海外并購屢敗屢戰(zhàn)

　　縱觀2010年中國食品企業(yè)的海外收購歷程，光明集團(tuán)無疑是最為濃墨重彩的一個。2010年，光明集團(tuán)曾先后談判并購澳大利亞CSR公司、英國聯(lián)合餅干公司。CSR公司被豐益國際集團(tuán)“橫刀奪愛”；聯(lián)合餅干公司則因為同時并購GNC而被“放棄”。

　　就在上月底，光明集團(tuán)剛剛退出了對美國營養(yǎng)品零售商GNC公司的收購。據(jù)了解，就在雙方深入談判到了最后簽約一刻，光明集團(tuán)選擇了退出。光明集團(tuán)總裁曹樹民指出，并購最終沒有談成的原因是GNC準(zhǔn)備上市，基金公司（GNC的股東）要全部退出，而光明集團(tuán)則希望控股，基金能留下來。

　　曹樹民向媒體記者表示，之前光明集團(tuán)談判收購GNC主要是考慮控股，希望基金公司能留下來，這樣管理會更順利，中國企業(yè)到美國并購一般會遇到管理不熟悉的問題。光明集團(tuán)希望基金公司留下能幫助管理。

　　公開資料顯示，GNC是美國最大的保健營養(yǎng)品研發(fā)、生產(chǎn)和零售商，目前生產(chǎn)經(jīng)營1000余種營養(yǎng)補充品、維生素、運動飲料和其他減肥食品。該公司在全球有超過4800家零售門店，美國國內(nèi)超過1300個經(jīng)銷點、超過1000家的店中店門市，零售店總數(shù)超過7100家。

　　在收購GNC的同時，光明集團(tuán)也曾與英國聯(lián)合餅干公司進(jìn)行并購談判，但是這項收購最后也無疾而終。

　　對英國聯(lián)合餅干公司的收購之所以失敗，曹樹民曾向媒體表示，之前他們一直專注于談收購GNC公司，沒有著力去與聯(lián)合餅干公司談。當(dāng)時光明集團(tuán)做了比較，認(rèn)為GNC相對比較適合光明，也就主要跟GNC談判了，對聯(lián)合餅干公司的收購就被迫放下了。

　　截至目前，光明集團(tuán)是國內(nèi)最早開展國際大手筆并購的食品企業(yè)，2010年是光明集團(tuán)新3年戰(zhàn)略的第一年，在此間展開的海外大手筆并購都以失利而告終。根據(jù)光明集團(tuán)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，“未來3-4年，希望能再造一個‘新光明’”。

　　“海外并購”何太急？

　　分析人士認(rèn)為，光明集團(tuán)頻曝大手筆收購消息，顯示了其國際化發(fā)展的訴求。盡管目前沒有順利實現(xiàn)海外并購，曹樹民也表示，光明集團(tuán)國際化戰(zhàn)略“這一步遲早要走出去”。

　　光明集團(tuán)之所以選擇海外并購，且屢敗屢戰(zhàn)，資深營銷人穆峰認(rèn)為，從光明乳業(yè)來看，國內(nèi)經(jīng)過多次產(chǎn)業(yè)整合，能被大企業(yè)看上的優(yōu)質(zhì)中小乳企已為數(shù)不多，另外，國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)奶源也被瓜分殆盡。再者，進(jìn)口奶粉的成本相對更低。由于受惠于自由貿(mào)易協(xié)議，新西蘭進(jìn)口奶粉每噸成本比國產(chǎn)奶粉還便宜1000元，而且奶源質(zhì)量較高。

　　另外，穆峰指出，光明集團(tuán)的最新戰(zhàn)略規(guī)劃也要求該公司一定要采用海外并購的戰(zhàn)略來實現(xiàn)。根據(jù)規(guī)劃，到2015年力爭發(fā)展成為具有國際競爭力的食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)規(guī)模將突破1100億元。而去年光明集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入618億元，要在5年翻番，海外并購是其基本戰(zhàn)略之一。

　　去年11月12日，光明乳業(yè)（600597）公告稱，該公司認(rèn)購新西蘭Synlait Milk公司新增股份項目經(jīng)國家發(fā)改委和上海市商委批準(zhǔn)，已全額支付認(rèn)購款。光明乳業(yè)已于近日接到新西蘭Synlait Milk公司于2010年11月11日簽發(fā)的股東名冊。目前，光明乳業(yè)認(rèn)購新西蘭Synlait Milk公司新增股份項目已完成交割手續(xù)。光明乳業(yè)全資子公司持有Synlait Milk公司2602萬股新增股份，占Synlait Milk公司新增股份后總股本的51%。