友邦保險(xiǎn)擺脫了金融危機(jī)的負(fù)面影響，按國(guó)際報(bào)告準(zhǔn)則，其發(fā)布了截至2010年11月30日的全年業(yè)績(jī)，總資產(chǎn)從907億美元升至1079億美元，總加權(quán)保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)12%至130.13億美元；凈利潤(rùn)27.01億美元，同比2009年18億美元大增54%。

　　公司在中國(guó)區(qū)域的保費(fèi)收入增長(zhǎng)來看，與中資壽險(xiǎn)公司同期30%上下的兩位數(shù)高增長(zhǎng)相比則顯得有些“落伍”。邦保險(xiǎn)全年總加權(quán)保費(fèi)收入130.13億美元，其中香港地區(qū)為30.12億美元，同比上年的28.61億美元僅增5%，內(nèi)地為11.37億美元?jiǎng)t，同比上年的10.18億美元增長(zhǎng)僅為11%。

　　“主要在于我們用‘保守’的辦法做保障，在其他保險(xiǎn)公司拼命推投資型保險(xiǎn)并利用銀保渠道大拼保費(fèi)規(guī)模的時(shí)候，我們卻始終守住保險(xiǎn)的本質(zhì)，主推保障型產(chǎn)品，主要還是個(gè)人代理渠道銷售�！庇寻畋ｋU(xiǎn)某分公司高管對(duì)記者表示。個(gè)險(xiǎn)代理渠道銷售的產(chǎn)品一般產(chǎn)品的價(jià)值較高，相對(duì)銀保渠道產(chǎn)品盈利能力更強(qiáng)，友邦是在中國(guó)最早引入個(gè)人代理制度的壽險(xiǎn)公司。

　　一位友邦保險(xiǎn)代理人亦對(duì)記者稱，自己所銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品中，60%-70%是保障性產(chǎn)品，30%左右是投資型的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

　　除此之外，友邦保險(xiǎn)2010年在H股上市融資1383億港元，成為當(dāng)年港股最大單融資案例，給公司在資金饑渴方面注入了生機(jī)和活力。雖然美國(guó)政府方面要求將融資償還，但是據(jù)上述保險(xiǎn)某分公司高管對(duì)記者稱，“雖然償還一部分，但還留有部分用于公司發(fā)展�！�2008年始于美國(guó)的全球金融危機(jī)，使友邦保險(xiǎn)的母公司美國(guó)國(guó)際集團(tuán)負(fù)債累累幾近倒閉的邊沿，美國(guó)政府出手相助共注入了1820多億美元，從而AIG的80%的股份被美國(guó)政府持有。而危機(jī)也波及友邦保險(xiǎn)，香港地區(qū)等還出現(xiàn)過大規(guī)模的退保潮，“那時(shí)不但外部不認(rèn)可友邦，公司內(nèi)部也曾一度失去‘人心’，現(xiàn)在好多了�！庇寻畋ｋU(xiǎn)某分公司員工回憶說。

　　2010年財(cái)報(bào)顯示，友邦保險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)開支11億美元，同比上年增加17%。據(jù)了解，金融危機(jī)之后友邦保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展大受阻礙，公司經(jīng)費(fèi)開支控制得近乎苛刻�！澳菚r(shí)候?qū)τ谌�人�?guī)模以上的業(yè)務(wù)會(huì)議所需費(fèi)用，均需列出詳細(xì)的說明并層層上報(bào)，而且往往還要等上20天的層層批復(fù)。”據(jù)一位中國(guó)某大城市的分公司總監(jiān)級(jí)管理人員稱，結(jié)果是很多按計(jì)劃的業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)只好取消，大家有事在公司內(nèi)議一議就算了，“現(xiàn)在好多了，一般正常的業(yè)務(wù)需要的經(jīng)費(fèi)都可以得到較快解決。”

　　在中國(guó)內(nèi)地，2010年稅后營(yíng)運(yùn)溢利與上年相當(dāng)為6900萬美元，未增長(zhǎng)原因?yàn)橛?jì)提了1400萬美元的一次性稅項(xiàng)撥備。2010年，友邦保險(xiǎn)在內(nèi)地開始加大發(fā)展力度，獲準(zhǔn)在廣東省和江蘇省開設(shè)8家銷售、服務(wù)中心。

　　如今，友邦保險(xiǎn)上市之后，解決了資金問題使內(nèi)部員工重拾信心，2010年公司的償付能力比率為337%。同樣也給股東帶來了良好收益，2010年公司總股東權(quán)益達(dá)196億美元，同比增加31%；每股盈利22美分，同比增長(zhǎng)47%，本期不派息。

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