北京以前的面的1塊錢每公里，之后是夏利1.2元、1.4元每公里，之后是2.0的taxi，大家的生活水平提高了，坐好一點的車，我覺得酒店也會是這樣�，F(xiàn)在，168元、158元都可以，可如果有錢了，就可能要住200元以上的，所以我覺得市場已經(jīng)開始提高檔次，而且有些公司也有這樣的想法，現(xiàn)在有168元，也有了268元，大家都在提升，都在想完善酒店。經(jīng)濟(jì)型就是我們戴斯的市場，這是我們的強(qiáng)項。

    另一方面，我們也做days-hotel四星級酒店，四星、五星在美國和歐洲也很多，所以，雖然速8跟我們是同一個母公司，不過他跟我們的市場定位是不一樣的。

    戴斯現(xiàn)在有一個品牌，是商務(wù)酒店——daysinnbusinesssplace。商務(wù)酒店在美國有250到300家左右，是專為商務(wù)客人制作的，這個商務(wù)客人不是高端的商務(wù)客人，而是中間經(jīng)濟(jì)型酒店的客人。我們發(fā)現(xiàn)，如果差旅費只有三四百，是住不到高檔的商務(wù)酒店。

    現(xiàn)在的商務(wù)酒店概念很亂，經(jīng)濟(jì)酒店很多喜歡叫自己商務(wù)酒店。商務(wù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)是專門為商務(wù)顧客提供的一些條件，比如說，上網(wǎng)、房間的面積等，都是按商務(wù)客人的標(biāo)準(zhǔn)去制定的。戴斯有daysinn和BusinessPlace，如果我們覺得你的位置、客源不是商務(wù)的，我們不會給你BusinessPlace商務(wù)酒店，我們只會給你daysinn。

    把脈中國經(jīng)濟(jì)型酒店

    《當(dāng)代經(jīng)理人》：2007年國內(nèi)很多風(fēng)險投資商特別青睞經(jīng)濟(jì)型酒店，今年年初，如家公布了2007年財報，全年是盈利的，但在第四季度第一次出現(xiàn)了虧損，我們一直在討論“經(jīng)濟(jì)型酒店的泡沫”，是不是現(xiàn)在“泡沫”被戳開？

    陳嘉財：我覺得中國的經(jīng)濟(jì)酒店剛開始的時候，房價比較便宜，他們應(yīng)該意識到酒店做大了以后，要找便宜的房子并不容易。一方面，想維持廉價酒店的168，或200元以下，那么員工的成本又提高，尤其是今年的新勞動法實施后，人力成本提高，但是房價不提高，他們肯定會有困難的。

    《當(dāng)代經(jīng)理人》：那你看好中國的經(jīng)濟(jì)型酒店嗎？

    陳嘉財：我覺得中國永遠(yuǎn)都會有低端市場，這一批人現(xiàn)在可以維持在200元，有錢后可以住300元的；但是有一批人，比如說剛出來工作的、剛剛做生意的、一些出來旅游的人，這些人會選擇住經(jīng)濟(jì)型酒店，所以，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場永遠(yuǎn)是有的，只是，酒店越多，惡性競爭越多，會影響到經(jīng)濟(jì)型酒店的價錢與收益。我覺得，現(xiàn)在有很多新的經(jīng)濟(jì)型酒店，剛開始他們會覺得很好做，但是，做一段時間，他們會發(fā)現(xiàn)做起來很困難，慢慢地會被淘汰。2010年、2011年之后，會有一個大換血。

    《當(dāng)代經(jīng)理人》：以你在酒店行業(yè)這么多年的經(jīng)驗，你認(rèn)為，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店，如果想不被淘汰，他們有什么突破路徑呢？

    陳嘉財：美國人口只有中國的1/4，但卻有6萬家酒店；中國有13億人口，只有2萬多家酒店，與美國相差很多。

    美國的酒店95%是有品牌的，沒有品牌、自己獨打，是站不穩(wěn)的，而中國只有20%酒店有品牌。所以，要發(fā)展，一定要加盟一個品牌，因為，你加盟一個集團(tuán)以后，就有集團(tuán)的優(yōu)勢，你的品牌、預(yù)訂、成本控制，可以共享集團(tuán)的資源，這是以后應(yīng)走的路線。最近如家剛收購了一個小的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)(2007年底如家3.7億收購北斗星)，以后或者合并或者收購，大的吃小的，小的合并成中檔，這是發(fā)展的趨勢。