一個(gè)港口和一個(gè)產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)執(zhí)，仍在僵持中，沒(méi)有人知道這場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)還要持續(xù)多久，但我們卻在這場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)中，看到了中國(guó)花炮產(chǎn)業(yè)生存不樂(lè)觀的現(xiàn)狀。

　　花炮行業(yè)幾乎異口同聲：煙花鞭炮業(yè)是個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了四面楚歌的局面。

　　湖南省瀏陽(yáng)市大瑤鎮(zhèn)--這個(gè)花炮的發(fā)源地，1400多年來(lái)花炮產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由此向外延伸輻射，漂洋過(guò)海，聲震國(guó)內(nèi)外。以此為中心的“兩省四市縣”--湖南瀏陽(yáng)、醴陵，江西上栗和萬(wàn)載，已成為全國(guó)、乃至全球煙花鞭炮的主產(chǎn)區(qū)。

　　瀏陽(yáng)市花炮產(chǎn)業(yè)占該市年財(cái)政收入的46%左右，上栗縣高達(dá)86%，醴陵縣同樣是政府財(cái)政的主要來(lái)源。

　　據(jù)了解，目前瀏陽(yáng)市擁有花炮企業(yè)900多家，其中252家擁有生產(chǎn)出口煙花許可證，占國(guó)內(nèi)出口60%以上的市場(chǎng)；上栗擁有1020家花炮企業(yè)，以內(nèi)銷為主，今年產(chǎn)值將達(dá)34億多元；醴陵擁有500多家花炮企業(yè)，年產(chǎn)值在20多億元。

　　“江西萬(wàn)載在2001年限制減少花炮生產(chǎn)企業(yè)，接受了三年6個(gè)億的財(cái)政補(bǔ)貼后，今年再次建設(shè)了700個(gè)工廠”。據(jù)江西上栗縣煙花鞭炮商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)盧鑫透露，失去了花炮產(chǎn)業(yè)，老百姓將沒(méi)有生活來(lái)源。

　　“唐僧肉大家都咬一口。”這是記者在花炮主產(chǎn)區(qū)聽(tīng)到的最多的說(shuō)法。

　　較高的稅收還不算，還有村里管委會(huì)、防洪費(fèi)、民兵服役費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)26項(xiàng)，這些稅費(fèi)加起來(lái)，占到了花炮銷售額的1/3。

　　盧鑫認(rèn)為，花炮企業(yè)從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)遭遇的這一切，都是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制和不平等待遇。從生產(chǎn)地到目的地的運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中，很多地方的道路管理部門，總是對(duì)煙花進(jìn)行強(qiáng)堵強(qiáng)罰，甚至有些罰款是沒(méi)有理由的。

　　每年都有運(yùn)花炮的車前往外地時(shí)，在路上車輛被扣，或沒(méi)收的情況發(fā)生。內(nèi)銷企業(yè)更要面臨貨銷出去，貨款卻不能回收的風(fēng)險(xiǎn)。每到大年三十，四地至少有幾百個(gè)企業(yè)主躲在外面過(guò)年，因?yàn)樨浛顩](méi)有收回，工人、印刷、引線等各個(gè)相關(guān)配套環(huán)節(jié)追賬的人，都坐在家里等債主回家。

　　內(nèi)銷欠賬甚至爛賬現(xiàn)象，曾促成瀏陽(yáng)一度出現(xiàn)“放棄內(nèi)銷，做大出口”的決策。

　　瀏陽(yáng)飛鷹煙花有限公司總經(jīng)理黃文輝坦言，相比較內(nèi)銷，做外銷有一個(gè)好處，就是資金回籠相對(duì)較快。內(nèi)銷等過(guò)年，一年只有一次周轉(zhuǎn)。外銷有圣誕節(jié)、美國(guó)獨(dú)立日、節(jié)會(huì)煙火燃放等周轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)。而且一般3個(gè)月內(nèi)會(huì)付貨款，國(guó)外的企業(yè)信譽(yù)好些。黃文輝說(shuō)道，這也是一些金融機(jī)構(gòu)敢于放貸給出口花炮企業(yè)的原因。

　　高稅收、用特殊裝備運(yùn)輸，看到這些字眼，人們一般會(huì)將花炮產(chǎn)業(yè)跟貴重、危險(xiǎn)、高利潤(rùn)這些詞語(yǔ)連在一起，但來(lái)自第一線的行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)主，卻給了記者否定的回答，“內(nèi)銷的純利潤(rùn)絕對(duì)不會(huì)超過(guò)10%，出口不會(huì)超過(guò)5%。”但事實(shí)上這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，卻經(jīng)常讓一些企業(yè)血本無(wú)歸。

　　盡管做到了江西省第二大規(guī)模，擁有占地700畝的廠房，但上栗縣金信出口煙花制造有限公司的副總經(jīng)理張黎，還是覺(jué)得辦花炮企業(yè)很辛苦，風(fēng)險(xiǎn)大。

　　僅僅因?yàn)樯剿�港關(guān)閉，將出口貨物從廣州運(yùn)回來(lái)，重新辦稅，出高價(jià)從上海出海，這一筆費(fèi)用就多花了300多萬(wàn)元。

　　“這批貨肯定虧了”。張黎告訴記者，而且歐線、美線今年的生意，賺錢的出口企業(yè)很少。

　　盡管出口企業(yè)天天與三水港聯(lián)系，希望帶來(lái)好信息，但卻一次又一次讓他們失望。為什么停止裝卸花炮？反饋回來(lái)的消息是考慮安全問(wèn)題。

　　對(duì)于湘贛邊革命老區(qū)百萬(wàn)依賴花炮產(chǎn)業(yè)生存的老百姓而言，這個(gè)產(chǎn)業(yè)與他們的生存息息相關(guān)。

　　“我們縣里的老百姓，沒(méi)有去廣州等地打工的，在家從事花炮生產(chǎn)，一個(gè)月的收入有1000多元，比那邊過(guò)得好。”盧鑫介紹道。

　　當(dāng)?shù)匕傩諏?duì)花炮產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重依賴，在其他三縣市同樣很類似�；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)一般是一年發(fā)一次工資，就是過(guò)年前的一個(gè)月之內(nèi)。年前年后兩個(gè)月這段時(shí)間內(nèi)，兩省四地的服裝店、百貨店等消費(fèi)性門店的生意，也都跟著紅火起來(lái)。

　　考慮到國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)目前面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)瀏陽(yáng)市一直在加緊產(chǎn)業(yè)調(diào)整，縮小花炮產(chǎn)業(yè)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)占的比重。瀏陽(yáng)花木、醫(yī)藥園、旅游等產(chǎn)業(yè)都在發(fā)力，花炮占財(cái)政的稅收比重，確實(shí)在逐年下降。“但是，在短時(shí)間內(nèi)，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不敢說(shuō)放棄花炮，還得依靠花炮產(chǎn)業(yè)”�！睘g陽(yáng)市花炮局局長(zhǎng)劉東輝對(duì)瀏陽(yáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的看法，代表了花炮產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)者的心聲。

　　運(yùn)輸費(fèi)用一直是花炮企業(yè)的心中之痛，有企業(yè)這樣表述：一枝花炮如果賣10美元，其中3美元就要用來(lái)支付運(yùn)費(fèi)。

　　“即使如此，很多企業(yè)仍然鐘情于出口，這是圖個(gè)穩(wěn)妥。雖然出口的利潤(rùn)率只有5%，低于內(nèi)銷的10%，但由于外國(guó)公司一般信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)勁，花炮出口企業(yè)因此資金回籠較快，風(fēng)險(xiǎn)比一年一結(jié)款的內(nèi)銷低了很多�！北R鑫說(shuō)到。

　　正是看準(zhǔn)這一點(diǎn)，近年來(lái)除了運(yùn)費(fèi)外，各大船運(yùn)公司努力增加各種名目的額外費(fèi)用，尤以丹麥船運(yùn)巨頭馬士基為最，碼頭作業(yè)費(fèi)、鉛封費(fèi)、設(shè)備操作管理費(fèi)等名目的收費(fèi)，先后登場(chǎng)。

　　馬士基如此牛氣是因?yàn)镕OB合同條款。在我國(guó)依靠海運(yùn)出口的花炮企業(yè)中，80%以上都采取了FOB條款(即由國(guó)外買主付款)，這意味國(guó)外買主享有指定船運(yùn)公司的權(quán)力，毫無(wú)疑問(wèn)，他們更加青睞實(shí)力雄厚的國(guó)際巨頭。

　　就這樣，在我國(guó)的花炮海運(yùn)市場(chǎng)上，真正的大頭被國(guó)外船運(yùn)巨頭馬士基所壟斷。與此同時(shí)，我國(guó)的貨主和貨運(yùn)代理，幾乎喪失了選擇船運(yùn)公司的權(quán)力，也就沒(méi)有了話語(yǔ)權(quán)，接下來(lái)的漲價(jià)也就順理成章。

　　在三水港停止裝卸花炮之后，馬士基把持的美洲線路價(jià)格卻一路飆升，平均每個(gè)貨柜漲價(jià)2000美元。

　　更令人咋舌的是，中國(guó)到南美國(guó)家蘇里南的線路，居然從8000美元/貨柜，漲到17000美元/貨柜。

　　由于上海港事實(shí)上已成為花炮出口的生命線，作為上海最大的貨運(yùn)公司--上海華洋的地位也水漲船高，它毫不客氣地將歐洲線路的貨柜價(jià)格，每個(gè)提高了1500美元。

　　遭逢連夜雨的花炮出口企業(yè)雖然叫苦不迭，但為避免索賠和信譽(yù)損失，也只能打落牙齒和血吞。

　　“花炮企業(yè)的弱勢(shì)地位，決定了它的話語(yǔ)權(quán)旁落，在與船運(yùn)公司和貨代公司的對(duì)決中，它注定處于下風(fēng)。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　我國(guó)煙花爆竹的生產(chǎn)、出口量都是世界第一，但在全球占?jí)艛嗟匚坏漠a(chǎn)品，卻未給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)，出口價(jià)格一降再降。

　　“在主要煙花爆竹進(jìn)口國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)上，我們的產(chǎn)品出口價(jià)，僅為國(guó)外售價(jià)的1/10至1/3，最大一塊利潤(rùn)讓國(guó)外經(jīng)銷商占去了�！眲�東輝慨嘆。他認(rèn)為造成這一后果的主要原因，在于我國(guó)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)多過(guò)小，惡性競(jìng)爭(zhēng)、短期行為嚴(yán)重。

　　支撐他這一觀點(diǎn)的數(shù)據(jù)是：去年我國(guó)煙花爆竹出口企業(yè)為227家，出口額超過(guò)1000萬(wàn)美元的企業(yè)有8家，500~1000萬(wàn)美元的有7家，100~500萬(wàn)美元的有56家，其余大部分企業(yè)的年出口額，均不足100萬(wàn)美元。其中，年出口額不足10萬(wàn)美元的企業(yè)，就有50家。

　　“大家各自為戰(zhàn)，互相拆臺(tái)，導(dǎo)致中國(guó)花炮出口市場(chǎng)博弈能力不強(qiáng)，價(jià)格體系受制于人�！眲�東輝認(rèn)為花炮出口企業(yè)一盤(pán)散沙的現(xiàn)狀，還導(dǎo)致花炮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌與新品研發(fā)力度不足，未能發(fā)揮知名品牌對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和消費(fèi)習(xí)慣的引導(dǎo)作用。另外，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，在國(guó)際煙花市場(chǎng)上信譽(yù)度不高，也成痼疾�！眲�東輝表示。

　　“單個(gè)企業(yè)、特別是中小企業(yè)，很難通過(guò)自身努力改善上述問(wèn)題。因此，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)將產(chǎn)業(yè)向組織化、集團(tuán)化、集約化方向發(fā)展以集中資源，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，增強(qiáng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。大家只要抱成團(tuán)，以中國(guó)花炮的市場(chǎng)占有率，在海外獲得更大價(jià)格空間是必然的�！眲�東輝的一席話令人深思。

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