蘋(píng)果1天下架2萬(wàn)中國(guó)區(qū)APP

據(jù)前瞻網(wǎng)6月21日?qǐng)?bào)道，不久之前，蘋(píng)果向中國(guó)開(kāi)發(fā)者提出兩項(xiàng)措施，即強(qiáng)制收取打賞抽成30%和禁止使用熱更新。這兩項(xiàng)措施也在國(guó)內(nèi)引起熱議，甚至有媒體將這起事件稱(chēng)之為蘋(píng)果在對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)者宣戰(zhàn)。

截止到6月16日，中國(guó)地區(qū)下架應(yīng)用已經(jīng)接近3萬(wàn)。6月15日一天，應(yīng)用下架數(shù)量就超過(guò)2萬(wàn)，其中包括《天天酷跑》在內(nèi)的游戲類(lèi)應(yīng)用超過(guò)了1萬(wàn)個(gè)。此外，美國(guó)地區(qū)也受到這次風(fēng)波的影響，近幾日下架應(yīng)用突破了2萬(wàn)7千個(gè)，而且涉及面非常寬廣，眾多暢銷(xiāo)榜上有名的應(yīng)用遭到下架。

早在今年3月到6月，蘋(píng)果就通過(guò)郵件向開(kāi)發(fā)者發(fā)送了數(shù)封警告函，對(duì)采用熱更新的APP提出警示。在這一輪嚴(yán)打熱更新APP問(wèn)題上，至少蘋(píng)果對(duì)各國(guó)違規(guī)APP應(yīng)用下架都是一視同仁的。有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)抱怨App Store審核流程平均時(shí)長(zhǎng)為一周左右，過(guò)于遲緩。恐怕這一問(wèn)題指望蘋(píng)果短時(shí)期內(nèi)解決已不太可能。熱更新的路被堵死，對(duì)于蘋(píng)果“我的地盤(pán)我做主”的決定，要么從了，要么離開(kāi)，

Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克辭任CEO

Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克周二宣布辭職。卡蘭尼克2009年創(chuàng)立Uber，該公司目前估值已經(jīng)超過(guò)700億美元。

周二早些時(shí)候，Uber的5家主要投資方集體要求卡蘭尼克立即辭職，其中包括Uber最大的股東Benchmark。Benchmark合伙人比爾·古爾利是Uber的董事會(huì)成員。消息人士表示，卡蘭尼克受到了來(lái)自投資方的壓力。在辭職的前幾小時(shí)，卡蘭尼克與投資方還發(fā)生了爭(zhēng)論。

卡蘭尼克還是辭職了。今天他對(duì)外正式發(fā)表了個(gè)人聲明，稱(chēng)“從未想過(guò)會(huì)離開(kāi)Uber，但為了公司能回歸正軌，他只能忍痛割?lèi)?ài)”。隨后Uber董事會(huì)也發(fā)表聲明點(diǎn)“贊”，稱(chēng)卡蘭尼克辭職是一個(gè)“勇敢的決定”。公司估值達(dá)到700億美元時(shí)卻被迫辭職，卡蘭尼克與董事會(huì)的相愛(ài)相殺，為創(chuàng)始人與投資者之間的博弈再次提供了一個(gè)殘酷的教材。

大咖說(shuō)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何迎接變革

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每三五年就有一次格局上的變化，每十年就有一次巨變，任何你認(rèn)為自己已經(jīng)安全的時(shí)候，其實(shí)正是公司最危險(xiǎn)的時(shí)候。所以你首先必須要做的是，梳理自己的戰(zhàn)略，看到危險(xiǎn)在哪里，什么東西會(huì)顛覆你。

——晨興資本董事總經(jīng)理劉芹

很多領(lǐng)域不會(huì)一家獨(dú)大

很多細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)經(jīng)歷多進(jìn)4，4進(jìn)3，3進(jìn)2的過(guò)程。多進(jìn)4就像百團(tuán)大戰(zhàn)、百車(chē)大戰(zhàn)，新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)一堆人沖上去，之后可能有4家初步勝出。但這不是穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，所以還會(huì)有4進(jìn)3，3進(jìn)2。除非像微信那樣全國(guó)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)超強(qiáng)的業(yè)務(wù)，否則在很多領(lǐng)域是不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的?？傆邢M(fèi)者喜歡不一樣的品牌，企業(yè)更不希望供應(yīng)商只有一家。我覺(jué)得有兩家是很正常的。

——美團(tuán)總裁王興

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