加速代工外業(yè)務(wù)分拆 鴻海精密正經(jīng)歷著不輕松的“更年期”

• 2017年8月15日 ZhouXun來(lái)源：第一財(cái)經(jīng) 1392 92
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早在2013年，郭臺(tái)銘就在股東大會(huì)上宣布了分拆業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)重整的決議，計(jì)劃將鴻海從“航空母艦”變成“航空戰(zhàn)斗群”，以幫助其走出代工制造營(yíng)收放緩的困境。

一邊是代工利潤(rùn)的持續(xù)波動(dòng)，另一邊是投資與重組拆分并行的轉(zhuǎn)型，眼下的鴻海仍然經(jīng)歷著不算輕松的“更年期”。

上周五，鴻海精密對(duì)外公布了第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其中營(yíng)收9224億新臺(tái)幣(約合304億美元)，凈利潤(rùn)178.7億新臺(tái)幣(約合5.89億美元)，較第一季281.68億元減少36.52%，低于分析師所給出的237億元新臺(tái)幣的平均預(yù)期。但從整體代工業(yè)務(wù)規(guī)律來(lái)看，富士康的表現(xiàn)符合淡季表現(xiàn)。

事實(shí)上，無(wú)論是“重金夏普”還是“美國(guó)設(shè)廠(chǎng)”，這幾年富士康對(duì)于代工業(yè)務(wù)外的制造鏈條滲透，無(wú)疑體現(xiàn)了其對(duì)于蘋(píng)果業(yè)務(wù)的“又愛(ài)又狠”，從目前的業(yè)務(wù)比例來(lái)看，來(lái)自iPhone營(yíng)收仍然占到了半壁江山。

但可以看到，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，富士康的母公司鴻海也在有意打造獨(dú)立的“生態(tài)系統(tǒng)”以減少對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)。一個(gè)月前，“鴻騰六零八八精密科技”在香港上市，成為繼富智康(02038.HK)、云智匯科技(01037.HK)后，鴻海集團(tuán)在香港上市的第三家企業(yè)。

早在2013年，郭臺(tái)銘就在股東大會(huì)上宣布了分拆業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)重整的決議，計(jì)劃將鴻海從“航空母艦”變成“航空戰(zhàn)斗群”，以幫助其走出代工制造營(yíng)收放緩的困境。

智能手機(jī)滯漲壓低代工利潤(rùn)

在財(cái)報(bào)發(fā)布之前，外界對(duì)于富士康二季度的利潤(rùn)預(yù)期是7.82億美元，5.89億美元的實(shí)際數(shù)字比分析師的預(yù)期低了近25%。

對(duì)于凈利潤(rùn)遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期的原因，富士康并未作出說(shuō)明。但從具體數(shù)據(jù)來(lái)看，凈利潤(rùn)下降部分是由于運(yùn)營(yíng)支出增加，二季度富士康的運(yùn)營(yíng)支出增加了9.1%，達(dá)到了378.2億新臺(tái)幣(約合12.47億美元)。

不過(guò)，分析師普遍認(rèn)為，凈利潤(rùn)降低還是受智能手機(jī)業(yè)務(wù)的影響，二季度全球智能手機(jī)出貨量增加了3%，但出貨量增加主要是來(lái)自于華為和OPPO，排名靠前的手機(jī)廠(chǎng)商普遍都有自己的手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)。

而作為蘋(píng)果主要的代工商，富士康營(yíng)收的很大一部分都是來(lái)自蘋(píng)果，來(lái)自iPhone營(yíng)收則占到了近一半，雖然iPhone在二季度的出貨量為4100萬(wàn)臺(tái)，高于去年同期的4040萬(wàn)臺(tái)，但其出貨量同前一季度的5076萬(wàn)臺(tái)相比還是大幅下降。

手機(jī)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝對(duì)記者表示，蘋(píng)果二季度中國(guó)銷(xiāo)量的巨減也會(huì)影響上游代工業(yè)務(wù)。雖然富士康在OLED版iPhone中至少有90%到95%的訂單比重，但加上生產(chǎn)周期，業(yè)績(jī)要到第四季度才會(huì)得到顯現(xiàn)。

這一點(diǎn)得到了富士康內(nèi)部人士的認(rèn)同。對(duì)方對(duì)記者表示，目前下游品牌公司新品發(fā)售集中在9月以及10月，趕的是國(guó)慶、元旦以及圣誕等中西方傳統(tǒng)消費(fèi)旺季，所以直到第四季度業(yè)績(jī)提升效果才會(huì)明顯。

此外，有消息稱(chēng)，富士康在美國(guó)的液晶面板投資也會(huì)加速蘋(píng)果制造的回流。富士康對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)，依照公司一貫嚴(yán)格遵循之原則，我們不會(huì)就任何客戶(hù)及單一產(chǎn)品發(fā)表任何評(píng)論。

不過(guò)，在群智咨詢(xún)的副總經(jīng)理李亞琴看來(lái)，由于美國(guó)去“制造化”已經(jīng)很多年，無(wú)論是生產(chǎn)大屏幕還是小屏幕的嫻熟勞動(dòng)力還少，面板行業(yè)仍然需要具備一定經(jīng)驗(yàn)的工程師，而這一部分則集中在亞洲，特別是中國(guó)。

“并且，面板的下游要做很多IC組裝，模組組裝以及整機(jī)工藝，這一塊也基本集中在亞洲，更重要的是，從面板制造到整機(jī)制造，包括材料的就近供應(yīng)，美國(guó)面板產(chǎn)業(yè)鏈都不太完善?！崩顏喦賹?duì)記者表示，即便是有美國(guó)的供應(yīng)商，但它們的工廠(chǎng)基本都集中在亞洲。

言外之意，蘋(píng)果“制造回流”并不具備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

加速代工外業(yè)務(wù)分拆

“富士康在大陸將長(zhǎng)期保持一百余萬(wàn)人的用工規(guī)模?！备皇靠祪?nèi)部人士對(duì)記者表示。目前美國(guó)威州只是富士康在美國(guó)的第一個(gè)投資項(xiàng)目，后續(xù)投資需要看實(shí)際情況而定。

而對(duì)于此前富士康公布的機(jī)器人計(jì)劃，上述內(nèi)部人士對(duì)記者表示，富士康自動(dòng)化不是為了簡(jiǎn)單的機(jī)器換人，而是把一些相對(duì)危險(xiǎn)，繁重的崗位由自動(dòng)化來(lái)做，讓員工解放出來(lái)，有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和自我提升從工人角色轉(zhuǎn)型升級(jí)到工程師，擁有更多的發(fā)揮空間。

言外之意，富士康的“百萬(wàn)機(jī)器人”計(jì)劃仍然在短期內(nèi)無(wú)法大范圍取代人力。

但如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的“逆襲”，除了改革代工業(yè)務(wù)外，鴻海還需要在其他方面加速。

早在三年前的新春開(kāi)工儀式上，郭臺(tái)銘首次對(duì)外透露，“未來(lái)要減少自己對(duì)鴻海的影響力”。這在一定程度上反映了步入“中年危機(jī)”的鴻海進(jìn)行分拆重組的決心。2013年，鴻海的年?duì)I收增幅僅為1.25%，遠(yuǎn)未達(dá)到15%的目標(biāo)。

當(dāng)時(shí)，郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上宣布了結(jié)構(gòu)重整的決議，計(jì)劃將鴻海集團(tuán)目前的事業(yè)群升級(jí)為12個(gè)次集團(tuán)，每個(gè)次集團(tuán)獨(dú)立扶持3到5家上市公司，可以在臺(tái)灣、香港、大陸、美國(guó)進(jìn)行上市，數(shù)量可達(dá)100家并希望以此實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。

按照他的規(guī)劃，未來(lái)整個(gè)鴻海集團(tuán)組織架構(gòu)將不再以并購(gòu)擴(kuò)張為主，而將走向聯(lián)邦與邦聯(lián)的綜合體，針對(duì)成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長(zhǎng)，而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專(zhuān)利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

前不久在香港上市的鴻騰正屬此列，2013年從鴻海獨(dú)立，主要從事開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)互連解決方案與相關(guān)產(chǎn)品。招股書(shū)顯示，鴻騰為全球第四大互連解決方案開(kāi)發(fā)商，以去年收入計(jì)，為全球銷(xiāo)量第一，其連接器為大中華地區(qū)市場(chǎng)龍頭，占全球份額5.1%。

但也有分析師表達(dá)了對(duì)重組的擔(dān)憂(yōu)?！皬?qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)績(jī)效凸顯，容易獲得市場(chǎng)更好的認(rèn)同與回饋，但弱勢(shì)業(yè)務(wù)則需要更多的扶持，此時(shí)組織變革調(diào)整考驗(yàn)的是各個(gè)業(yè)務(wù)管理者的智慧，但同時(shí)也具備風(fēng)險(xiǎn)?！蓖跗G輝對(duì)記者如是說(shuō)。

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