對(duì)于輕資產(chǎn)重智力的團(tuán)購行業(yè)而言，人力資源一直是各大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。迅猛發(fā)展的團(tuán)購應(yīng)用更是如此。據(jù)了解，當(dāng)前領(lǐng)先的團(tuán)購企業(yè)員工人數(shù)已經(jīng)超過5000人，在全國(guó)近200個(gè)城市設(shè)有分站。如此多的員工分布在大量城市之中，如何管理?如何培養(yǎng)？如何讓他們感覺到幸福和希望？確實(shí)不是每一家團(tuán)購企業(yè)都能處理好這些問題。

　　近日就有媒體報(bào)道，團(tuán)購行業(yè)最大的一次"集體私奔"事件在5月20日發(fā)生。一團(tuán)購企業(yè)總經(jīng)理，重慶、南京、杭州、蘇州、無錫、常州、江陰所有區(qū)域的城市經(jīng)理，以及這些地區(qū)的全體核心骨干200多人，集體加入另一家領(lǐng)先的團(tuán)購企業(yè)窩窩團(tuán)。兩天之后，重慶又有60多 人集體加入窩窩團(tuán)，這兩起連續(xù)的跳槽事件，業(yè)界為之震驚。

　　"你的企業(yè)有沒有讓員工感覺到幸福？你們給予員工的所得是否讓他們感覺有前途？"業(yè)內(nèi)人士表示："如果當(dāng)前團(tuán)購企業(yè)還不改變較為粗放的人才管理和培養(yǎng)制度，不能建立起有效的激勵(lì)機(jī)制和相應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展基石就不穩(wěn)固，無論擁有多少融資也無濟(jì)于事"。

　　員工集體出走敲響警鐘：

　　文化比資本更重要

　　據(jù)了解，造成此次大量員工出走的核心問題，在于這家團(tuán)購企業(yè)過度融資、過早融資。1.6億美元的大量資本涌入，將創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份稀釋到不足30%。失去了企業(yè)控股權(quán)，管理層根本不舍得把股份分享給公司骨干，所謂期權(quán)也遙遙無期。大量普通員工期望的財(cái)富夢(mèng)想遙遙無期，同時(shí)薪酬也毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言。加之企業(yè)發(fā)展過快，根本無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力低下，因此集體出走成為一種必然。

　　"企業(yè)伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展和資本的推動(dòng)，進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，這沒有錯(cuò)。但企業(yè)文化建設(shè)一定要跟上，不要說管理經(jīng)驗(yàn)并不豐富的團(tuán)購企業(yè)，就算是國(guó)際大公司，不到一年時(shí)間從幾百人擴(kuò)充到幾千人，管理上都會(huì)出現(xiàn)問題。"業(yè)內(nèi)人士表示，"團(tuán)購企業(yè)在各地市場(chǎng)的大面積地推，本身就是一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，待遇和文化必須都跟上，才有可能充分發(fā)揮員工的積極性。'兩手抓，兩手都要硬'。"$$$

　　團(tuán)購是件幸福的事：

　　愿與80后、90后的員工一起創(chuàng)業(yè)

　　反觀"200好漢"的下一站，知名團(tuán)購企業(yè)窩窩團(tuán)，則顯然和前者形成了鮮明的對(duì)比。窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟表示："窩窩團(tuán)一向是一個(gè)開放、包容的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們歡迎任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)加入。與其他多輪融資的團(tuán)購網(wǎng)站相比，窩窩團(tuán)能夠給予員工更多的期權(quán)激勵(lì)，并愿意與所有員工進(jìn)行利益共享。"

　　據(jù)了解，窩窩團(tuán)從創(chuàng)辦之初就將人才作為企業(yè)核心資產(chǎn)，"人才戰(zhàn)略"在企業(yè)內(nèi)部地位極高。而2011年3月份成立的"窩窩團(tuán)購大學(xué)"，則是窩窩團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)道路上的標(biāo)志性事件。這家正規(guī)學(xué)院素有團(tuán)購行業(yè)"黃埔軍校"之稱，除了對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)之外，窩窩團(tuán)購大學(xué)還對(duì)團(tuán)購行業(yè)所有人才敞開大門。并且近日，窩窩團(tuán)還向公司總部及所屬各大區(qū)員工全面推行"學(xué)分管理制度"和"卓越獎(jiǎng)學(xué)金"計(jì)劃。專家表示："這些都是人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。"

　　徐茂棟曾經(jīng)對(duì)媒體表示，5年以后，中國(guó)應(yīng)該有一個(gè)團(tuán)購公司會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)TOP5的大公司。不管這家企業(yè)是不是窩窩團(tuán)，但其一定具備兩大因素。一個(gè)是以徹底的本土化為導(dǎo)向的N多顛覆性創(chuàng)新。在團(tuán)購行業(yè)，這家企業(yè)絕對(duì)不是國(guó)外先行模式的抄襲者或者復(fù)制者，不斷的創(chuàng)新才有可能成功。對(duì)于另外一個(gè)因素，徐茂棟表示，"這家企業(yè)一定要具備鮮明的企業(yè)文化，具備真正的凝聚力。因?yàn)閳F(tuán)購企業(yè)做大以后，面對(duì)的是上百家城市分站和數(shù)千乃至上萬員工，并且這個(gè)過程可能幾年內(nèi)就要達(dá)到，所以企業(yè)必須具備一種獨(dú)特的企業(yè)文化，才能凝聚起來這么多80后的年輕人"。

　　不難看出，窩窩團(tuán)對(duì)于人才的號(hào)召力，早在創(chuàng)辦之初就在不斷形成。窩窩團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)曾多次表示愿意和所有80后、90后的員工一起創(chuàng)業(yè)。"200多名團(tuán)購精英人才對(duì)行業(yè)的了解最為深入，如果能夠在拉手網(wǎng)感受到幸福和前途，是無論如何不可能集體出走的。"資深人力資源專家表示，"他們不幸福，想離開，尋找理想的平臺(tái)，因此來到他們認(rèn)為最有前途的企業(yè)，這是一個(gè)非常自然的選擇。"

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