有人說“在風(fēng)投圈，徐新是一個(gè)獨(dú)特的存在。她是這個(gè)男性為主導(dǎo)的行業(yè)里為數(shù)不多的女性投資人；在她15年的PE/VC投資經(jīng)歷中，10多家小企業(yè)經(jīng)由她的點(diǎn)石成金之手而演繹了一出又一出財(cái)富神話。”

時(shí)間回溯到1999年，徐新投資網(wǎng)易，一舉成為“捧紅丁磊的女人”，也是在這一年，徐新投了中華英才網(wǎng)。1999年的中華英才網(wǎng)草根得一塌糊涂：一間破爛的辦公室，四五個(gè)員工，其中還有兩個(gè)是臨時(shí)工，所有人都擠在一個(gè)小辦公室里。

當(dāng)徐新問有沒有商務(wù)計(jì)劃書時(shí)，時(shí)為中華英才網(wǎng)創(chuàng)辦人張杰賢憋了半天，說明天給你一份。第二天，徐新拿到兩頁(yè)皺皺巴巴的紙。沒有收入，業(yè)務(wù)免費(fèi)，靠獵頭業(yè)務(wù)糊口，這是這家企業(yè)的全部。風(fēng)險(xiǎn)太大了，誰(shuí)敢投？但一周后，徐新把從朋友和老板處募集的60萬(wàn)美金支票簽給他，成了中華英才網(wǎng)的天使投資人，也搖身一變成了中華英才網(wǎng)的董事長(zhǎng)。多年后中華英才網(wǎng)為徐新帶來(lái)近800倍的賬面回報(bào)。

2007年徐新投資相宜本草。這使其2008年的銷售收入達(dá)到2.17億元，增長(zhǎng)140%。在資本介入后，相宜本草還放棄了創(chuàng)業(yè)9年來(lái)一直堅(jiān)持的依靠口碑營(yíng)銷、低價(jià)銷售的發(fā)展路徑。而今相宜本草的上市之路，也在緊鑼密鼓籌備中。

徐新與她所創(chuàng)立的今日資本，所演繹的財(cái)富故事，不僅僅止于上述幾段文字。而徐新也僅僅是中國(guó)眾多風(fēng)險(xiǎn)投資家中比較成功的一個(gè)。事實(shí)上，歐美市場(chǎng)中資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力獲得財(cái)富的效率要遠(yuǎn)比中國(guó)強(qiáng)。畢竟，風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)仍舊屬于起步階段。

輝煌的背后，其實(shí)隱匿著諸多的辛酸。但人們總是容易看見成功者光明的一面，而不問其是如何奮斗的。簡(jiǎn)單地在網(wǎng)絡(luò)上搜索一下“徐新”，我們可以看見，其力挺丁磊和中華英才網(wǎng)，曾經(jīng)是那么地艱難。慘況之一即是2000年遭遇“網(wǎng)絡(luò)泡沫”時(shí)，徐新不得不到處為中華英才網(wǎng)借錢融資。

除了輝煌背后的艱辛，而最高明的投資者，應(yīng)該是永遠(yuǎn)也不會(huì)拘泥于某一種投資定式的。當(dāng)今活躍在中國(guó)的VC/PE們，無(wú)論是徐新，還是熊曉鴿，當(dāng)被問及對(duì)什么行業(yè)感興趣，或者未來(lái)應(yīng)該是什么行業(yè)更適合投資時(shí)，熊曉鴿在“福布斯·花旗2010中國(guó)潛力企業(yè)投資與發(fā)展論壇”上說，“其實(shí)很多領(lǐng)域都可以賺錢，但是進(jìn)入的時(shí)間很重要，最重要的還是創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，管理能力。”

而坊間廣為流傳的故事，當(dāng)人們問徐新為什么會(huì)投資那個(gè)起初看起來(lái)草根得一塌糊涂的中華英才網(wǎng)時(shí)，徐新最后也不得不歸結(jié)為“我相信那個(gè)事，也相信那個(gè)人。”徐新也常常在媒體上講起，“投資是一門有關(guān)人的藝術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)投資家需要對(duì)人的判斷，在所有考核要素中，能不能把事情做大是最關(guān)鍵的。”顯然，風(fēng)險(xiǎn)投資家就是伯樂，又是一名能運(yùn)籌帷幄的軍師。

可見，萬(wàn)變不離其宗。盡管中國(guó)化妝品行業(yè)目前并不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)普遍看好，但是不等于沒有希望。自古中國(guó)哲人就說過，希望是自己給的，而不是別人給的。以相宜本草為例，當(dāng)年也并非是相宜本草的掌門人封帥去找VC，而是VC來(lái)找封帥的。

2007年，當(dāng)徐新登門找到封帥時(shí)，封帥還為之感到詫異。因?yàn)樵谛煨轮�前她已�?jīng)拒絕了幾個(gè)上門的VC人。但封帥還是與徐新一拍即合了，據(jù)說是徐新的一句話令封帥大受鼓舞，那就是“要做行業(yè)第一品牌。”

當(dāng)年，中國(guó)有很多比相宜本草有名的化妝品品牌，徐新為什么單獨(dú)就選擇相宜本草，而不選擇其它？事實(shí)上，2007年相宜本草的年?duì)I業(yè)額也就9000萬(wàn)元出頭，這種銷售表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)夸張的形容可說俯拾皆是。

也許這就是風(fēng)險(xiǎn)投資吧，正如熊曉鴿所說，“其實(shí)很多領(lǐng)域都可以賺錢，但是進(jìn)入的時(shí)間很重要，最重要的還是創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，管理能力。”徐新不早不晚，應(yīng)該說是選擇了一個(gè)比較好的時(shí)間進(jìn)入相宜本草，因?yàn)樵缌撕屯砹硕疾缓线m。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資而言，當(dāng)企業(yè)還沒有度過生存階段時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資一般是不會(huì)介入的，就像打仗一樣，局勢(shì)不明朗，偵查不明了，是不會(huì)出兵的；然而企業(yè)要是發(fā)展得比較成熟了，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資要介入的話，成本就會(huì)比較高。

因此，所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，即非風(fēng)險(xiǎn)投資，是名風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資家最厲害之處，應(yīng)該是能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。僅僅為企業(yè)帶去資金的風(fēng)險(xiǎn)投資，目前行業(yè)內(nèi)幾乎沒有這樣的案例。通常都是資本與管理并行。

這對(duì)本土想要做大品牌，融資上市的日化行業(yè)來(lái)說，積極尋求風(fēng)險(xiǎn)投資還可以提升自身團(tuán)隊(duì)的管理能力。雖然，VC們十分強(qiáng)調(diào)被投資者本身的團(tuán)隊(duì)管理水平，但反過來(lái)優(yōu)秀的VC也可以為被投資者導(dǎo)入優(yōu)秀的管理模式。要知道，優(yōu)秀的VC因其幫助眾多企業(yè)的成功經(jīng)歷，早已摸索和總結(jié)出許多實(shí)用并且優(yōu)秀的管理方式。嚴(yán)格意義上來(lái)將，企業(yè)引進(jìn)VC就是引進(jìn)更好的企業(yè)管理理念和方式。而這些對(duì)本土日化企業(yè)來(lái)說，是十分有意義的，目前本土日化企業(yè)明顯人才不足，管理水平有限，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不強(qiáng)。

優(yōu)秀的VC是可以幫助提升被投資者管理水平的，但是如果一味等著VC來(lái)解決企業(yè)自身的管理問題，那也是南柯一夢(mèng)。須知，VC為什么會(huì)如此著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理和團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)?SPAN lang=EN-US>VC們深知，打造一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，和打磨一套優(yōu)秀的適合該企業(yè)的管理模式并不是那么容易的事情。世間的道理往往如出一轍，人的本性決定我們會(huì)潛意識(shí)地去回避一些艱難的事情，很少有人將容易的事情留給別人去做，而辛苦的事情自己攬下來(lái)。資本更是如此。

為什么說股市是市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，表面上看，資本無(wú)非是一種追逐金錢的游戲，但本質(zhì)上來(lái)說資本總是在不自覺地流向更合理化的地方，投機(jī)者并不能博得資本的青睞。這對(duì)本土日化業(yè)中，那些心存僥幸，打著投機(jī)算盤而不努力做好自身品牌，打好市場(chǎng)基礎(chǔ)的企業(yè)提了個(gè)醒。

其中，要想獲得資本的青睞，則企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平是不可或缺的因素。上述今日資本為什么會(huì)投資相宜本草，正是因?yàn)橄嘁吮静荽饲敖?jīng)過9年的發(fā)展，具備了良好的管理制度和素質(zhì)。而從市場(chǎng)的發(fā)展和相宜本草的口碑來(lái)看，其產(chǎn)品中醫(yī)藥特色，本草概念的特點(diǎn)，讓其在中國(guó)化妝品市場(chǎng)中擁有一個(gè)非常好的切入口，相宜本草自身也在不急不慢地良好地發(fā)展著，并沒有上串下跳地去四處尋找VC。

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