與熱鬧的廣東、崛起的浙江相比，曾經(jīng)輝煌的北京、天津日化市場顯得極其低調(diào)，除了大寶、郁美凈、滴露、真百代等幾個老品牌活躍在市場上，幾乎看不到什么新生品牌的誕生和發(fā)展，而隨著大寶被收購、江浙廣東一帶品牌爭相搶奪市場，北京、天津的老品牌似乎也開始面臨著難堪的瓶頸局面。是低調(diào)發(fā)力，還是每況愈下，北京、天津的日化市場發(fā)展到底是走進了困境還是在醞釀新一輪的爆發(fā)？

“我感覺北京、天津的企業(yè)做不活。”當有企業(yè)如此斷言北京、天津的日化市場，讓人在震驚之余不僅扼腕嘆息：難道曾經(jīng)輝煌的京津板塊真的要靜悄悄閉幕？“跑得快慢不重要，重要的是我們都在跑。”或許，這一句話代表了許多京津企業(yè)的心聲。外界看來的安靜低調(diào)，或是他們風格使然或是正在醞釀改革或是正在靜觀其變，但也不能否認的是，京津企業(yè)確實面臨著一些讓人難堪的困境。

老品牌面臨瓶頸  新品牌青黃不接

中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會秘書長陳少軍曾對媒體表示，除了大寶，北京還有100多個化妝品企業(yè)，但相比之下知名度要差得多。然而，就是這么一個知名度較高的大寶，卻在2008年被強生收購，不再擁有國產(chǎn)品牌的身份。另外，而資生堂麗源化妝品有限公司的深受消費者青睞的歐珀萊，卻也只是一款合資產(chǎn)品，由北京麗源公司和日本資生堂株式會社合作研發(fā)。

“大寶天天見”，當膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候，當人們正為國產(chǎn)品牌的崛起而歡騰欣喜時，大寶卻在2008年委身強生，身份演變成為強生(中國)的全資子公司，讓對國產(chǎn)品牌感情深厚的消費者失落了一把。確實，這個在中國20多年的品牌化妝品改投國外旗下，無疑對國人而言有一種郁郁不歡之感。“對大寶來說，這次出售是明智的，因為大寶產(chǎn)品的市場份額正逐年下降，所以趁品牌影響力還在時及早出售是一條活路”。大寶被收購之際，曾有行業(yè)人士如此表示，也讓人對“如果大寶沒有被收購是否還能發(fā)展”產(chǎn)生無限的猜想。

“除了一些老品牌，我真的想不起來北京、天津現(xiàn)在有什么品牌。”不少經(jīng)銷商紛紛感慨，在全國許多地方發(fā)力搶奪日化市場時，在全世界熱鬧關(guān)注日化市場之際，北京、天津安靜的氣氛顯得有點格格不入。有經(jīng)銷商認為，北京、天津在九十年代特別輝煌，成為全國日化市場關(guān)注的焦點，而隨著競爭日漸加劇，老品牌要么被收購要么死亡要么停滯不前，北京、天津似乎有落后的嫌疑。

細數(shù)北京、天津的洗滌化妝品企業(yè)，與品牌大集中的江浙一帶相比，能叫得上名號的確實是少得可憐。近年來，大寶被強生收購，郁美凈始終只是平穩(wěn)發(fā)展，金魚、熊貓有銷聲匿跡的嫌疑，滴露看著威露士的迅猛發(fā)展而望洋興嘆，其他一些新生品牌的知名度遠遠比不上江浙、廣東，那么北京、天津日化企業(yè)的未來發(fā)展為人所擔憂，也是人之常情了。

上游不發(fā)達  發(fā)展成本高企

既非原料采購地，又不是研發(fā)基地，北京、天津的非商業(yè)性質(zhì)地位，決定了北京、天津日化企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展時必須承受更高的成本。

“北京、天津還沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，管理成本、運營成本都偏高，一個市場的形成是需要很多企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，一家企業(yè)很難帶動。”天津一名不愿具名的彩妝人士指出，目前在北京、天津地區(qū)找不到什么大的企業(yè)，無論是從大眾還是終端的護膚、彩妝，百分之九十以上的集中在上海江浙區(qū)域。“京津地區(qū)本身就不是原料采購地，又不是時尚的研發(fā)基地，怎么可能形成比較知名的化妝品企業(yè)，不是太現(xiàn)實。”他認為，物流以及原料供應(yīng)地決定了當?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展程度，而在物料采集方面，京津地區(qū)的便利性遠遠比不上廣東、江浙一帶。此名人士在接受《中國洗滌化妝品周報》記者采訪時透露，他們的企業(yè)正在考慮未來將公司搬到上海去，主要原因是希望進駐配套完善的地區(qū)進而降低生產(chǎn)成本，同時，期待從研發(fā)管理銷售上面更接近時尚的前沿。

“江浙、粵滬市中國產(chǎn)業(yè)發(fā)達的地方，主要的化妝品生產(chǎn)企業(yè)、原料包材供應(yīng)商基本都集中在這些地區(qū)，形成了一條龍的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，他們擁有區(qū)位的優(yōu)勢，對內(nèi)對外交流都很活躍，相反京津為代表的北方化妝品企業(yè)比較少，這與上游產(chǎn)業(yè)不發(fā)達有很大關(guān)系。”諾曼姿董事長全翔海認為，配套不完善上游不發(fā)達，是阻礙京津企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素。

丁家宜植物純萃運營中心總經(jīng)理郭元慶在談到北京、天津日化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀時感慨頗深：“北京是政治中心，配套的東西太少又不發(fā)達，連設(shè)計公司都很少。”郭元慶認為，與江浙、廣東一帶相比，在北京做化妝品的條件相差太多，如果真正想建廠做東西的話，最好的選擇還是上海、廣州，因為這些地區(qū)配套完善，成本較低，有利于企業(yè)本身的發(fā)展。

品牌意識形態(tài)有欠缺

京津地區(qū)的企業(yè)口碑基本是好的，品牌忠誠度高，源于其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，然而，如今京津地區(qū)企業(yè)的品牌意識形態(tài)卻開始遭到質(zhì)疑。

“目前還停留在一種保守和地域化運作發(fā)展的局面，有一種小富即安的企業(yè)發(fā)展心態(tài)。”北京棒哥科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理何振英在接受《中國洗滌化妝品周報》記者采訪時指出，京津企業(yè)的意識形態(tài)停步不前，究其原因還是在經(jīng)濟資本運作和市場主導(dǎo)戰(zhàn)略上儲備和培養(yǎng)的專業(yè)市場操作人員不足，因為京津地區(qū)的城市地域以及城市職能多年以來還是以政治文化發(fā)展維護，缺乏最新的商業(yè)氣息注入。

郭元慶在談到北京、天津地區(qū)日化企業(yè)的品牌形態(tài)時，直言京津目前步入一個模仿階段，無論在營銷還是產(chǎn)品定位方面都有學習上海、廣東一帶的嫌疑。郭元慶認為，聰明的人是把精華學過來把糟粕去掉，而京津地區(qū)的學習似乎只停留在簡單的表面層次，如果沒有結(jié)合自身實際去學習，不但得不到發(fā)展，甚至可能會有弄巧成拙的結(jié)果。

“企業(yè)最重要的資產(chǎn)是什么？是品牌。”諾曼姿董事長全翔海對本報記者表示，現(xiàn)在的中國企業(yè)都有較強的品牌意識，這是因為從國內(nèi)國際的成功企業(yè)的經(jīng)驗看，企業(yè)走品牌之路已經(jīng)是趨勢，有人把品牌形容為經(jīng)濟的原子彈，可以看出品牌的力量。但全翔海認為，京津地區(qū)的品牌意識形態(tài)處于一種追趕的狀態(tài)，因為從品牌宣傳的力度看，京津地區(qū)的化妝品企業(yè)宣傳力度不如南方企業(yè)，在廣告投入上不如南方企業(yè)，說明品牌意識還有待加強。

如何打破困境，如何化解配套難成本高的問題，如何準確樹立品牌意識，這將成為京津地區(qū)日化企業(yè)要發(fā)展必須思考的幾大難題。

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