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美汁源進(jìn)軍全球市場點(diǎn)評
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-2-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】:飲料行業(yè)研究報(bào)告 投資策略 飲料行業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2015年中國豆奶市場熱點(diǎn)聚焦與投資盈利預(yù)測 【出版日期】 2011年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011-2015年中國茶飲料市場投資策略分析及發(fā)展前 本研究咨詢報(bào)告主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、中國茶葉流通協(xié)會、中國茶葉學(xué)會、2011-2015年中國茶葉行業(yè)深度評估及投資前景展望 本研究咨詢報(bào)告主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、中國茶葉流通協(xié)會、中國茶葉學(xué)會、2011-2015年中國茶粉市場深度評估分析與發(fā)展前景 【出版日期】 2011年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2010年,是可口可樂在中國推出“美汁源果粒橙”的第五個(gè)年頭,這個(gè)源自中國市場的品牌成為可口可樂公司第14個(gè)品牌價(jià)值超過10億美元,也是可口可樂系統(tǒng)第一個(gè)由新興市場研發(fā)成功,品牌價(jià)值超過10億美元的品牌。
可口可樂的計(jì)劃是,2011年,把起源于中國的“美汁源果粒橙”進(jìn)一步推廣到全球25個(gè)市場。
中國機(jī)會
巨大的內(nèi)生市場完全可以撐得起一個(gè)巨無霸品牌,這是可口可樂打造新品牌的初衷。
早年,在可口可樂初來中國之際,什么都是移植海外經(jīng)驗(yàn),即便是廣告片也是用國外拍攝好的現(xiàn)成廣告,再來中國配音。
時(shí)過境遷,如今這個(gè)擁有龐大的人口基礎(chǔ)和多元化的人群的市場已然成為新的食品和飲料的試驗(yàn)基地。在這里成功的產(chǎn)品和誕生自美國的產(chǎn)品一樣,也可能擁有風(fēng)靡全球的基因。
當(dāng)然,成功的第一步是征服這個(gè)龐大市場的消費(fèi)者。在“美汁源果粒橙”誕生之前,統(tǒng)一、康師傅、匯源、大湖等在不同的細(xì)分領(lǐng)域已廝殺多年。其中統(tǒng)一鮮橙多多年蟬聯(lián)低濃度果汁銷量之首。而可口可樂旗下低濃度果汁品牌酷兒在當(dāng)時(shí)的角逐中優(yōu)勢在不斷削弱?煽诳蓸凡桓市摹
首先,作為美國飲料翹楚,可口可樂已經(jīng)感受到了在健康口號之下,其主打產(chǎn)品碳酸飲料地位正在動搖;其次,面對中國市場強(qiáng)勁的增長勢頭,可口可口急切地希望能夠抓住機(jī)遇。因此,無論是國際趨勢,還是中國市場布局,都需要一個(gè)新的突破。
基于對中國市場的研究,可口可樂鎖定了低濃度果汁市場。但是要在競爭中迅速打開局面,真正撼動既定市場格局,可口可樂需要一點(diǎn)不同。
在經(jīng)過一系列消費(fèi)者調(diào)研之后,2005年在中國研發(fā)的產(chǎn)品“美汁源果粒橙”上市,“含有真正果肉”是其最大特色?煽诳蓸穼⑵浞Q為“有得喝有得‘嚼’的飲用體驗(yàn)”。按照其謀劃,“美汁源果粒橙”整合營銷方案溝通的首要目標(biāo)群體是18~28歲的年輕人。他們追求時(shí)尚,樂于嘗試和分享生活中各種有趣的體驗(yàn)。而“美汁源果粒橙”產(chǎn)品“有得吃有得‘嚼’的飲用體驗(yàn)”恰好契合他們的生活方式。
全球推廣
在此之前,可口可樂引入中國市場的果汁品牌酷兒也曾紅極一時(shí),但最終淡出,可口可樂對此未給出解釋,但業(yè)內(nèi)人士分析,“市場表現(xiàn)與市場前景決定這些品牌的未來,可能成功者才有機(jī)會獲得支持”。
為了讓這款土生土長的品牌能夠長青,可口可樂方面為這款中國土生土長的飲料提供了持續(xù)的支持。圍繞年輕消費(fèi)群體策劃了一系列有針對性的營銷活動。
2009年,“美汁源果粒橙”用在年輕人中人氣頗高的香港歌星陳奕迅作為代言人,拍攝系列廣告,并出席各種消費(fèi)者互動營銷活動。同時(shí),運(yùn)用年輕人使用最多的網(wǎng)絡(luò)媒體為溝通主平臺,不斷強(qiáng)化“美汁源果粒橙”與生活中隨處可得的小樂趣的聯(lián)系。
此外,為了保證“美汁源果粒橙”的成功得以延續(xù),可口可樂在營銷布局的同時(shí)也著力于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和產(chǎn)品產(chǎn)能的提高。2003年,可口可樂成立可口可樂裝瓶商生產(chǎn) (東莞) 有限公司 (SCMC) ,統(tǒng)籌管理中國內(nèi)地市場除水以外的不含汽飲料的生產(chǎn)。目前,SCMC已在包括上海、寧波、蘇州、北京在內(nèi)的9個(gè)城市建立了不含汽飲料生產(chǎn)基地。
目前,“美汁源果粒橙”成為可口可樂系統(tǒng)500多個(gè)飲料品牌中,成長最快的品牌之一。
毫無疑問,中國龐大的市場是“美汁源果粒橙”成功的支柱,但不是全部。作為全球飲料行業(yè)巨頭,可口可樂系統(tǒng)的全球資源平臺和專業(yè)技能是其戰(zhàn)略優(yōu)勢,其網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⒂袧摿Φ男庐a(chǎn)品推廣到更多市場。
“美汁源果粒橙”在中國市場研發(fā)成功后,從2007年開始,“美汁源果粒橙”開始逐步推廣?煽诳蓸费刂薪竭h(yuǎn),由相似到更多的策略,逐漸讓這款產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)。
可口可樂在亞洲市場推廣,選擇了菲律賓、馬來西亞、印尼、新加坡、韓國等14個(gè)國家與地區(qū),隨后于2009年開始進(jìn)入墨西哥等拉美市場。目前,“美汁源果粒橙”已經(jīng)推廣到18個(gè)國家與地區(qū)。消息稱,今年這個(gè)品牌將“走得更遠(yuǎn)”。
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