“在蘇州所屬縣市中，歷史上常熟的條件最好，就在十幾年前我們還領(lǐng)先人家一大截，今天我們雖然與周邊兄弟縣市并列全國百強(qiáng)第一，但是我們明顯感覺自己落后了，必須緊緊抓住這一輪危機(jī)之后轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇，趕上來！”常熟市委書記王翔直言不諱地說，這是一場決定未來命運(yùn)的轉(zhuǎn)型。

　　升級“冷思考”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是轉(zhuǎn)型發(fā)展的累贅

　　常熟市委辦提供的調(diào)研結(jié)果顯示，常熟產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和不足涇渭分明，優(yōu)勢是，民營企業(yè)活力十足，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)大，品牌眾多；不足之處是，新興產(chǎn)業(yè)還不成氣候，企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭項目不多，在經(jīng)濟(jì)總量中占比最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也存在層次不高等結(jié)構(gòu)性矛盾。

　　以常熟的支柱產(chǎn)業(yè)輕紡為例，它是策動常熟工業(yè)起飛的最早動力源，在過去的30多年中，它為常熟贏得了令人尊敬的聲譽(yù)和地位，但去年以來，卻呈現(xiàn)產(chǎn)銷滯增、效益下滑趨勢。這個產(chǎn)業(yè)的突出問題是產(chǎn)品開發(fā)能力偏弱，技改投入總量在全市工業(yè)中的比重呈逐年下降趨勢，上世紀(jì)80年代的棉紡設(shè)備至今在行業(yè)中仍占50%左右。這與常熟在全國百強(qiáng)縣中的地位很不相稱，不轉(zhuǎn)型怎么行？

　　常熟的轉(zhuǎn)型，首先要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上做出好文章。這篇文章的“文眼”是“棄”還是“提”？

　　常熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有不足，但絕不是轉(zhuǎn)型發(fā)展的累贅！

　　王翔說：“與民生密切相關(guān)的服裝、冶金等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在未來相當(dāng)一段時間都仍將是一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，而不是有些人認(rèn)為的沒落產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在要做的，就是用新技術(shù)、新工藝、新材料、使它們盡快實現(xiàn)提檔升級。這個工作做好了，常熟的轉(zhuǎn)型就成功了一大半�！�

　　轉(zhuǎn)型“再出發(fā)”，“鄉(xiāng)土品牌”直指創(chuàng)新環(huán)節(jié)

　　談到當(dāng)下這場產(chǎn)業(yè)升級“總動員”，常熟分管民營經(jīng)濟(jì)的副市長陳惠良認(rèn)為，早在危機(jī)到來之前常熟相當(dāng)一部分傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)已完成從加工、生產(chǎn)環(huán)節(jié)向品牌、設(shè)計環(huán)節(jié)的“驚險一躍”，成功實現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)型。“在經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮之后，這些企業(yè)開始更加自覺地把精力投入到創(chuàng)新環(huán)節(jié)，可以說是一次轉(zhuǎn)型的‘再出發(fā)’�！�

    從“繡花針”起家發(fā)展成為中國家紡行業(yè)巨頭，再到投入巨資研發(fā)制造“中國芯”，生產(chǎn)“龍芯”電腦，常熟紡織龍頭企業(yè)夢蘭集團(tuán)的轉(zhuǎn)型故事已經(jīng)廣為流傳。世界最大的羽絨制品企業(yè)波司登的創(chuàng)新突破則體現(xiàn)在營銷終端的跨越上。從去年開始，波司登收購了英國的一家品牌服裝連鎖店，把波司登專賣網(wǎng)絡(luò)一下子布滿倫敦。

　　今年4月，隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心在日本神戶成立，領(lǐng)銜專家楊建中博士是原寶潔公司神戶美發(fā)護(hù)發(fā)研發(fā)中心首席科學(xué)家。這是繼隆力奇(美國)保健化妝品研究院之后，隆力奇在海外投資成立的又一家研發(fā)機(jī)構(gòu)。有意思的是，領(lǐng)銜隆力奇美國研究院的專家王天翔博士同樣來自寶潔，曾任寶潔資深研究員、雅詩蘭黛全球新技術(shù)開發(fā)總監(jiān)。

　　黃麻，曾經(jīng)僅能用于制作麻袋、麻繩等低附加值產(chǎn)品，但常熟紫荊花公司卻把自己的黃麻制品“摩維”變成了美國音樂盛典格萊美頒獎典禮的時尚禮品。三年前，紫荊花聯(lián)合國內(nèi)六所高等院校和科研院所成立研究中心，一舉投入7000多萬元，研發(fā)出黃麻棉混紡紗線專利技術(shù)成果“摩維”，并設(shè)計開發(fā)了50多款相關(guān)面料。不久前，紫荊花與沃爾瑪中國總部簽約，“摩維”一舉進(jìn)入16家沃爾瑪超市。

　　培育“新支柱”，五大產(chǎn)業(yè)“再造一個新常熟”

　　“當(dāng)前政府最著力的一塊是新興支柱產(chǎn)業(yè)的培育，包括裝備制造、光伏、電子信息、汽車零部件和軟件服務(wù)外包等五大產(chǎn)業(yè)�！毕罗D(zhuǎn)A3版

　　上接A1版王翔說，到2012年，五大新興支柱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)總量相當(dāng)于再造一個新常熟，其中僅裝備制造一塊就要達(dá)到700億元的銷售規(guī)模。

　　“我們的船用曲軸項目還沒投產(chǎn)，訂單已經(jīng)來了。”在常熟裝備制造產(chǎn)業(yè)園，蘇南重工總經(jīng)理助理吳偉國指著廠區(qū)對面馬路邊一片建設(shè)之中的廠房說。從“常熟鋼鐵廠”到“蘇南特鋼”，再到如今的“蘇南重工”，伴隨著這家企業(yè)名稱變化的，是它的產(chǎn)品實現(xiàn)了價值鏈上的“三級跳”，從普通鋼到特種鋼再到裝備制造，即使在危機(jī)最嚴(yán)重的時候訂單也源源不斷。眼下，公司計劃投資20億元，上馬4500噸和1萬噸大型液壓鍛造件項目。

　　在蘇南重工周邊，短短幾年內(nèi)已經(jīng)集聚了20多家相關(guān)企業(yè)，涵蓋機(jī)械加工、材料工業(yè)、機(jī)械裝置和成套設(shè)備等4大類，成為常熟裝備制造業(yè)的重要基地。

　　阿特斯太陽能集團(tuán)公司總裁瞿曉鏵博士介紹，從今年6月開始，阿特斯一直是滿負(fù)荷生產(chǎn)，新招了3000名員工，還是不夠。

　　作為國內(nèi)首家在納斯達(dá)克上市的太陽能光伏企業(yè)，阿特斯去年銷售突破7億美元，今年第三季度的發(fā)貨量和毛利率遠(yuǎn)超去年同期。不久前，中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)正式向阿特斯光伏組件測試中心頒發(fā)了國家實驗室認(rèn)可證書，成為國內(nèi)第一家通過認(rèn)可的企業(yè)光伏實驗室。公司總裁瞿曉鏵說，擁有自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢讓阿特斯對未來充滿信心，正在加緊布局國內(nèi)生產(chǎn)基地。談到有人認(rèn)為中國光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的說法，瞿曉鏵笑了：“它完全忽視了這個市場才剛剛進(jìn)入快速發(fā)展通道的事實。在新能源領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)造市場。隨著技術(shù)升級，太陽能成本還將進(jìn)一步下降，市場空間必將迅速放大。目前全球太陽能發(fā)電不到發(fā)電總量的1%，中國的比例更小。而未來20年到30年內(nèi)，全球必須使可再生能源發(fā)電量占到20%―30%，你說現(xiàn)有的產(chǎn)能是多了還是少了？而且事實證明，在這次金融危機(jī)中，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)恢復(fù)、調(diào)整得最快�！�

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