2008年金融風(fēng)暴席卷全球，許多文具工廠訂單直線下降20%以上。當(dāng)時(shí)市場不容樂觀，資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，但都屬于外部市場因素，危機(jī)背后有更大的商機(jī)。國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策很大程度上讓文具企業(yè)度過了2008年的金融危機(jī)，不少企業(yè)通過品牌建設(shè)確定發(fā)展路線。

    可是2010年的文具產(chǎn)業(yè)卻讓業(yè)內(nèi)許多人士吃不消，甚至影響了2011年文具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先增加的是用工成本。廣州一家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理姚前進(jìn)認(rèn)為，這主要是兩大因素造成的：其一，2008年1月1日，新勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，企業(yè)的用工成本至少翻倍；其二，近年來，中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)展顯現(xiàn)，勞動(dòng)力開始回流，珠三角地區(qū)“用工荒”加劇。“就以今年為例，今年工人的工資同比增長了30%以上，達(dá)到2000—3000元/月。”

    “其實(shí)，一切的漲價(jià)都源于油價(jià)高升�！眹鴥�(nèi)經(jīng)濟(jì)師馮元熹分析，油價(jià)直接帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)輸、能耗成本增加的同時(shí)，也間接將企業(yè)管理成本提升。2009年3月，國內(nèi)成品油實(shí)行新的定價(jià)機(jī)制，國內(nèi)油價(jià)與國際油價(jià)實(shí)行有條件的聯(lián)動(dòng)。短短兩年，國內(nèi)油價(jià)已上漲超過3000元/噸。

    同時(shí)，人民幣不斷升值，2008年初1美元可換人民幣7.2元，如今只能換6.4元，國內(nèi)通脹也不斷增加。中國文具產(chǎn)業(yè)賴以競爭的成本優(yōu)勢不斷遭到侵蝕，國外訂單也向東南亞、南亞等勞動(dòng)力、原料價(jià)格便宜的地區(qū)流失。

    雪上加霜的是，中國電力企中國電力需求增長強(qiáng)勁，如今年以來，江西省電力需求增長超過30%。但是，能源資源分布與需求存在逆向分布的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。目前已經(jīng)制定嚴(yán)格有序用電方案，并對高耗能企業(yè)進(jìn)行輪流限電，一季度被限制用電的企業(yè)特達(dá)到50多萬戶次。

    樂普升文具淺談2011年文具生產(chǎn)行業(yè)所面臨的種種挑戰(zhàn)，主要包括：

    1.物價(jià)上漲，支出增加，人們將支出主要用在解決吃的方面，企事業(yè)單位在文具用品等易耗品方面則相應(yīng)減少；

    2.新勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，企業(yè)的用工成本至少翻倍，珠三角地區(qū)“用工荒”加劇；

3.油價(jià)高升，企業(yè)運(yùn)輸、能耗、管理成本同時(shí)增加；

    4.人民幣不斷升值，國內(nèi)通脹也不斷增加，中國兩三成外貿(mào)訂單已流往孟加拉等勞動(dòng)力、原料價(jià)格便宜的國家。

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