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中國汽車行業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀與應對策略分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-7-7
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2011-2012年中國新能源汽車行業(yè)市場格局及投資潛 《新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準入管理規(guī)則》已于2009年7月1日正式實施,《規(guī)則》強調(diào)說明:新2011-2012年中國新能源汽車行業(yè)市場發(fā)展分析及投 《新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準入管理規(guī)則》已于2009年7月1日正式實施,《規(guī)則》強調(diào)說明:新2011-2012年中國微型汽車產(chǎn)業(yè)市場運行狀況及投資 微型汽車一般是指發(fā)動機排量不超過1.1L,車身長度、寬度、高度不超過3.8m、1.6m和2m2011-2012年中國鐵路運輸行業(yè)市場競爭格局及投資 鐵路運輸,乃一種陸上運輸方式,以兩條平行的鐵軌引導火。鐵路運輸是其中一種最有效的已知陸上交通羅伯特•弗蘭克:VDA總部設(shè)在德國柏林,促進了德國國內(nèi)和國際上汽車運輸行業(yè)各個領(lǐng)域的發(fā)展,比如:經(jīng)濟、交通、環(huán)境政策、技術(shù)立法、標準化和質(zhì)量保證領(lǐng)域等。此外,VDA每年都會舉辦一次IAA國際車展。VDA目前擁有600多家會員公司。這些成員公司在德國都設(shè)立工廠,主要生產(chǎn)機動車輛、拖車、車身結(jié)構(gòu)、集裝箱、汽車零件及配件。
VDA有一個業(yè)務部門叫做質(zhì)量管理中心(VDA-QMC)。為德國制造商和供應商確立生產(chǎn)標準和流程,以便他們在日常生產(chǎn)管理中使用,例如:大眾,戴姆勒,寶馬等。VDA會以這些最有經(jīng)驗的專家的意見為指導,為主機廠和零部件供應商制訂行業(yè)標準。VDA中國分協(xié)會,是VDA在中國的法定代表。我們將德國的質(zhì)量標準翻譯成中文和英文,為中國的汽車供應鏈提供最好的質(zhì)量管理培訓。VDA提供的服務還包括過程審核、差距分析、最佳實踐培訓,同時也會為客戶進行市場調(diào)研。
問:請問您如何看待目前中國汽車零部件企業(yè)的質(zhì)量現(xiàn)狀?未來有怎樣的發(fā)展趨勢?在您看來,對中國本地企業(yè)來說,進行質(zhì)量認證最困難的是什么?
羅伯特•弗蘭克:中國目前是世界上增長最快的市場?焖僭鲩L是伴隨有風險的,需要有效控制所 有變化所帶來的影響。我相信最終中國也會采取西方主機廠的質(zhì)量管理方式,若沒有成功的質(zhì)量管理,一切都是沒有價值的,公司也不會取得持續(xù)成功。德國主機廠和供應商都投入相當大的努力,建立成熟的開發(fā)、制造、銷售和服務模式和流程,作為回報,這些做法也會為公司帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
正如那句話:“過硬的質(zhì)量終會獲得回報”。在我看來,對中國本土企業(yè)來說最困難的是能否建立使公司持續(xù)增長并且使客戶滿意的機制。這樣有利于推廣企業(yè)文化,完善公司流程,正確處理領(lǐng)導力、團隊工作、缺陷預防等環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量,同時確?焖俜磻蛻舻男枨。這種渴望成為“最好”的文化才是主導管理層和員工的正確理念。
問:請問VDA是否會提供個性化產(chǎn)品解決方案,以幫助客戶提高質(zhì)量?
羅伯特•弗蘭克:舉例說明:對于供應商,我們希望能將供應商評估等級提升到級別“A”。這些公司需要至少超過250名雇員。主要工作流程包括沖壓、焊接、熱處理、涂裝、裝配等。企業(yè)必須是通過ISO/TS16949認證的公司。從2009年9月10日到2010年5月,我們實施了一個改進方案,包括對供應商現(xiàn)狀進行評估、確定改進計劃內(nèi)容和監(jiān)測方法、自我評估、制定糾正行動計劃、監(jiān)控糾正措施的實施等五大步驟。
如果公司能按照VDA的要求來做,那么它將獲得很多。首先,公司各個級別的員工都能夠?qū)︻櫩偷男枨笥懈顚哟蔚牧私;其次,在實施產(chǎn)品監(jiān)控之后,管理層和普通員工都可以對產(chǎn)品質(zhì)量等級有更清晰的了解;第三,公司內(nèi)部能夠明確工作要求,以確保每個人都能在正確的時間,正確的地點,使用正確的順序以合理的費用提供正確的產(chǎn)品;最后,這個公司有能力在降低成本的情況下不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
問:VDA培訓和職業(yè)發(fā)展的特殊之處在哪里?訓練重點又是什么?
羅伯特•弗蘭克:VDA在德國的口號是“最佳實踐源自最佳實踐”,這句話也適用于中國市場。VDA實踐方法,代表最先進的質(zhì)量管理藝術(shù)和狀態(tài)。VDA的“紅寶書”中有著不同的措施和標準,這些作者并不是學術(shù)研究者,而是在日常工作中發(fā)明或者發(fā)現(xiàn)這些措施和標準的人員,他們想要將最佳實踐做法上升為理論或方法。他們也知道如何在實踐中落實紅寶書中的做法,他們也會根據(jù)培訓所得到的反饋反過來指導實踐活動。我們的中文教員和專家參與了書籍和培訓的進一步開發(fā),并為那些有需要的公司提供我們的最佳實踐做法和服務。VDA真正的實力所在就是,只有VDA擁有真正的,最新的第一手知識,這是其他公司所不能提供的。我們的中國培訓師和專家都經(jīng)過培訓并通過評估,能夠為中國市場提供與德國同等的服務質(zhì)量。
問:眾所周知,VDA-QMC是五個IATF監(jiān)督辦事處之一,請問這是基于怎樣的計劃或目的進行這樣的安排?
羅伯特•弗蘭克:IATF的目標是能夠完美闡述ISO/TS16949中第0.5章的內(nèi)容:“這個技術(shù)規(guī)范的目標是建立一個能夠持續(xù)改進、重視缺陷預防并在供應鏈中減少差異、避免浪費的質(zhì)量管理體系!
該技術(shù)規(guī)范能夠與客戶的特殊需求相結(jié)合,為簽署本技術(shù)規(guī)范的公司規(guī)定基本質(zhì)量管理體系要求。本技術(shù)規(guī)范可以避免多重認證審核,并提供通用的辦法來進行汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系管理并組織相關(guān)服務。我們認為VDA6.1汽車認證標準是所有優(yōu)秀企業(yè)成為卓越企業(yè)的標準,VDA致力于通過ISO/TS16949來減輕供應商的多重認證負擔。
問:作為服務商,你認為VDA怎樣才能更好地服務于汽車行業(yè)?你怎么看待VDA在中國的發(fā)展現(xiàn)狀,未來在中國又怎樣的發(fā)展計劃?
羅伯特•弗蘭克:正如我前面提到的,VDA能夠為中國客戶提供代表最佳實踐的信息、培訓和服務。德國車使用壽命長、品質(zhì)可靠,這些恰恰證明了這些方法的效果。我們的愿景是支持中國供應鏈,使之成為德國主機廠成功的合作伙伴。VDA同時能夠幫助他們成為潛在的國際性公司。要想達成這樣的目標,你必須有獨特的賣點、特點或有明顯的成本、質(zhì)量、時間優(yōu)勢。如果供應商忽略質(zhì)量,那么他將沒有機會出口到德國或其他質(zhì)量要求較高的國際主機廠。我們對未來的目標是提高中國供應商的質(zhì)量管理水平,以滿足德國主機廠的要求,并培養(yǎng)這些中國供應商的國際競爭力。因此,VDA與德國主機廠的合作,關(guān)系到中國的汽車零部件供應商的成功,最終會變成雙贏的成功。
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