一直試圖以一種更接近市場(chǎng)的做法的京城百工坊，能否給工藝美術(shù)行業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的道路成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

    兩年了人氣依然不旺

　  按照百工坊董事長(zhǎng)崔放的設(shè)想，百工坊將建立起近百個(gè)集設(shè)計(jì)、制作、表演、展賣和訂貨為一體的窗口，形成前店后廠的保護(hù)發(fā)展、科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售模式，集旅游參觀購(gòu)物、外事接待、拍賣、出口、餐飲服務(wù)為一體的綜合服務(wù)體系。 崔放認(rèn)為，通過(guò)政府的重視,依托國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護(hù)力度的加強(qiáng)，再加上人文奧運(yùn)的契機(jī)，百工坊能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

    據(jù)介紹，目前京城百工坊匯集了50多個(gè)門類，設(shè)置了30多間大師工作室和特色工坊，保護(hù)、聚集了102位工藝美術(shù)大師。

    然而兩年過(guò)去了，百工坊的人氣冷多熱少。因?yàn)榭驮�、人氣、收費(fèi)、承諾兌現(xiàn)等各種問(wèn)題，有的作坊開始抱怨，更有人干脆離開了百工坊。但百工坊的經(jīng)營(yíng)者稱，在百工坊里“不掙錢的是少數(shù)，掙錢的是多數(shù)�！薄敖衲甏髱熅腿珤曛�錢了�！� 經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，離開和想要離開的人是因?yàn)閷?duì)聲望、金錢期望太高，百工坊無(wú)法滿足，而且其作品“也未見得水平有多高，或者是價(jià)格高得驚人，所以得不到市場(chǎng)的認(rèn)可”。

   “我離開百工坊，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是主要原因�！钡袼芗壹嬖O(shè)計(jì)師張志成曾經(jīng)在百工坊擁有一間雕塑工作室，因?yàn)樽饨鸬膯?wèn)題，8月底離開了百工坊�！敖o我定的租金不便宜，一個(gè)月好幾千。我連租金都掙不出來(lái)。我們還要另外租房子居住，入不敷出，不得不搬走。”張志成甚至覺(jué)著，百工坊提供給大師的無(wú)非就是“一塊地方”，而且要收房租，二者的關(guān)系和“房東與房客”別無(wú)二致。他還透露，還有幾位大師由于不滿百工坊的經(jīng)營(yíng)方式和現(xiàn)狀已經(jīng)表示最多堅(jiān)持到年底。

　　不過(guò)即使是已經(jīng)離開百工坊的張志成也肯定了百工坊存在的意義：“這個(gè)策劃沒(méi)有錯(cuò)，出發(fā)點(diǎn)也是好的。但具體經(jīng)營(yíng)和操作方式有問(wèn)題。”

     商業(yè)模式之困始終難解

　　雖然北京乃至全國(guó)有許多企業(yè)都在借鑒百工坊的模式，但百工坊自身的商業(yè)模式還不很清晰。記者采訪百工坊幾家大師作坊的工作人員都告訴記者：看的人多，買的人少。商業(yè)模式之困成了百工坊自誕生以來(lái)便相伴而生的“癥結(jié)”。

　　在崔放的口中，他對(duì)百工坊的定位很明確：“百工坊就是對(duì)中國(guó)宮廷的、傳統(tǒng)的以及民間的工藝美術(shù)技藝進(jìn)行保護(hù)和傳承的基地�！贝薹乓辉�?gòu)?qiáng)調(diào):“百工坊不是市場(chǎng)，百工坊不是工廠�！钡�矛盾的是，他也同時(shí)表示,“百工坊將盡力幫助大師開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值。一味的保護(hù)沒(méi)有用，真正的出路是引導(dǎo)大師走向市場(chǎng)，走市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化道路。”

　  一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百工坊所從事的工藝美術(shù)業(yè)態(tài)，現(xiàn)階段能否成為適應(yīng)市場(chǎng)脈搏的商業(yè)模式還在探索過(guò)程中；企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使百工坊顯得后勁不足，產(chǎn)生不了規(guī)模效益，擺脫不了傳統(tǒng)手工業(yè)固有的弊端，想做大做強(qiáng)很困難。經(jīng)營(yíng)與管理機(jī)制不利于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)，影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    未來(lái)的路能否走通

　　“首先，不能拿百工坊跟潘家園舊貨市場(chǎng)的人氣比�！睂�(duì)于百工坊內(nèi)外的各種看法，崔放進(jìn)行了回應(yīng),“潘家園就是市場(chǎng)，而百工坊做的是文化傳承基地�！�

　　崔放曾經(jīng)告訴記者，百工坊要走兩條經(jīng)營(yíng)路線，一是經(jīng)營(yíng)旅游，一是經(jīng)營(yíng)大師絕活兒。不過(guò)，這樣的經(jīng)營(yíng)策略被不滿的人理解為：拉來(lái)大師做招牌，其實(shí)就是為了拉錢搞裝修、再出租鋪面、賣高檔旅游紀(jì)念品。百工坊三樓號(hào)稱“精工坊”，銷售各種工藝美術(shù)制品。一位大師對(duì)記者嘟囔：“導(dǎo)游直接把游客帶到三樓的租賃柜臺(tái)，好像這里就是個(gè)賣高檔旅游商品的地方�！�

　　“百工坊生存的核心是大師，這一點(diǎn)從創(chuàng)建到現(xiàn)在、到未來(lái)都不會(huì)動(dòng)搖。百工坊向大師收取的租金本身就比紅橋市場(chǎng)等地方便宜一倍多，我們還按照大師的級(jí)別和實(shí)際情況進(jìn)行了減免�！贝薹畔Ｍ�，百工坊在建的二期工程能建成全國(guó)最大的玉器作坊和傳統(tǒng)家具市場(chǎng)。

　　面對(duì)大師憂慮的模式問(wèn)題，崔放卻表示這只是老體制問(wèn)題所致，并稱目前已確定了一套比較成熟的商業(yè)模式策略，包括利用百工坊品牌的優(yōu)勢(shì)，在資本層面上做經(jīng)營(yíng)延伸，做功能性房地產(chǎn)；利用研發(fā)優(yōu)勢(shì)，走工藝美術(shù)品實(shí)用化的產(chǎn)業(yè)道路，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；利用百工坊的品牌效應(yīng)，發(fā)展連鎖品牌店，打開企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)空間等。崔放還透露說(shuō)，百工坊董事會(huì)已作出企業(yè)重組的決策，目前也正在積極地推進(jìn)，通過(guò)實(shí)施股權(quán)置換，引進(jìn)資金、引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式，目前已經(jīng)有了合作的意向。而關(guān)于企業(yè)重組以及合作的具體細(xì)節(jié)和進(jìn)度，崔放卻表示目前暫不方便透露。

     據(jù)此，業(yè)內(nèi)人士表示，目前，如何按照現(xiàn)代商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式引導(dǎo)傳統(tǒng)工藝美術(shù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為解決工藝美術(shù)行業(yè)整體發(fā)展的瓶頸。但在國(guó)內(nèi)工藝美術(shù)行業(yè)整體蕭條的局面下，京城百工坊的改制重組以及新的商業(yè)模式能否行得通還得拭目以待。

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