xiàn)法派人不拘一格的創(chuàng)新思維。

　　法派品牌歷經(jīng)十多年的集力聚合，現(xiàn)已形成鮮明的風(fēng)格定位、積淀深厚的品牌內(nèi)涵。2007年初，法派斥巨資邀請(qǐng)韓國影星張東健為品牌形象代言人，張東健陽剛、帥氣、性感的個(gè)人風(fēng)采和良好的社會(huì)形象完全符合法派個(gè)性、洋氣、性感的品牌特征，“大氣天成，法派人生”書寫了法派新的視覺形象。法派攜手張東健，主要目的在于詮釋法派品牌文化，共同演繹亞洲時(shí)尚的“天橋風(fēng)云”。

　　2001年法派集團(tuán)力邀美國前總統(tǒng)克林頓當(dāng)形象代言人，在社會(huì)上引起了極大的反響，全世界數(shù)千家媒體競(jìng)相報(bào)道；盡管沒有成功，但不得不承認(rèn)這是個(gè)成功的創(chuàng)意。聯(lián)合國前秘書長(zhǎng)安南、德國前總理施羅德等先后與法派結(jié)下了不了的“總統(tǒng)情結(jié)”。

　　從“巨星情緣”到“總統(tǒng)情結(jié)”，法派集團(tuán)在追求時(shí)尚、品位的市場(chǎng)定位上做足了文章，并通過一系列活動(dòng)，有效地提升了法派品牌的知名度和美譽(yù)度，從而產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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