Art Peck在做CEO之后,確實說了一些轟動的話,比如罵時尚行業(yè)的創(chuàng)意總監(jiān)沒鬼用,也表示集團(tuán)會加快上新周期,存貨周轉(zhuǎn)周期等。
上面這些,實際上都是Zara擅長的,不是嗎?
一個是曾經(jīng)的行業(yè)老大,一個是現(xiàn)在的行業(yè)老大。Zara學(xué)習(xí)了Gap的SPA模式,并且有過之而無不及,將印地紡發(fā)展成一個10大品牌并駕齊驅(qū)的大型集團(tuán),各品牌有微弱差距,對于消費者多一個選擇,又能有些互補。
Gap Inc.三個品牌,同樣也有互補和價格差異。但是對于消費趨勢的變化是,以前大家都愛跟著穿,但是現(xiàn)在都避著穿,以前穿同品牌同款會有彼此認(rèn)同,而現(xiàn)在則會相互鄙視,甚至?xí)纳韰捑搿?/p>
這種消費心理、消費趨勢的變化,讓印地紡的多品牌優(yōu)勢明顯,不過,多品牌不一定就能每個品牌都做得好,甚至反而品牌多了,可能顧此失彼。這一點,在目前的LVMH、Kering、Richemont都體現(xiàn)出來,三個最大的奢侈品集團(tuán),都有表現(xiàn)非常、非常糟糕的品牌,當(dāng)然,這和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān)。
但是,大眾零售市場也并不好,印地紡多個品牌的可以雙位數(shù)增長,顯然印證了集團(tuán)實際上把Zara的模式運用的得心應(yīng)手。
關(guān)于模式的問題,無論Zara還是TJX,我一早就說過零售業(yè)并不存在什么秘密,關(guān)鍵是你去不去做,能不能承擔(dān)起這種轉(zhuǎn)型,以及相應(yīng)的投資,當(dāng)然,更大的風(fēng)險,還是這種風(fēng)險承擔(dān)能力。
因此,Gap 提高上新、存貨處理方面的效率是目前行之有效,可能并不需要承擔(dān)特別大風(fēng)險的一個舉動,也是一個應(yīng)因消費趨勢的改變。
這次在年報上,Art Peck又說出了一個零售業(yè)真相,就是同行的不斷破產(chǎn),實際上緩解了Gap Inc.目前的遭遇的危機。雖然有點殘酷,但實在是血淋淋的事實,市場太飽和了。
昨天寫的TJX實際上也有類似的情況,梅西、Kohl‘s關(guān)店,那么之前的客戶去哪里買貨呢?包括中國本土品牌這幾年的頹勢也是相同的道理,整個市場在下行的,因此,增長基本都是建立在殺戮基礎(chǔ)上的。所謂有人跳樓,有人起樓。
American Apparel 將貼牌生產(chǎn)
評:在被加拿大公司收購后,American Appaerl 終于不用再遮遮掩掩,放膽開始尋求海外廉價勞動力貼牌代工了。
這種模式已經(jīng)不能說是趨勢了,只能說American Appaerl之前是逆規(guī)則。在今天,你基本找不到一個歐美的大型服裝公司還是在歐美生產(chǎn)了,即使川普再怎么壓迫美國公司,要求遷回制造基地,但是川普做了一個四年,還能再做一個四年嗎?做做樣子,發(fā)個計劃,等川普下臺,最多也只能這樣了。
但是,廉價生產(chǎn)是否能解救AA呢?作為一個拿“美國制造”作為品牌基礎(chǔ)和價值觀的品牌,中國制造雖然有很多很多的好處,這種改變對消費者產(chǎn)生的影響是很難預(yù)測。如果大,就動搖了品牌的根基,不僅僅是現(xiàn)在的破產(chǎn)重組,直接會接下來消失掉;小影響的話就是消費者也不在乎AA實際的意義,只要質(zhì)量還一樣價格更便宜就好了。
這一點,可以參照另外一個品牌A&F,兩個品牌實際上目前在做同樣的轉(zhuǎn)型。
一個公司怎么扭虧呢?關(guān)店、裁員。
目前零售業(yè)的兩大法寶就是關(guān)店、裁員,房租貴、人工貴,好好利用這兩項扭虧為盈并不算特別難。
零售業(yè)跟科技業(yè)不一樣,不要貪多大規(guī)模,多少門店,實業(yè)賺錢更現(xiàn)實。
所以,對于零售業(yè)能盈利的公司,我們都應(yīng)該鼓掌,不管它關(guān)了多少間店。
Esprit 中期扭虧為盈
Zara的偉大,還在于其能輸出人才
馬浩思在Esprit的改變有目共睹,跟上一條一樣,同樣采取了關(guān)店的措施。
為什么說盈利,現(xiàn)金流重要,只有有錢在手就有機會。相反,沒錢在手,離破產(chǎn)就是一步之遙。
關(guān)于馬浩思在Esprit的工作,之前我給無時尚中文網(wǎng)寫過一篇專門的文章討論。有興趣的朋友可以去無時尚中文網(wǎng)的公眾號搜索看看。
有網(wǎng)友說馬浩思貴,年薪1億。馬浩思年薪?jīng)]有那么貴,如果有那么貴也不奇怪,因為也不算太貴。
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