海虹控股日前披露，擬與海虹醫(yī)藥電子交易中心有限公司、通用技術(shù)集團醫(yī)藥控股有限公司發(fā)起設(shè)立中國醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司。

    中國醫(yī)商負責(zé)人、通用醫(yī)控法人代表高渝文表示，中國醫(yī)商目前已經(jīng)解決從藥廠到醫(yī)院的“直通”問題，下一步將解決從藥廠、醫(yī)院到消費者的終端“直通”問題，包括處方管理、臨床醫(yī)藥管理，解決大處方，后期還將包含醫(yī)保的一站式服務(wù)。

    壓縮流通成本

    據(jù)了解，中國醫(yī)商盡管正在籌備中，但可以算做目前唯一的全國性醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)起企業(yè)對該公司寄予的目標(biāo)是解決目前醫(yī)藥流通體制弊端、優(yōu)化配置醫(yī)藥流通資源，培育世界級的醫(yī)藥流通企業(yè)。

    分析人士表示，我國醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀不容樂觀，上游生產(chǎn)同類同質(zhì)產(chǎn)品的無規(guī)模藥企太多，中游流通環(huán)節(jié)太多，下游存在虛開藥方、亂開大處方等問題，形成了一個完整的灰色利益鏈，使得“看病難、看病貴”成為百姓的心頭之患。在高渝文看來，配合醫(yī)改政策，解決醫(yī)藥行業(yè)存在的上述問題，正是中國醫(yī)商成立的初衷。

    專家指出，目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小而分散，約有4000多家藥企和13000多家醫(yī)藥商業(yè)單位，同一個藥品可能上百個企業(yè)在生產(chǎn)，但是最大三家所占的比重很小。相比之下，美國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的前三甲基本控制整個市場。

    高渝文表示，目前全國缺少一個健全的流通網(wǎng)絡(luò)終端控制，造成流通環(huán)節(jié)太多，很多流通企業(yè)業(yè)務(wù)都有交叉，存在重復(fù)建設(shè)問題。而此次幾家發(fā)起方設(shè)立中國醫(yī)商的目的就是以企業(yè)行為和市場化方式建立起藥品從藥廠到醫(yī)院的直接通道，破除現(xiàn)在的多級批發(fā)現(xiàn)象，充分利用網(wǎng)絡(luò)高效率低成本的特性壓縮流通成本。

    例如，100個企業(yè)都有的藥品，中國醫(yī)商可能只選擇一兩家采購，這樣有利于整個醫(yī)藥市場的整合，同時充分利用了社會資源。

    解決資金占用問題

    據(jù)了解，《指導(dǎo)意見》在地方的貫徹情況不盡如人意，原因是需要地方政府支付大筆的財政資金，這筆資金有一個月的回款期。這需要對采購資金和存貨有相當(dāng)高的管理能力，目前各級地方政府顯然很難達到，隨著基本藥物目錄擴大，這筆支出會更大。

    高渝文表示，如果由中國醫(yī)商通過市場化方案和機制來解決，進行墊付資金的話，政府則不需要開支。此外，整個醫(yī)藥采購還需要結(jié)算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)，如果政府來解決，必然需要相當(dāng)?shù)男姓�開支和人員配備，并開發(fā)新的軟件服務(wù)系統(tǒng)及購買新的設(shè)備。

    我國醫(yī)藥行業(yè)多年難以解決資金占用問題，即醫(yī)院在購買醫(yī)藥企業(yè)的藥品后往往要延緩三個月滾動支付資金，這對藥廠來說無疑比較痛苦。高渝文表示，中國醫(yī)商背靠資金實力很雄厚的通用集團，以后有能力向藥企及時支付資金，可以有效降低藥企的資金壓力。

    “目前醫(yī)院一般是壓藥企三個月貨款，我們能立即做到現(xiàn)款現(xiàn)貨就增加了談判議價能力;而且流通環(huán)節(jié)減少了，我們也可以做到更快地結(jié)算。”高渝文表示，這種情況下，中國醫(yī)商成本大幅降低，盈利空間也明顯高出普通的醫(yī)藥流通企業(yè)。

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