零售業(yè)發(fā)展趨于合理化_研究報告_投資分析_市場調研

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中研網訊：

二是我國零售業(yè)對外開放程度不斷提高(2004年底已全面開放)，外資零售企業(yè)進入和擴張速度明顯加快，加劇我國零售業(yè)的競爭，掀起了國內零售企業(yè)前所未有的擴張熱潮。

　　在這種市場環(huán)境下，國內大型零售企業(yè)的規(guī)�？焖贁U大。2006年我國零售企業(yè)百強銷售額達8743億元，是2001年的3.7倍。

　　國內大型零售企業(yè)前期擴張的主要手段是“跑馬圈地式”的自建門店。經過幾年的超速擴張，現在大型零售企業(yè)的擴張已經漸進理性，并購成為零售業(yè)擴張的重要模式。2007年零售業(yè)的并購繼續(xù)保持活躍、升溫態(tài)勢，并購在內外資零售企業(yè)、不同業(yè)態(tài)之間全面展開。當前零售業(yè)并購的一個突出特點是，進一步做強、做大區(qū)域優(yōu)勢，突出業(yè)態(tài)優(yōu)勢。

　　外資零售企業(yè)加快發(fā)展速度

　　據統計，自2004年底我國對外資零售業(yè)全面開放以來，外資零售企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，2005年和2006年，我國批發(fā)零售業(yè)行業(yè)外商直接投資合同項目數分別為2606和4664個，分別增長53.1%和79.2%；實際使用金額分別為10.4億美元和17.9億美元，分別增長40.5%和72.1%。2007年，我國批發(fā)零售業(yè)行業(yè)外商直接投資合同項目數為6338個，同比增長35.9%，實際使用金額26.8億美元，增長49.6%。

　　外資零售企業(yè)已成為當前我國零售業(yè)中重要的活躍因素，并表現出七個特色：一是門店發(fā)展速度大大加快；二是獨資經營和并購勢頭增強；三是帶頭向二三線城市擴張；四是加快本土化的轉變和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新；五是加大向商業(yè)地產的投資和經營；六是以服裝為代表的大型中高檔專賣店發(fā)展快；七是大型高檔百貨店和購物中心的發(fā)展速度加快。

　　統計顯示，到2007年底為止，沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、TESCO樂購、麥德龍、百安居、歐尚在我國的門店總數達到451家，比2006年增長18.4%。

　　商報鏈接

　　外資不是中國市場的主體

　　黃國雄(中國人民大學商學院教授)

　　中國市場確實有機遇，但也有風險，這幾年包括連鎖企業(yè)、大型企業(yè)都在調整當中發(fā)展，也在調整當中消失。外資加快步伐進入中國市場，市場競爭非常激烈，一部分企業(yè)在優(yōu)勝劣汰當中崛起、發(fā)展，成為中國品牌精英，但也有一部分受到市場的沖擊，經不起市場考驗，被市場所淘汰。應該看到，本土企業(yè)在經營觀念、管理水平、營銷策略、服務理念等方面，與國外企業(yè)仍然存在一些差距。比如，在企業(yè)管理方面，國外企業(yè)管理費用是8.5%，國內零售企業(yè)的管理成本是13.45%；在營銷措施方面，多數國內零售企業(yè)仍然停滯在以打折為基礎的營銷思路上，沒有開創(chuàng)出適應不同地區(qū)、不同地段、不同消費者的新型模式等等。

　　不過，中國市場的主體是中國企業(yè)，任何外資企業(yè)進入都不能代表中國企業(yè)在中國市場的作用。其實，沃爾瑪在中國零售業(yè)的發(fā)展是不成功的。從1996年進入中國市場，到2006年中國沃爾瑪還沒有實現盈利，現在還處于虧損時期。在中國，沃爾瑪的發(fā)展速度沒有家樂福快，說明不能直接拿美國的商品和經營模式到中國來用。再比如，肯德基在中國的發(fā)展比麥當勞好，因為肯德基適應中國人的口味，改變快餐的口味，稀飯、油條、煎餅，適應中國人的習慣。所以，我們需要引進外資，但是外資只能搞先導、示范、補充性作用，絕不是主體的作用，起主體作用的應該是中國企業(yè)。

　　此外，在零售業(yè)的業(yè)態(tài)結構方面，應該以百貨店為主導，以超市為主體、積極發(fā)展專門店為特色，形成多層次的消費結構。百貨店是主導市場的主要力量，引導市場新潮流，促進消費觀念轉變，作為城市的窗口、品牌，它永遠帶領零售業(yè)的發(fā)展，但基礎是超市，開門七件事盡在超市中，超市提供了人們的基本生活條件。對特定的地方我們設專門店、專業(yè)店，補充發(fā)展結構，因為專門店是品牌，也是促進市場有序競爭的作用，同時也突出了品牌的特點，突出了專門店的優(yōu)勢，形成新的格局。