資金鏈斷裂，樂視無力顧及手機業(yè)務

　　應該說，在國內如此激烈的市場競爭中，樂視手機這兩年取得的成績還是非常不錯，至少從銷量上來如此。官方數(shù)據顯示，樂視手機推出當年就取得了500萬臺銷量，2016年飆升到2000萬臺。上市第二年就擠入了國產手機銷量榜的前10名，這是之前其他品牌所沒有做到的。樂視品牌的強話題性和樂視網會員捆綁銷售的市場策略，使得樂視手機獲得了超高的注意力，加上有競爭力的價格和少犯錯的中庸品質，一路殺將過來收獲良多。2016年，除了VO兄弟外，樂視手機可能是國產品牌中增長速度最快的。

　　按說這塊增長迅速、潛力喜人的業(yè)務，算是樂視未來難得的一塊明星業(yè)務，樂視應該重視才對。但實際上在樂視大盤子里，樂視網才是當下最核心也是最具價值的資產，其次是生產智能電視的樂視致新。在資金饑渴的現(xiàn)狀下，樂視只能用有限的資金保住核心業(yè)務，而忍痛放棄其他業(yè)務。因此，我們甚至看到，在樂視引入融創(chuàng)的資金流向之中，根本沒有樂視移動的份。

　　資金鏈危機爆發(fā)以來，樂視收到的最大筆資金就是2017年1月13日來自融創(chuàng)中國的戰(zhàn)略入股。據融創(chuàng)中國的公告數(shù)據顯示，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視共計支出了150.41億元，其中收購樂視網8.61%股權花了人民幣60.41億元，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權。也就是說，樂視從融創(chuàng)中國獲得的資金，幾乎沒有用在手機業(yè)務上。也許孫宏斌根本不看好樂視手機未來的贏利前景，也許他查看財務資料被樂視手機的巨額債務嚇退了，也可能是兩者兼而有之。

　　樂視手機開始出現(xiàn)下滑跡象，是從去年下半年受資金鏈的影響開始的。當時樂視曾寄希望于新戰(zhàn)略投資者的資金到位后解決問題，但從最近樂視股東大會賈躍亭的發(fā)言來看，融創(chuàng)中國的150多億元似乎只夠暫時解渴，用于償還到期銀行貸款，尚不足以支持正常生產經營的需要。樂視網和樂視致新等仍處于困境之中，樂視根本沒有精力和能力來解決手機業(yè)務100億債務問題。

　　不比易到無力回天，樂視手機或將告別

　　6月28日，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進入。這意味著樂視已經從易到退出，不再作為易到控股股東。繼獲得北京首張民營平臺網約車牌照后，司機無法提現(xiàn)的問題也在近日得到解決，近來負面纏身的易到終于獲得新的開始。樂視手機業(yè)務會不會被樂視賣掉，成為下一個易到呢?

　　我的回答是不能，與易到不同，樂視移動的未來前景更加不確定。易到盡管因危機陷入到業(yè)務下滑、用戶流失的困境中，但至少核心業(yè)務和品牌價值仍在。由于政策變動和市場因素，滴滴的市場優(yōu)勢受到削弱，國內的出行市場還有潛力可挖。好在樂視入主易到時間較短，由此造成的易到虧空資金較小，外界投資人較易接受。只要有新的投資進來，易到即可滿血復活，在利基市場有所作為。

　　而樂視移動的情況則完全不同：一方面品牌受損嚴重，消費者認知迅速崩塌;由于樂視手機無法與樂視品牌切割，因此只要樂視陷于危機之中，就會持續(xù)影響用戶購買樂視手機的信心，對手機業(yè)務造成嚴重負面影響。另一方面則是巨大的資金黑洞，樂視即便愿意低價甚至是零元出售股份，高達100億規(guī)模的債務也讓人望而卻步;因為這么大一筆資金足以另起爐灶打造一個形象更健康的新手機品牌。

　　顯然，在投資人看來，投資樂視移動無疑是一樁高風險、低回報的買賣。因此，樂視脫手易到能夠比較輕松找到拼盤俠，但卻沒有人愿意當樂視手機業(yè)務的冤大頭。如果未來沒能實現(xiàn)融資(看起來是可能性幾乎為零)，樂視移動的手機業(yè)務很可能被邊緣化，最終少量團隊和業(yè)務或一起并入樂視致新。

　　對于如今的樂視而言，表面看是陷入資金鏈斷裂的困境，實際則是曾經畫過的無數(shù)大餅難以落實后而面臨的信任危機。賈躍亭抱怨稱樂視已償還不少到期的銀行貸款，但卻沒有銀行愿意提供新貸款支持。不只是銀行，曾經達成入股協(xié)議的仁寶電腦也表示計劃暫停。在嚴重透支了企業(yè)信用之后，樂視短期內很難扭轉形象，這也注定了樂視手機業(yè)務的未來命運多舛。今天，樂視手機仍然在市場銷售，但不久的將來很可能會告別市場，成為最后的絕響。