但是,時間進入2010年,哈藥集團似乎遭遇到來自行業(yè)大環(huán)境的困擾。

    2010年7月底,北藥集團被華潤集團旗下的華潤醫(yī)藥重組。重組后,華潤醫(yī)藥一舉超越新上藥集團,成為僅次于國藥集團的中國第二大醫(yī)藥集團。

    面對行業(yè)巨變和三大巨頭的擴張態(tài)勢,雖然承認“對手的迅速擴張當(dāng)然會給哈藥集團帶來一定壓力”,但郝偉哲向記者語氣堅決地表示:“（任何一家國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)）要想收購哈藥集團,絕不是一兩年內(nèi)可能做到的事。”
 
    央企的整合大戲已經(jīng)落幕,而地方醫(yī)藥集團的重組之路還未正式開啟。雖然太極系、華立系、廣藥系等地方藥企龍頭都有明確的整合預(yù)期,但卻遲遲未有實質(zhì)動作。

    對于并購整合,郝偉哲的態(tài)度也是慎之又慎:“兼并重組,不能讓企業(yè)'背包袱’,而要盡量'撿便宜’,絕不能為了達到規(guī)模而'西瓜芝麻一起撿,核桃栗子一起數(shù)’。收購企業(yè)一定要考慮資產(chǎn)的安全性。業(yè)內(nèi)因為包袱背得太多反被壓垮的例子不是沒有。”

    郝偉哲之所以說出這番話,正是因為此前哈藥集團自身也經(jīng)歷過“包袱”重重的階段:“我們以前做過裝飾廣告、做過娛樂,甚至做過紅酒……看著人家掙錢了,也深一腳淺一腳地進去。但再好的行業(yè)里,也照樣有賠錢的公司。畢竟,我們不是千手觀音,什么都能做。”

    被重組的北藥集團與哈藥集團有著頗多相似之處:同為醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)、同為地方國企、同樣是地方行業(yè)龍頭、同樣出身名門,身份顯赫——北藥集團旗下除了雙鶴藥業(yè)、萬東醫(yī)療兩家上市公司外,還擁有諸如紫竹藥業(yè)、賽科醫(yī)藥以及安徽華源、昆山醫(yī)藥、新西北雙鶴等知名度很高的企業(yè)。

    如此多的相似之處不得不讓人心生聯(lián)想:哈藥集團是否會遭遇與北藥相同的命運？更況且,北藥被收購前,年收入已達269億。如此成績都難逃被并購重組的命運,哈藥面對的未來更顯撲朔迷離。

    面對業(yè)界疑惑,哈藥集團董事長郝偉哲在接受記者采訪時,表現(xiàn)得相當(dāng)樂觀:“我完全不擔(dān)心。哈藥集團與北藥的不同在于,哈藥集團旗下各個企業(yè)之間攥得很緊,集團的整體作用得到了很好的發(fā)揮�！�

    繼成功重組中國生物技術(shù)集團后,國藥集團于2010年4月吞下上海醫(yī)藥工業(yè)研究院,以650億元年銷售額穩(wěn)居中國醫(yī)藥行業(yè)榜首。而之前的2月,新上藥集團重組方案獲批,整合了上海醫(yī)藥、上實醫(yī)藥、中西藥業(yè)三家上市公司的新上藥集團成為行業(yè)榜眼。7月底,華潤集團正式重組北藥,并以337億元年收入超越原榜眼新上藥,排名行業(yè)第二。自此,三大醫(yī)藥央企的座次重新排定,中國醫(yī)藥市場格局基本劃分完畢。

    “將來中國醫(yī)藥市場的組成將是'幾大央企＋地方國有醫(yī)藥集團＋優(yōu)秀的民營企業(yè)’。”曾在中信建投擔(dān)任醫(yī)藥行業(yè)分析師的周鳴杰表示。

    那么,三分天下后,三家巨頭緊接著的動作是否會是“收編地方武裝”？顯然,巨頭們并不掩飾自己的野心。新上藥曾態(tài)度明確地表示,其目標(biāo)就是超越國藥——對于已經(jīng)在華東市場處于領(lǐng)先地位的新上藥來說,要超越國藥,布局全國是必然的選擇。而華潤醫(yī)藥也在覬覦全國,一直以來,“在全國各地尋找地頭蛇并購”是其慣用的手法。

    好在,后來哈藥集團抵制住了諸多誘惑,專心只做老本行�；叵肫鹉嵌螝v史,郝偉哲感慨道:“最近這5年來,哈藥集團能保持高速發(fā)展,連續(xù)在醫(yī)藥工業(yè)榜中排名第一,最重要的就是不犯錯,不折騰�！�
 
    外資股東給哈藥集團帶來的不僅是公司制度方面的改變,據(jù)郝偉哲介紹,目前集團財務(wù)總監(jiān)也是外資方面安排的人選,“在財務(wù)管理、資金使用方面給了我們很大的幫助”。根據(jù)官方資料,哈藥集團財務(wù)總監(jiān)伍貽中是美籍華人,曾在中美史克、葛蘭素史克中國處方藥部、諾華制藥中國處方藥部擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)職位。

    哈藥集團的“統(tǒng)一化管理”主要體現(xiàn)在三個方面:一是集團統(tǒng)一的“現(xiàn)金池”,“所有分公司的資金由集團統(tǒng)一持有、統(tǒng)一管理,如果要貸款,也都由集團出面,統(tǒng)一從一家銀行貸款,這樣談判起來比較有利”;二是原材料統(tǒng)一采購;三是集團成立自己的廣告公司,對旗下各公司的產(chǎn)品廣告統(tǒng)一招標(biāo)。

    統(tǒng)一化管理實行幾年來,效果良好,“集團整體作用得到了很好的發(fā)揮”。但在外資股東計劃推行這些措施之初,哈藥集團管理層的第一反應(yīng)是“難度太大,很難實行”。尤其是“現(xiàn)金池”的模式,“現(xiàn)金池里的資金不是小數(shù),有好幾十個億。雖然我們心里知道這種方式是好的,但要一下子把原先分散的權(quán)力集中起來,會帶來很多矛盾�！焙聜フ苷f道:“不過現(xiàn)在適應(yīng)了,也真正感受到這種模式的好處了�！�

    哈藥集團的公司制度得到了不少業(yè)內(nèi)人士的肯定。周鳴杰對哈藥集團的評價是:“集團內(nèi)部機制理得很順,沒有大多數(shù)老國企的通病�！卑厍噌t(yī)藥營銷機構(gòu)董事長陳奇銳也表示:在國有企業(yè)的改革中,哈藥集團是非常成功的一家。

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