?????? 快時(shí)尚商業(yè)模式最初是為了快速響應(yīng)最新的潮流趨勢，在幾周內(nèi)將最近的潮流服飾其交付給消費(fèi)者。但新一代的年輕時(shí)尚零售商已經(jīng)看到了一個(gè)更快的模式，將快時(shí)尚變成了“超快時(shí)尚”。這些包括Asos，Boohoo和Missguided等時(shí)尚零售商據(jù)說擁有最短和最精簡的供應(yīng)鏈周期。他們新產(chǎn)品的快速操作，讓消費(fèi)者每隔一到兩個(gè)星期就會看到新產(chǎn)品，直接吸引消費(fèi)者日益增長的即時(shí)性需求。據(jù)Fung全球零售與技術(shù)公司的一份新報(bào)告，據(jù)反過來說，推動(dòng)銷售增長迅速、成功，讓他們與Zara和H&M這樣的時(shí)尚零售商區(qū)別開來。

　　這些時(shí)尚零售商已經(jīng)能夠緊緊地簡化供應(yīng)鏈，并將生產(chǎn)更接近其主要市場，從而使他們更容易加快設(shè)計(jì)和制造過程。在某種程度上，這是由于數(shù)字革命，這使得設(shè)計(jì)師更容易找到并與制造商分享靈感和設(shè)計(jì)。據(jù)報(bào)道，Boohoo，Asos和Missguided能夠在短短一至四個(gè)星期內(nèi)生產(chǎn)時(shí)尚產(chǎn)品，而Zara和H&M平均創(chuàng)造新產(chǎn)品的周期則是五周。

　　超快時(shí)尚零售商能夠通過將大量生產(chǎn)靠近總部和主要客戶市場來避免傳統(tǒng)零售商的問題，如產(chǎn)品短缺和庫存過剩。這樣他們能夠平衡供應(yīng)不足和降價(jià)。超快時(shí)尚零售商小批量設(shè)計(jì)以測試需求，如果項(xiàng)目成功，可以快速重現(xiàn)。這就是為什么像“Missguided”這樣的時(shí)尚零售商變得如此受歡迎。每月推出1,000個(gè)新產(chǎn)品，Missguided每天更新其網(wǎng)站一次新股。如果流行的時(shí)尚潮流確實(shí)出現(xiàn)，那么時(shí)尚零售商的目標(biāo)是在一星期內(nèi)可以出售。

　　而現(xiàn)在的消費(fèi)者群體里，還有那么一群人，他們推崇一種新的健康可持續(xù)的生活方式，“健康、快樂、環(huán)保、可持續(xù)”是他們的核心理念，簡稱“LOHAS樂活”。

　　恰好市場上就有這樣一個(gè)品牌，與這群消費(fèi)者的生活理念如此契合，他們提倡“慢生活”，他們不僅僅是賣衣服，他們更在意的是與消費(fèi)者價(jià)值觀的共鳴和基于追求相同生活方式的互動(dòng)。這個(gè)品牌就是速品SUPIN，每一所速品樂活體驗(yàn)館，都是一處釋放生活美學(xué)的源地。