于丹教授在百家講壇解說莊子時表示，莊子所講的寓言故事，只有一個奧秘，那就是“大道合乎自然”。一切事物，辨別境界高低的標準，就是看是否合乎自然。我覺得專營店的發(fā)展也是這樣，辨別專營店發(fā)展的優(yōu)劣和快慢，要看其是否合乎自然。

    整個2010年，專營店并沒有大起大落，該開的店繼續(xù)在開，該賺的錢繼續(xù)在賺。從各個連鎖機構(gòu)的統(tǒng)計來看，情況還是比較樂觀的。隨便舉兩個例子，截止2010年年底，嬌蘭佳人全國店鋪數(shù)量292家，廣州的店鋪數(shù)量超過101家，廣州地區(qū)門店的單店年平均業(yè)績?yōu)?SPAN lang=EN-US>275萬；而北京的冰皙一族化妝品連鎖，店鋪數(shù)量雖然只有13家，但單店最好業(yè)績能達到500多萬，2010年業(yè)績總額接近5000萬。

從最近各地連鎖機構(gòu)的年會情況來看，幾乎所有的連鎖店都表示2010年的增長達到甚至超越預(yù)期，情況良好。當(dāng)然，在利潤方面，化妝品店也已無可非議地跌入到歷史最底層，不過，這本身就是自然規(guī)律。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總會經(jīng)歷這樣的階段。

從整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大趨勢來看，專營店在2010年里表面平靜，背地里卻也是暗流洶涌、諸多斗爭，不過，這些都是建立在行業(yè)鏈條發(fā)展的規(guī)律之下，是合乎整個行業(yè)的演進，甚至是整個市場經(jīng)濟的發(fā)展。簡單來說，優(yōu)秀的專營店，2010年都在進行著以下的事情。

 店鋪的調(diào)整

2010年，化妝品專營店可以說是進入了一個洗牌階段，連鎖效應(yīng)的區(qū)位優(yōu)勢越加明顯，因此，“調(diào)整”——是這一年專營店發(fā)展的關(guān)鍵詞。

當(dāng)記者聯(lián)系上海歌詩瑪化妝品連鎖機構(gòu)董事長田千里做采訪時，被知歌詩瑪正在進行調(diào)整，近期不方便接受采訪；當(dāng)記者聯(lián)系南京百分女人化妝品連鎖機構(gòu)總經(jīng)理蔡德水做采訪時，蔡總表示，百分女人這一年來一直在做著店鋪調(diào)整。

從年初開始，百分女人化妝品連鎖就已經(jīng)進入調(diào)整狀態(tài)。百分女人現(xiàn)在有400來家店，2010年的戰(zhàn)略是少開店，開優(yōu)質(zhì)店、開大店。蔡德水表示：“調(diào)整是很必要的，一個企業(yè)發(fā)展到一定的階段，勢必會進入一個戰(zhàn)略調(diào)整階段，這樣才能夠適應(yīng)公司新的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略需求。”之前，百分女人的戰(zhàn)略是先圈地，搶占優(yōu)質(zhì)店址，通過加盟和直營的形式，在二、三、四級城市和縣城開店，這個戰(zhàn)略目標已實施完畢，成果不錯；2010年，百分女人折策略就是在二、三級城市開優(yōu)質(zhì)大店，把百分女人做成品牌，盡可能做到在某個區(qū)域占有優(yōu)質(zhì)資源。

美程億莎這一年也在調(diào)整，推出了億莎概念店進行店鋪升級，準備以一種新的輸出模式，挽回之前億莎加盟店的頹勢。嬌蘭佳人這一年也在調(diào)整，除了店鋪升級之外，正在發(fā)力調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，準備打造出一種新的商業(yè)模式，以打破目前化妝品店“非主流”的局面。

專營店的調(diào)整，是一種大道合乎自然的發(fā)展進程。隨著店鋪數(shù)量的增多，以及優(yōu)秀品牌對店鋪環(huán)境要求的提高，原有的店鋪模型，已經(jīng)不能滿足消費者和優(yōu)秀品牌的需求，因此，今年的專營店，很多都開始往大店、名店、以及一線城市開店進行調(diào)整。

2010年11月，深圳妍麗化妝品店，已經(jīng)把店面開進了茂業(yè)百貨之中。這是本土專營店從草根向貴族轉(zhuǎn)變的一個里程碑，讓已經(jīng)具備了長度的專營店產(chǎn)業(yè)，開始步向高度和厚度。

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