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玩具出口企業(yè)突破困局策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-11-10
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- 中研網訊:
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2011-2015年中國高等網絡教育行業(yè)運行態(tài)勢與投資 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2010-2015年中國爵士鼓產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現(xiàn) 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國水晶頭行業(yè)市場深度調研及投資預 《2010-2015年中國水晶頭行業(yè)市場深度調研及投資預測報告》依托多年來對水晶頭產品的研究2010-2015年中國手繪板行業(yè)市場深度調研及投資預 《2010-2015年中國手繪板行業(yè)市場深度調研及投資預測報告》依托多年來對手繪板產品的研究匯率變動“吃”掉利潤
廣東省汕頭市澄海區(qū)是中國最大的玩具制造基地之一,澄海的圣誕禮品和玩具占中國出口的70%以上。這里有3000多家相關生產企業(yè),從業(yè)人員至少10萬人。今年年初,由于訂單恢復增長,許多圣誕禮品生產商曾喜笑顏開,但現(xiàn)在,隨著訂單陸續(xù)交貨,進入出口結匯期,不少企業(yè)卻欲哭無淚。
許松輝從事圣誕禮品生產外貿行業(yè)已經有30余年,從改革開放開始他就依靠“圣誕老人”發(fā)家致富,把家庭小作坊經營成擁有1000多工人的大廠。2010年,好不容易熬過金融危機的許松輝接到了2000多萬美元出口額的圣誕訂單,為此,他多招募了400個工人加班加點完成生產任務,但是,到結匯時許松輝傻了眼!拔矣龅搅吮冉鹑谖C更難熬的一個冬天!彼f。
“原材料漲價30%,工人工資漲30%,好不容易趕工完成訂單到了結匯時期,又趕上人民幣升值,‘吃’掉2%的利潤,今年的年景比金融危機還更慘烈,增產不增收。”許松輝說。
許松輝拿著一個半米高的圣誕老人說,這種在美國市場可以賣到19美元一個的圣誕老人從他的廠里賣出去是5美元,原來估計毛利潤可以達到0.4美元一個,但最后算賬每個反倒虧0.45美元。
今年1-8月,中國玩具行業(yè)出口額為59.88億美元,同比增長31.6%。但是,玩具行業(yè)卻普遍出現(xiàn)了“增產不增收”的現(xiàn)象。中國輕工工藝品進出口商會玩具分會秘書長薛萌說:“人民幣升值的壓力,將進一步壓縮玩具行業(yè)本已不高的利潤空間。另外,作為勞動密集型產業(yè),勞動力成本上升及勞動力緊缺對企業(yè)造成極大壓力!
據(jù)一項針對239家中國出口企業(yè)的調查顯示,超過60%出口企業(yè)認為,人民幣對美元匯率若升值2%或以上將對其出口帶來負面影響。貨幣市場的不穩(wěn)定使得出口外貿型企業(yè)面臨又一個“金融危機”。
“三座大山”壓迫生存空間
原材料漲價、勞動力成本增加和人民幣匯率波動成為壓在出口外貿型企業(yè)身上的“三座大山”,最近,澄海已經有十幾家規(guī)模不小的企業(yè)停工停產。由于全球經濟好轉,大部分企業(yè)表示2011年訂單比2010年有所增長,但是,由于匯率不穩(wěn)定,大部分的企業(yè)處于“有單不敢接”的狀態(tài),以免出現(xiàn)做一單、虧一單的結局。
為了留住工人和市場,企業(yè)只好選擇“短平快”的小單。許松輝說,原材料和用工成本增加可以計算,因此,也可以通過尋找替代材料和提高機械化程度逐漸消化,唯有人民幣升值對企業(yè)是致命一擊。
對于不穩(wěn)定的貨幣市場,很多出口企業(yè)想盡了辦法減少風險,有的選擇銀行的套期保值業(yè)務,將匯率提前固定下來。但對于眾多利潤微薄的中小企業(yè)來說,這無疑又增加了新的成本。
今年,玩具公司老板郭紹溪在江西開了分廠,還在廣東更偏遠的山區(qū)開設了十幾個加工點,以便招到更多工人,但他說:“內地的工資雖然沒有沿海高,但管理成本和運輸費用卻多出許多!
為了盡量減少人民幣匯率不穩(wěn)定和國外市場的波動帶來的沖擊,很多外貿企業(yè)紛紛把目光轉向內銷市場。生產了30多年圣誕老人的許松輝,開始將這些工藝用于生產中國娃娃:具有中國特色的“散財童子”,盡管還只是很小的生產份額,但許松輝希望借春節(jié)飾品逐步打開國內市場,兩條腿走路。
轉型升級的困惑
澄海玩具協(xié)會會長、廣東驊威玩具工藝股份有限公司董事長郭卓才認為,今年國際市場有所恢復,但隨之而來的各種成本的上升則使位于產業(yè)鏈低端的“中國制造”難以分享市場復蘇的喜悅。
升級轉型,似乎是中國外貿企業(yè)必然的選擇。薛萌說,現(xiàn)在不少玩具企業(yè)在艱難維持,但也有相當一批企業(yè)依靠自主創(chuàng)新、創(chuàng)立自己的品牌、增加產品附加值等方式走出新的路子。
澄海的部分玩具企業(yè)已經開始向產業(yè)鏈的高端晉升,不斷推出花樣新穎且多層次的產品,增加產品的技術含量,從單一做毛絨玩具轉向開發(fā)電動玩具及寵物玩具。廣東奧飛動漫文化股份有限公司以“動漫+玩具”的模式開拓市場,2009年,奧飛動漫成為國內首家在A股上市的動漫玩具企業(yè)。
廣東奧飛動漫文化股份有限公司行政經理楊毓生說,奧飛已經脫離原始的玩具生產,轉向自主研發(fā)四驅車、優(yōu)優(yōu)球,配合動畫片的制作開發(fā)整個動漫衍生品產業(yè)鏈,擴大利潤空間。
但是,升級轉型對傳統(tǒng)的玩具企業(yè)而言,并不是一件容易的事情。一方面是利潤空間的逐步壓縮和市場競爭激烈程度的加劇,另一方面是解決勞動力就業(yè)的客觀壓力,傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)夾在中間艱難地尋找出路。
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