網(wǎng)絡(luò)通信-未來網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)市場需求分析_研究報(bào)告

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中研網(wǎng)訊：

2010年中國移動增值服務(wù)行業(yè)深度研究咨詢分析報(bào)告

【出版日期】 2010年11月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場深度研究分析預(yù)測報(bào)告

本報(bào)告旨在為有意投資網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的投資者服務(wù)，報(bào)告對網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)2009年的運(yùn)行情況進(jìn)行了詳

2010年中國手機(jī)按鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)調(diào)查研究咨詢報(bào)告

【出版日期】 2010年11月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國電話芯片產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資預(yù)測

【出版日期】 2010年11月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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2010年已近年末。按照習(xí)慣，我們常常把10年作為一個階段來做總結(jié)和展望，即將到來的2011年，是一個新10年的開始。在過去的10年里，帶寬由K到M再到G級，網(wǎng)絡(luò)由固定轉(zhuǎn)向了移動，IPv4已經(jīng)耗盡，傳統(tǒng)的路由交換開始更多的關(guān)注于綠色節(jié)能，北電離場，H3C并購，以華為中興為代表的中國企業(yè)更多的參與到全球市場的競爭而不僅僅只是“攪局者”……

這一個10年已經(jīng)過去，下一個10年網(wǎng)絡(luò)通信將會發(fā)生哪些變化，其實(shí)很難做出準(zhǔn)確的預(yù)言。不過，我們依然可以通過一些特別是近兩年的發(fā)展趨勢，來判斷這個產(chǎn)業(yè)和相關(guān)技術(shù)的可能性未來。

統(tǒng)一與融合，是我們今天要談?wù)摰暮诵脑掝}。

統(tǒng)一融合之一：產(chǎn)業(yè)與市場

從產(chǎn)業(yè)開始談其實(shí)并不明智，因?yàn)檫@很容易讓這篇文章浮于虛曠或陷入空談。但我們依然向給大家一個綜合性的印象，那就是整個產(chǎn)業(yè)目前正在發(fā)生怎樣的演變。

網(wǎng)絡(luò)通信的產(chǎn)業(yè)融合分為兩種。我們先看一下狹義的融合，也就是發(fā)生在通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的融合。這里面最具代表性的就是電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”。國家提起三網(wǎng)融合已有10多年的時間，知道去年才開始有真正的實(shí)質(zhì)化進(jìn)展，可見其中的復(fù)雜與艱難，同時也印證了這一趨勢的不可阻擋。

促成或者說推動這種產(chǎn)業(yè)內(nèi)融合的原因有很多，其中的重點(diǎn)有：

1、技術(shù)的發(fā)展提供了融合的基礎(chǔ)

2、市場的需求要求產(chǎn)業(yè)做出調(diào)整

3、成本的壓力要求提高生產(chǎn)效率和降低重復(fù)建設(shè)

4、應(yīng)用的跨界提出了對打破基礎(chǔ)架構(gòu)壁壘的要求

同時，我們要看到，三網(wǎng)融合只是產(chǎn)業(yè)內(nèi)融合的一個典型代表，類似的案例不勝枚舉。

接下來，我們在擴(kuò)展探討一下廣義的融合，也就是跨越產(chǎn)業(yè)的融合。這方面的例子也很多，比如過去我們覺得電力產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)業(yè)是完全獨(dú)立的，但“智能電網(wǎng)”的提出徹底打破了兩大產(chǎn)業(yè)間的邊界壁壘。這種融合更多的是雙向性的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通信作為一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)的發(fā)展為其他產(chǎn)業(yè)的升級和擴(kuò)展特別是信息化改革提供了一個基礎(chǔ)，而像電力這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要完成產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，就必須要引入新的科技技術(shù)與流程、平臺。

這是促成產(chǎn)業(yè)間融合的一個基礎(chǔ)。那么這與產(chǎn)業(yè)內(nèi)融合有什么不同呢?

最大的差異在于，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的融合，更多的是一種“創(chuàng)造”。融合的形式與方式很多，但大部分都以產(chǎn)生某種新產(chǎn)品或某些新應(yīng)用為主，而跨產(chǎn)業(yè)的融合更多的是一種“再生”，利用網(wǎng)絡(luò)通信的技術(shù)平臺，完成對其他產(chǎn)業(yè)的升級與改造。

統(tǒng)一融合之二：技術(shù)

技術(shù)是融合的基礎(chǔ)，但已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變。

今天我們談到融合，無論基礎(chǔ)架構(gòu)也好，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)鏈路也好，還是應(yīng)用與產(chǎn)品也好，最終的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)都是在用戶的需求與體驗(yàn)上。技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)通信融合發(fā)展的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我們會在今天以及將來發(fā)現(xiàn)，單一某一領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)不再被熱衷，反而是跨越邊界的技術(shù)發(fā)展變得越來越蓬勃起來，這就是技術(shù)融合的趨勢。

舉一個簡單的例子。交換機(jī)的參數(shù)里，我們談到十兆、百兆、千兆、萬兆直至今天的Gb甚至是100Gb，但再往前走呢，十萬Gb還是百萬Gb?這些當(dāng)然會在將來出現(xiàn)，但已經(jīng)不是人們熱衷的焦點(diǎn)。現(xiàn)在更多的是融合，IP技術(shù)與虛擬化的融合，融合網(wǎng)絡(luò)交換模塊的出現(xiàn)，以及各種各樣的多功能交換機(jī)出現(xiàn)，我們看到，路由交換技術(shù)已經(jīng)在基因側(cè)面發(fā)生了“變異”，被植入了更多的新技術(shù)。

單純追逐單一純技術(shù)的時代似乎已經(jīng)過去了，但同時我們也看到，在各種側(cè)面的融合中，技術(shù)間的融合是最復(fù)雜也是最困難的。因?yàn)樗煌诋a(chǎn)業(yè)的融合或是方案的融合，依靠組合與優(yōu)化就能完成大部分工作。技術(shù)的融合需要在更深的層面打通和交融，幸運(yùn)的是，虛擬化、云計(jì)算為將來的的技術(shù)開發(fā)者提供了更好的統(tǒng)一平臺。

這是一位產(chǎn)品總監(jiān)說過的話，直觀的描述了網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的變遷。

惠普為什么收購3com，思科為什么推出服務(wù)器產(chǎn)品，華為早已經(jīng)完成了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品端到端的部署，但依然沒有放棄服務(wù)器市場這塊蛋糕……其實(shí)，大家都盯上了數(shù)據(jù)中心整體解決方案這一市場。

數(shù)據(jù)中心解決方案是我們講述融合的一個非常好的例子。在過去，數(shù)據(jù)中心都是DIY的，服務(wù)器買DELL的，交換機(jī)買思科的，路由器可能又換成了華為的，而機(jī)柜卻是惠普的，至于UPS,天知道是哪家山寨廠商的……這種自由采購自主組合的弊端是顯而易見的，不僅僅增加了管理人員的部署和維護(hù)成本，而且設(shè)備間的兼容性和性能評估測試也無法保證。于是統(tǒng)一的整套解決方案便誕生了。綜合性的廠商開始推出自主的數(shù)據(jù)中心“品牌”，像惠普、思科和華為等等，而單一與某一領(lǐng)域的廠商也開始紛紛尋找盟友，像美國著名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商Force10與國內(nèi)的服務(wù)器商曙光的合作，就是基于了數(shù)據(jù)中心解決方案的組合式營銷。

這會增加企業(yè)的一次性采購成本么?也許會。這會節(jié)約企業(yè)大量的部署維護(hù)后期成本么?一定會。

還有另一個趨勢也值得我們關(guān)注，那就是解決方案式營銷已經(jīng)由高端產(chǎn)品走向低端，例如中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，實(shí)際上就是將中低端企業(yè)級路由交換產(chǎn)品，以及入門級的防火墻產(chǎn)品和上網(wǎng)行為管理以及流控產(chǎn)品的組合打包，并且這些針對低端的解決方案融合，采用了更靈活的配置和更多的用戶定制化選擇，如果有一天，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)香煙的包裝里加了一個一次性打火機(jī)，方便面包裝里有塑料筷子的時候，你會發(fā)現(xiàn)，融合已經(jīng)無處不在了。

統(tǒng)一融合之四：服務(wù)與數(shù)據(jù)挖掘

先談服務(wù)。曾聽到一位國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廠商人員感慨，國內(nèi)企業(yè)與國外相比，最大的差距就在服務(wù)意識和服務(wù)增值上。實(shí)際上，另一種融合已經(jīng)在發(fā)生，那就是產(chǎn)品與服務(wù)的融合式銷售。

服務(wù)增值越來越多的成為網(wǎng)絡(luò)通信廠商特別是國外廠商利潤收入的核心點(diǎn)，這些廠商在講硬件產(chǎn)品賣給運(yùn)營商之后，很多的服務(wù)、升級和軟件都是要另外單獨(dú)收費(fèi)的，這在過去是不可想象的。中國企業(yè)在這方面意識比較晚，但也開始了這方面的變革。服務(wù)收費(fèi)成了網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品銷售的新方式，也是將產(chǎn)品與服務(wù)在價值上重新的融合，而不是過去的買一送一的形式。

同時，服務(wù)的多樣化與產(chǎn)品的功能化也在悄悄融合。這里舉一個數(shù)據(jù)挖掘方面的案例。過去，企業(yè)購買上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品，僅僅是起到了監(jiān)控和管理的作用，效果如何，這些監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)是否有其他作用并沒有考慮。而最新提出的商業(yè)智能概念，則將數(shù)據(jù)發(fā)掘與功能性服務(wù)融合在了產(chǎn)品里，新一代的上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品可以直接的生成周期性報(bào)表，來直觀的告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)前的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范性如何，與過去相比有哪些提升等等。這種融合不僅讓管理者更直觀的掌握企業(yè)的情況，也讓IT工作價值得到展現(xiàn)。

同時，這類的數(shù)據(jù)挖掘還有更多的價值點(diǎn)。例如，如果設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，近期員工訪問醫(yī)療類網(wǎng)站次數(shù)增加，這就可以提醒管理者，是否當(dāng)前員工身體狀態(tài)不佳，或者有流行性病毒的侵害，同樣，如果發(fā)現(xiàn)一個程序員更多的喜歡訪問黑客類網(wǎng)站，這也可以提醒產(chǎn)品經(jīng)理，是否該員工更適合安全產(chǎn)品方面的開發(fā)與測試工作……這類的數(shù)據(jù)挖掘?qū)谖磥砀嗟呐c產(chǎn)品和服務(wù)融合到一起，讓網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的智能化程度越來越高。

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未來網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)市場需求分析