中國出版企業(yè)開始面臨增長極限的挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，突破增長瓶頸，以迎來企業(yè)新的成長周期。走向世界，積極拓展全球出版市場，成為中國出版業(yè)發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一條重要途徑。
    
    中國的數(shù)字出版整體的商業(yè)模式尚處于探索階段，短期內(nèi)難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強大的發(fā)展動力和增長空間。因此，如何通過全球化的途徑實現(xiàn)數(shù)字出版的突破，也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
    
    21世紀(jì)，隨著中國加入WTO和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟、政治、社會、文化進(jìn)入一個前所未有的時期。全球化進(jìn)程的高速推進(jìn)導(dǎo)致了世界范圍內(nèi)史無前例的人員、資本、物資、信息等大規(guī)模地跨國界流動與交流，對人類文明的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。全球化浪潮的不斷擴展，使得中國越來越深入地與世界其他地區(qū)緊密聯(lián)系在一起，中國出版人也從此進(jìn)入一個全新的競技場，站在全球性市場的新基點上，與世界范圍的跨國傳媒集團同臺競爭和合作，這對21世紀(jì)中國出版業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)與機遇。
    
    一、世界需要了解中國
    
    伴隨著中國經(jīng)濟地位的迅速提升，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟體，世界要了解中國，這為中國出版企業(yè)走出國門，成為全球性企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    
    最近30年來，中國經(jīng)濟的高速成長，使中國在世界上的地位和影響力不斷增強，中國與世界融為一體的步伐不斷加快，全世界迫切需要認(rèn)識中國、了解中國，中國文化在歐美開始有了基本的市場需求，這為中國出版業(yè)建設(shè)全球性企業(yè)提供了穩(wěn)固的前提，為中國出版企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇。
    
    1978年以來，中國經(jīng)濟連續(xù)30年平均保持9%以上的增長速度，經(jīng)濟總量不斷擴張，2008年GDP總量達(dá)到4.333萬億美元，名列美國和日本之后，成為世界第三大經(jīng)濟體，2009年有望超越日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，這種經(jīng)濟的高速發(fā)展創(chuàng)造了人類歷史上又一次“中國的奇跡”。
    
    同時，中國的對外開放度已經(jīng)越來越大，幾乎在所有的領(lǐng)域均不同程度地參與了國際合作。1978年，我國對外貿(mào)易進(jìn)出口總額占GDP的比重僅為0.85%，連一個百分點都不到，而到了2008年，我國進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到2.56萬億美元，占GDP的比重達(dá)到了60%。2008年中國的進(jìn)出口貿(mào)易總額名列美國、德國之后，位居世界第三位，據(jù)預(yù)測2009年將可能超過德國，成為世界第二大進(jìn)出口國。中國的外匯儲備，1978年只有1.67億美元，1993年12月只有211億美元，2008年12月飆升到1.946萬億美元，2009年6月更增至2.13萬億美元，是當(dāng)今世界最大的外匯儲備國。
    
    人類文明的發(fā)展歷史一再證明，主流經(jīng)濟決定了主流文化，一國經(jīng)濟發(fā)展的程度與水平?jīng)Q定了其文化在世界范圍的傳播和流布的廣度與深度。伴隨著中國經(jīng)濟地位的迅速提升，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟體，世界要了解中國，這為中國出版企業(yè)走出國門，成為全球性企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    
    與中國經(jīng)濟的高速發(fā)展相適應(yīng)，中國出版業(yè)也經(jīng)歷了一個長達(dá)30年的高速增長的發(fā)展時期，產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值增長了近30倍，年均增長率高達(dá)15.99%。但是，我個人通過研究發(fā)現(xiàn)，從2007年開始，中國出版業(yè)開始進(jìn)入一個深度調(diào)整期，它以低速增長為其基本特征，因為傳統(tǒng)的圖書市場增長潛力有限，而新的數(shù)字出版的商業(yè)模式還未成熟。
    
    一些基本情況顯示，市場規(guī)模短期內(nèi)不可能有大的擴容。第一，對于中小學(xué)教材出版發(fā)行的改革預(yù)示著中國出版業(yè)微利時代的到來。隨著全國中小學(xué)教材出版發(fā)行管理體制改革的全面推開，教材出版的競爭程度將大為增加，教材在出版物銷售總碼洋中的比重將進(jìn)一步下降，教育出版利潤勢必大幅下滑。其次，目前大眾出版領(lǐng)域一定程度的無序競爭和低水平競爭已經(jīng)表明現(xiàn)有的盈利模式難以為繼，轉(zhuǎn)型的壓力非常之大。第三，隨著出版機構(gòu)由事業(yè)單位向企業(yè)單位改制的深入進(jìn)行，人員安排、工資福利、社會保障以及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整都會對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來沖擊，增加企業(yè)的運行成本和負(fù)擔(dān)。
    
    中國出版企業(yè)開始面臨增長極限的挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，突破增長瓶頸，以迎來企業(yè)新的成長周期；而走向世界，積極拓展全球出版市場，成為中國出版業(yè)發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一條重要途徑。
    
    二、中國出版業(yè)面臨資源重組
    
    信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命對出版業(yè)帶來巨大的沖擊，促進(jìn)了傳統(tǒng)的傳媒、電信、出版三大產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)融合現(xiàn)象。這一轉(zhuǎn)變使得三大產(chǎn)業(yè)必然產(chǎn)生資源相互整合的要求，而以企業(yè)并購重組為主要表現(xiàn)形式的三大產(chǎn)業(yè)間的資源整合在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)深入展開。
    
    事實上，經(jīng)過多年的企業(yè)重組和業(yè)務(wù)整合，發(fā)達(dá)國家傳媒業(yè)、出版業(yè)的巨頭已經(jīng)初步完成了這種整合和重組，實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營模式同信息技術(shù)革命的有機匹配和契合。值得我們注意的是，這種資源整合很大程度上是在全球范圍內(nèi)得以完成的。然而，對中國出版業(yè)來說，這種資源整合還沒有真正發(fā)生，中國的數(shù)字出版雖然正在迅速發(fā)展，但是整體的商業(yè)模式尚未形成，還處于探索階段，短期內(nèi)難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強大的發(fā)展動力和增長空間。因此，如何通過全球化的途徑實現(xiàn)數(shù)字出版的突破也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
    
    此外，外國資本目前已對中國出版業(yè)形成沖擊。入世以前，外國出版企業(yè)就已經(jīng)通過各種途徑進(jìn)入了中國出版業(yè)的零售和發(fā)行領(lǐng)域，并通過下游市場向上游領(lǐng)域逐步滲透。而隨著入世過渡期的結(jié)束，中國發(fā)行領(lǐng)域?qū)�對外資全面開放，外國資本投資中國書刊發(fā)行領(lǐng)域?qū)⒉皇芟拗�。中國網(wǎng)上圖書音像零售商卓越網(wǎng)的股權(quán)已被全球最大的網(wǎng)上零售商亞馬遜公司買斷。而約翰·威利、培生集團、蘭登書屋、哈珀·科林斯、斯普林格等出版巨頭也都表現(xiàn)出強烈的意向試圖曲線進(jìn)入中國出版領(lǐng)域。另外，也已有一些國外出版機構(gòu)開始在中國拓展電子圖書市場、遠(yuǎn)程教育體系、電子期刊、數(shù)據(jù)庫等新興出版業(yè)務(wù)。國際出版巨頭有強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢，有豐富的市場營銷經(jīng)驗和管理水平，他們直接或間接地進(jìn)入出版領(lǐng)域，必將對中國出版企業(yè)構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。
    
    面對這種來自外部的競爭和壓力，在中國出版業(yè)集團化的進(jìn)程中，造就一批在全球開展業(yè)務(wù)的跨國出版企業(yè)，不斷提升自身的競爭能力，與國際出版巨頭同臺競技，已被中國出版企業(yè)提上議事日程并開始嘗試實施。
    
    面對全球化的挑戰(zhàn)與機遇，國際出版企業(yè)的跨國發(fā)展實踐已經(jīng)帶給中國出版企業(yè)豐富而有益的啟示，同時出版的全球化和數(shù)字化趨勢也對中國出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。
    
    當(dāng)前，建立在出版主體公司化和市場化以及企業(yè)競爭領(lǐng)域全國化乃至全球化的基礎(chǔ)之上的中國出版業(yè)集團化發(fā)展，必須在發(fā)展的路徑上有更加準(zhǔn)確的定位�，F(xiàn)代經(jīng)濟史告訴我們，伴隨著全球性市場的形成，市場的迅速擴容，對市場組織方式提出了新的要求，大的市場呼喚著大的企業(yè)組織的出現(xiàn)，只有大的企業(yè)才能創(chuàng)造大的市場。從世界經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展規(guī)律來看，在企業(yè)的集團化發(fā)展過程中，多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營是其中兩條并行不悖的主旋律。前者追求的是一種范圍經(jīng)濟，通過業(yè)務(wù)匹配和功能耦合來降低成本，提高競爭力，通過多領(lǐng)域投資來降低風(fēng)險；后者追求的是一種規(guī)模經(jīng)濟，通過專業(yè)分工來獲得遞增收益，建立核心競爭力和競爭優(yōu)勢，進(jìn)而降低風(fēng)險獲取最大利潤。當(dāng)企業(yè)面對的是小市場、地區(qū)市場、本國市場時，企業(yè)擴張到一定階段，只能是多元投資和經(jīng)營，以獲得范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。而當(dāng)企業(yè)面對的是大市場、全球市場時，就要求更加專業(yè)化地經(jīng)營，由此大量的并購發(fā)生，大的跨國公司產(chǎn)生�，F(xiàn)代以來，發(fā)達(dá)國家的出版企業(yè)正是沿著自我發(fā)展為主到收購兼并為主、跨行業(yè)發(fā)展為主到跨國發(fā)展為主的路徑不斷邁進(jìn)。
    
    20世紀(jì)90年代中期，數(shù)字化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛擴張，各種類型的數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致了“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”(Content Industry)這個新的產(chǎn)業(yè)概念的出現(xiàn)，這使得建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的大規(guī)模個性化定制成為可能，新的商業(yè)模式逐步形成，而國際出版產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一次席卷全球的收購兼并浪潮，出版全球化的進(jìn)程迅猛加速。在這一輪購并浪潮中，一些大型出版集團為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)形成自己的核心競爭力，紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過在資本市場上賣出買進(jìn)的方式將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其結(jié)果便是一批跨行業(yè)多元經(jīng)營的大型集團轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容提供為主的高度專業(yè)化的大型出版集團。例如，培生集團在90年代中后期先后賣出了自己在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份和在英國第五頻道及B衛(wèi)視的部分股份，加之利用從其他渠道融來的資金，通過一連串漂亮的“組合拳”，從1994年到1998年先后收購了艾迪生·維斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)、西蒙·舒斯特出版公司（教育出版部分）三大教育出版公司，與原旗下朗文出版公司進(jìn)行合并和重組；2007年培生再次用9.5億美元從勵德·愛思維爾集團手中購并了哈考特教育公司英國中小學(xué)業(yè)務(wù)（哈考特評估測試公司和哈考特國際教育出版公司），從而使培生教育集團成為了全世界最大的教育出版集團。其他如湯姆森公司出售湯姆森學(xué)習(xí)集團，并購路透集團，將業(yè)務(wù)集中于信息服務(wù)；約翰·威利購并布萊克威爾，強化其在專業(yè)出版領(lǐng)域的地位；勵德集團出售哈考特教育，收購為保險業(yè)提供數(shù)據(jù)和分析服務(wù)的ChoicePoint公司，加速數(shù)字化業(yè)務(wù)的拓展，全面轉(zhuǎn)向信息服務(wù)；霍頓·米弗林購并哈考特美國中小學(xué)教育業(yè)務(wù)，加強教育和大眾出版業(yè)務(wù)等。他們的購并活動無一不是圍繞著專業(yè)化的目標(biāo)展開的。因此，中國的出版企業(yè)在全球化、數(shù)字化進(jìn)程中，面對全球市場，其發(fā)展路徑應(yīng)該是走專而精的道路，以取得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。
    
    三、成為全球企業(yè)必須把握全球發(fā)展趨勢
    
    在全球化競爭的態(tài)勢下，要與國際出版巨頭同臺競技，中國出版企業(yè)還必須緊跟數(shù)字化的發(fā)展趨勢，傾力打造數(shù)字化時代的業(yè)務(wù)平臺，積極建立基于數(shù)字化的商業(yè)模式。
    
    當(dāng)然，面對出版全球化、數(shù)字化的浪潮，中國出版企業(yè)要成為全球企業(yè)，其道路還很漫長和艱難。
    
    中國出版企業(yè)要跨出國門，首先要解決的還是內(nèi)容，為此必須明確內(nèi)容提供商的定位。這里還有一個解決文化自信和自尊的問題。2008年，中國共引進(jìn)各類出版物版權(quán)16969種，輸出版權(quán)僅2455種，這說明中西文化的對話陣營在實力上完全不成比例。一般認(rèn)為，美國文化席卷全球有“三片”：大片（好萊塢），薯片（通過“吃”文化造就了世界各地一代代兒童的美國夢），芯片（微軟的Windows操作系統(tǒng)計劃統(tǒng)治了全球所有的個人用戶操作系統(tǒng)，美國的辦公文化幾乎影響了世界所有地方的精英場所）。同樣，西方文化的影響在每個時期都有其標(biāo)志性的內(nèi)涵，古希臘時期的西方有“民主”，羅馬時期的西方有“法律”，文藝復(fù)興時期的西方有“人”和“人性”，現(xiàn)代性的西方有“理性”和“個人意志”，后現(xiàn)代的西方有“媒體”、“肉體”和“消費”（參見“沒有靈魂的文化輕飄飄——對話北京大學(xué)教授王岳川”，《解放日報》2007年6月4日）。中國出版企業(yè)在走向全球的過程中，其內(nèi)容和標(biāo)志是什么，需要中國出版人認(rèn)真研究。在這方面，我們要向西方同行學(xué)習(xí)，要通過參加西方出版人的俱樂部，了解西方社會的需求。我們知道，西方文化有其所謂“唯一性”，有著所謂的“西方中心論”，而中國文化也有其世界意義，我們要做的就是立足于西方需要了解、認(rèn)識中國的這一需求，積極尋找東西方文化相互合作的途徑。
    
    在出版全球化發(fā)展的過程中，中國出版企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握國際出版業(yè)購并的趨勢，突出主業(yè)，重視專業(yè)化，以此形成并強化自身的核心競爭力。出版作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營的專業(yè)化程度較高，面對市場的擴張，應(yīng)圍繞內(nèi)容的生產(chǎn)與提供，根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈特點，積極拓展業(yè)務(wù)，所強調(diào)的是各種內(nèi)容資源的多次經(jīng)營開發(fā)。在數(shù)字化時代，出版企業(yè)即便是在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的范圍內(nèi)考慮業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化，也還是要注意形成核心產(chǎn)業(yè)和主打產(chǎn)品。因為，業(yè)務(wù)融合的結(jié)構(gòu)安排不是削弱專業(yè)化程度，而是要求更精細(xì)的專業(yè)化運作，以形成核心業(yè)務(wù)和拳頭產(chǎn)品。過快地進(jìn)行多元化經(jīng)營，勢必造成主業(yè)不強、多角經(jīng)營，整體業(yè)務(wù)規(guī)模很大卻又形成不了規(guī)模效益的局面。應(yīng)該看到專業(yè)化經(jīng)營是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，一個合理的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的形成必須從專業(yè)化做起。
    
    在全球化競爭的態(tài)勢下，要與國際出版巨頭同臺競技，中國出版企業(yè)還必須緊跟數(shù)字化的發(fā)展趨勢，傾力打造數(shù)字化時代的業(yè)務(wù)平臺，積極建立基于數(shù)字化的商業(yè)模式。
    
    如今，傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨。比如美國的主要傳媒集團在從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中均邁出了初步的步伐：湯姆森與路透合并后，在法律、金融和科技醫(yī)療信息服務(wù)方面形成了難以撼動的優(yōu)勢，并將在工程、石油化工、航空、汽車和保險等領(lǐng)域積極拓展業(yè)務(wù)；從湯姆森分離出來的圣智學(xué)習(xí)出版集團，作為全球領(lǐng)先的電子數(shù)據(jù)和教育出版商，通過推進(jìn)各種類型的大型數(shù)據(jù)庫和在線平臺的建設(shè)步伐，開發(fā)了各種類型的數(shù)字產(chǎn)品，其旗下的Gale創(chuàng)建并維護著600多個數(shù)據(jù)庫，服務(wù)于圖書館、學(xué)校和商業(yè)領(lǐng)域，提供精確、權(quán)威的參考文獻(xiàn)、報刊、雜志內(nèi)容；約翰·威利的Interscience在線平臺則提供1400多種期刊和6000多種圖書以及眾多的參考工具書、數(shù)據(jù)庫和實驗室指南。
    
    相比而言，中國出版企業(yè)在數(shù)字化方面的步伐還很緩慢和初步，很多企業(yè)的數(shù)字化內(nèi)容資源十分稀缺，技術(shù)手段也較落后，資金投入不夠；而傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)化最大的難點還不在于技術(shù)和資金，而在于能否把握數(shù)字出版的本質(zhì)和特點，進(jìn)而建立起相應(yīng)的商業(yè)模式及盈利模式。為此，中國的出版企業(yè)必須緊緊追隨數(shù)字技術(shù)的進(jìn)展，大力開展內(nèi)容創(chuàng)新，根據(jù)大眾出版、專業(yè)出版、教育出版不同的出版類型和需求模型，探索建立有效的商業(yè)模式和盈利模式，積極推進(jìn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型步伐。
    
    中國出版企業(yè)在成長為全球企業(yè)、參與國際競爭的過程中，還應(yīng)根據(jù)比較優(yōu)勢，從國際出版產(chǎn)業(yè)分工中，尋找自身在出版產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中的位置。
    
    200多年前，大衛(wèi)·李嘉圖提出了比較優(yōu)勢理論，認(rèn)為區(qū)域間貿(mào)易的基礎(chǔ)是生產(chǎn)技術(shù)的相對差別（而非絕對差別），以及由此產(chǎn)生的相對成本的差別。每個地區(qū)都應(yīng)根據(jù)“兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕”的原則，集中生產(chǎn)并輸出其具有“比較優(yōu)勢”的產(chǎn)品，輸入其具有“比較劣勢”的產(chǎn)品。
    
    傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈?zhǔn)菑木庉�、出版、印刷、發(fā)行到銷售的垂直型產(chǎn)業(yè)鏈。而在多種媒體互動的信息平臺上，傳統(tǒng)上分為各個行業(yè)的圖書、報刊、廣播電視與新興行業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品連為一體，以至于傳統(tǒng)外在產(chǎn)業(yè)鏈正在內(nèi)在化而變成新型出版產(chǎn)業(yè)的各部分或環(huán)節(jié)，由此也造就了較傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)更長更廣的復(fù)合型的新出版產(chǎn)業(yè)鏈。在全球范圍，作為經(jīng)濟全球化的一部分，新型出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈也就是跨國的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。具體來說，圖書、報刊、廣播電視和數(shù)字化產(chǎn)品的整合是跨國的，同相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的聯(lián)系是跨國的，內(nèi)容產(chǎn)品和文化創(chuàng)新由取得原材料到制造產(chǎn)品到產(chǎn)品送達(dá)用戶等一系列過程同樣是跨國的。
    
    在國際新型出版產(chǎn)業(yè)鏈中，中國在物流、印刷等領(lǐng)域具有跨國出版集團難以匹敵的成本優(yōu)勢，而在內(nèi)容領(lǐng)域，中國出版企業(yè)雖不具備優(yōu)勢，但是借助中國巨大的市場，可以迅速地與跨國出版集團合作，打入西方俱樂部，利用、占有他們已經(jīng)開發(fā)出的數(shù)字平臺和數(shù)字內(nèi)容資源，從而占領(lǐng)全球內(nèi)容提供領(lǐng)域的一席之地。此外，在與跨國出版公司合作的過程中，中國出版企業(yè)還可以通過并購西方出版企業(yè)的方式，實現(xiàn)企業(yè)的全球化發(fā)展。
    
點評  在全球競爭格局中建構(gòu)中國出版業(yè)
    
    胡惠林（上海交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師）
    
    一個國家的出版業(yè)，是一個國家集體表達(dá)的重要形態(tài)和存在方式。一個國家出版業(yè)的成熟程度，是一個國家集體表達(dá)的成熟程度的重要標(biāo)志，也是其在世界范圍內(nèi)獲得話語權(quán)程度的標(biāo)志。但是，衡量一個國家的出版業(yè)的成熟程度及其在世界范圍內(nèi)擁有話語權(quán)的程度，不是看這個國家有沒有出版社，也不是看這個國家有沒有出版業(yè)，而是要看這個國家的出版社和出版業(yè)在全球范圍內(nèi)、在世界市場擁有多大的份額，是否構(gòu)成在全球出版戰(zhàn)略競爭中一種戰(zhàn)略對話的力量，以及在“對話陣營”實力上的構(gòu)成比例。中國的出版業(yè)要在全球出版戰(zhàn)略競爭格局中獲得相比較的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就必須從全球出版產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局新的重組進(jìn)程中，改寫中國出版業(yè)在“中西文化對話陣營”實力上的構(gòu)成比例。這是這篇講演給我留下的深刻啟示。
    
    這篇講演以其對中國和世界出版業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢的深刻把握，從中國出版在經(jīng)歷了一個長達(dá)30年的高速增長期后，正在進(jìn)入一個深度調(diào)整期所遭遇到的“增長的極限”、“信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命”對傳統(tǒng)出版業(yè)的巨大沖擊、“整體的商業(yè)模式尚未形成”以及“國際出版巨頭直接或間接的進(jìn)入出版領(lǐng)域”構(gòu)成的對中國出版企業(yè)的“巨大挑戰(zhàn)”等一系列“發(fā)展困境”分析，比較深入地探討了在全球化的背景下，中國出版業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機遇來發(fā)展自己這一重大戰(zhàn)略問題。
    
    出版業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。中國出版企業(yè)要跨出國門，“必須明確內(nèi)容提供商的定位”。這是這篇講演的核心。因為只有解決這樣一個“定位”，才有可能從根本上改變現(xiàn)階段“中西文化的對話陣營在實力上完全不成比例”的現(xiàn)狀。而這恰恰是目前中國出版業(yè)少有的真知灼見。以經(jīng)濟的方式來說文化，從出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟來談出版業(yè)的文化責(zé)任，站在全球化的高度來思考和審視“中國出版企業(yè)在走向全球的過程中，其內(nèi)容和標(biāo)志是什么？”講演提出的問題,的確“需要中國出版人認(rèn)真研究”。
    
    “立足于西方需要了解、認(rèn)識中國的這一需求，積極尋找東西方文化相互合作的途徑”，“從國際出版產(chǎn)業(yè)分工中，尋找自身在出版產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中的位置”，這是這篇講演從全球出版業(yè)的發(fā)展態(tài)勢中給出的回答。只有這樣，中國的出版業(yè)才有可能在全球化的對話中擁有公平和正義，獲得自信和自尊。

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