I.T發(fā)展重心逐漸向線上轉(zhuǎn)移 電商平臺(tái)I.Teshop即將上線

• 2017年8月15日 LiuYang來源：品牌服裝網(wǎng) 1237 80
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I.T集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要在線下，這也是為什么公司大多數(shù)動(dòng)作都集中在實(shí)體店上，相對(duì)于線下渠道，i.t旗下品牌在線上的存在感微弱。不過I.T未來的發(fā)展重心會(huì)逐漸向線上轉(zhuǎn)移，其全新線上購物平臺(tái)I.Teshop即將在9月19日正式上線。

　

　i.t旗下品牌的平均單價(jià)在天貓整體水平中相對(duì)較高，要獲得銷量增長(zhǎng)并不容易，“現(xiàn)在i.t在天貓有四個(gè)品牌，雖然從銷量來看，并沒有出現(xiàn)在天貓榜單上，但確實(shí)一直處于上升趨勢(shì)。而從今年三月開始，我們也著手將線下和線上融合起來管理?！盜.T集團(tuán)中國區(qū)首席執(zhí)行官陳惠軍曾透露。

　　I.T集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要在線下，這也是為什么公司大多數(shù)動(dòng)作都集中在實(shí)體店上，相對(duì)于線下渠道，i.t旗下品牌在線上的存在感微弱。不過I.T未來的發(fā)展重心會(huì)逐漸向線上轉(zhuǎn)移，其全新線上購物平臺(tái)I.Teshop即將在9月19日正式上線。

　　線上購物平臺(tái)表現(xiàn)如何還需要觀望，但i.t最近在線下實(shí)體店的布局確實(shí)是不遺余力，繼在香港推出全新的i.t blue block概念店后，新概念店于上月同樣入駐了杭州，在國大商場(chǎng)內(nèi)近2000平方米零售空間里，門口天花板上安裝了巨型的LED屏幕，藍(lán)天白云漂浮其上，同時(shí)以一條主路貫穿整間店鋪，被建造成多層次的立體體驗(yàn)空間。店內(nèi)劃分為：時(shí)裝服飾、生活家品、鞋履配飾和戶外用品不同區(qū)域，全方位讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式購物的同時(shí)，各個(gè)區(qū)域不同的主題也能激發(fā)社交網(wǎng)絡(luò)上UGC(用戶原創(chuàng))內(nèi)容的傳播。

　　除了blue block概念店外，陸續(xù)還將會(huì)有分別red room、green gallery、pink podium和yellow yard的四種概念店開出，每個(gè)主題店內(nèi)的設(shè)計(jì)裝潢也會(huì)根據(jù)主題不用而變化?！斑@五種概念店源于i.t品牌Logo的五種顏色，現(xiàn)在市場(chǎng)上概念店很多，如果我們對(duì)于不同的市場(chǎng)都用相同的模式和設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)，并不能達(dá)到最好的效果，所以我們就把五個(gè)顏色看作五個(gè)不同的形態(tài)去吻合不同的商業(yè)體或者業(yè)態(tài)?！盜.T集團(tuán)中國區(qū)首席執(zhí)行官陳惠軍說道。

　　杭州概念店是i.t系列概念店的第一步，接下來的四個(gè)主題顏色概念店將逐漸在一二線城市鋪開，與此同時(shí)，陳惠軍稱也會(huì)有計(jì)劃地升級(jí)現(xiàn)有門店，避免消費(fèi)者對(duì)于一條主路串聯(lián)所有品牌的店面設(shè)計(jì)產(chǎn)生審美疲勞。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，I.T集團(tuán)在截至2月底止全年?duì)I業(yè)額首次突破80億，同比增長(zhǎng)6.1%至80.01億元;毛利為49.28億元，同比增長(zhǎng)7.92%，毛利率為61.6%，上升1個(gè)百分點(diǎn)，集團(tuán)指因?yàn)槠趦?nèi)銷售的相關(guān)減價(jià)幅度減少。

　　I.T集團(tuán)在進(jìn)入中國內(nèi)地已15年，旗下有兩種時(shí)裝集合店，分別為大I.T和小i.t——大I.T主要出售Comme des Garcons、Miu Miu等高端時(shí)尚品牌，而小i.t則賣日韓品牌為主的年輕時(shí)裝。而現(xiàn)在開設(shè)概念店的是小i.t，選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)將新型概念店帶入市場(chǎng)，是i.t對(duì)市場(chǎng)變化作出的反應(yīng)。

　　無論是大I.T還是小i.t，作為買手制的潮牌集合店，產(chǎn)品組合對(duì)于它們來說至關(guān)重要，不斷更新品牌組合才能維持和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。目前大I.T和小i.t的國際品牌逐步增加至300多個(gè)，在這個(gè)過程中，千禧一代的口味成為了公司調(diào)整品牌構(gòu)成的風(fēng)向標(biāo)，陳惠軍認(rèn)為這個(gè)群體對(duì)商品潮流度有著前所未有的敏感度，同時(shí)尋求多元化?！拔覀冞€在觀察這些品牌的市場(chǎng)反應(yīng)，反響不好的話我們當(dāng)然會(huì)進(jìn)行一個(gè)新陳代謝。”陳惠軍說。

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