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《2016-2021年中國制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及未來走勢預(yù)測報告》由中研普華制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述
第一章 制造業(yè)服務(wù)化概念、趨勢 1
第一節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的概念界定 1
第二節(jié) 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的相關(guān)概念 4
第三節(jié) 世界制造業(yè)的服務(wù)化趨勢分析 13
一、投入服務(wù)化趨勢 13
二、產(chǎn)出服務(wù)化趨勢 13
第二章 制造業(yè)服務(wù)化研究成因、機(jī)理與效應(yīng) 15
第一節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的特征 15
第二節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的理論分析框架 17
一、全球價值鏈理論的發(fā)展歷程 17
二、制造業(yè)服務(wù)化成因的有關(guān)理論 18
三、制造業(yè)服務(wù)化演化機(jī)理的有關(guān)理論 19
四、制造業(yè)服務(wù)化效應(yīng)的有關(guān)理論 22
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的成因 23
一、制造業(yè)服務(wù)化的成因之一知識經(jīng)濟(jì) 23
二、制造業(yè)服務(wù)化的成因之二價值鏈延伸 30
三、制造業(yè)服務(wù)化的成因之三收益驅(qū)動 34
四、制造業(yè)服務(wù)化的成因之四環(huán)境保護(hù) 37
第二部分 行業(yè)效應(yīng)分析
第三章 制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng) 43
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 43
第二節(jié) 中國制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展現(xiàn)狀 44
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響 46
一、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級理論述評 46
二、中國面臨的特殊問題 48
三、制造業(yè)服務(wù)化對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的影響 49
第四節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)實證分析 51
一、以服務(wù)作為中間投入的研究方法介紹 51
二、模型構(gòu)造與數(shù)據(jù)來源 53
三、對模型回歸結(jié)果的總結(jié) 56
第四章 制造業(yè)服務(wù)化的就業(yè)效應(yīng) 58
第一節(jié) 就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 58
第二節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)下就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 62
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)服務(wù)化的就業(yè)效應(yīng) 62
第四節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化對我國就業(yè)影響分析 64
一、中國就業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性 64
二、制造業(yè)服務(wù)化對我國就業(yè)促進(jìn)作用 66
三、中國實施服務(wù)化促進(jìn)就業(yè)的可行性 68
第五節(jié) 江蘇制造業(yè)服務(wù)化下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 70
第五章 國民經(jīng)濟(jì)各制造部門服務(wù)投入比率及效益 80
第一節(jié) 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè) 80
第二節(jié) 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè) 80
第三節(jié) 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè) 80
第四節(jié) 電氣機(jī)械及器材制造業(yè) 81
第五節(jié) 電子設(shè)備制造業(yè) 81
第六章 價值鏈視角的制造業(yè)服務(wù)化分析 82
第一節(jié) 價值鏈視角的制造業(yè)服務(wù)化動因 82
第二節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化與價值鏈變化分析 83
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型模式 85
一、基于價值鏈分布的轉(zhuǎn)型模式 85
二、基于pss的轉(zhuǎn)型模式 87
第七章 中國制造業(yè)實施服務(wù)化戰(zhàn)略的路徑選擇 90
第一節(jié) 應(yīng)善于發(fā)揮自身優(yōu)勢 90
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營模式 91
第三節(jié) 探索產(chǎn)融結(jié)合路徑 91
第四節(jié) 善于利用服務(wù)化策略降低環(huán)保成本 92
第五節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化產(chǎn)業(yè)鏈模式 93
一、制造業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 93
二、制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 95
三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化 95
第八章 中國制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展建議 97
第一節(jié) 重新定義與顧客的關(guān)系，進(jìn)行價值鏈創(chuàng)新 97
第二節(jié) 推動金融市場建設(shè)，為制作企業(yè)服務(wù)化提 97
第三節(jié) 大力促進(jìn)生產(chǎn)---的發(fā)展 97
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及服務(wù)化轉(zhuǎn)型 98
第五節(jié) 加強(qiáng)制造業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作 98
第九章 制造業(yè)服務(wù)化的環(huán)境效應(yīng) 99
第一節(jié) 中國制造業(yè)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 99
第二節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展策略 100
第三節(jié) 推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的政策建議 102
第四節(jié) 典型制造業(yè)服務(wù)化的環(huán)境效應(yīng)分析 104
一、化學(xué)行業(yè) 104
二、汽車制造業(yè) 109
三、風(fēng)電設(shè)備等高端制造業(yè) 113
四、房地產(chǎn)行業(yè) 117
1、江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司 117
2、安徽新華傳媒股份有限公司 121
3、瑞安房地產(chǎn)有限公司 130
4、綠城集團(tuán) 132
第三部分 行業(yè)案例分析
第十章 制造業(yè)服務(wù)化經(jīng)典案例分析 135
第一節(jié) ibm 135
第二節(jié) 通用電氣 159
第三節(jié) 米其林 173
第四節(jié) 華為 179
第五節(jié) 聯(lián)想 188
第六節(jié) 羅爾斯－羅伊斯公司 190
第十一章 制造業(yè)服務(wù)化趨勢的啟示與對策建議 194
第一節(jié) 研究結(jié)論 194
第二節(jié) 研究啟示 195
第三節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)變對策建議 196
圖表目錄
圖表：服務(wù)化的轉(zhuǎn)變過程 15
圖表：傳統(tǒng)制造與服務(wù)化模式的特征對比 16
圖表：產(chǎn)品的全球價值鏈 18
圖表：eustace的知識價值鏈模型 31
圖表：企業(yè)價值鏈與知識價值鏈的綜合關(guān)系圖 32
圖表：跨國生產(chǎn)分離與服務(wù)連接 35
圖表：生產(chǎn)分離和產(chǎn)出的增長 36
圖表：服務(wù)業(yè)務(wù)占制造業(yè)銷售收入比 37
圖表：制成品的環(huán)境成本承擔(dān)者 38
圖表：制造業(yè)服務(wù)化的解決方案 39
圖表：回歸結(jié)果1976－2015 54
圖表：部分發(fā)達(dá)國家三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)情況 63
圖表：oecd國家就業(yè)變動情況 63
圖表：2012-2015年江蘇省生產(chǎn)總值變化情況 71
圖表：2012-2015年江蘇省從業(yè)人數(shù)變化情況 73
圖表：2012-2015年江蘇省產(chǎn)業(yè)效率 73
圖表：2012-2015年江蘇省第二產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重 74
圖表：2012-2015年江蘇省第三產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重 74
圖表：2012-2015年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率 75
圖表：2012-2015年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)勞動比較效率 76
圖表：食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 80
圖表：紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 80
圖表：石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 80
圖表：電氣機(jī)械及器材制造業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 81
圖表：電子設(shè)備制造業(yè)各制造部門服務(wù)投入比率 81
圖表：傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈基本構(gòu)成 83
圖表：制造業(yè)服務(wù)化價值鏈及其服務(wù)活動 84
圖表：制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的體系結(jié)構(gòu) 86
圖表：產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)分類及轉(zhuǎn)型模式 87
圖表：制造業(yè)服務(wù)化選擇路徑 94
圖表：化學(xué)品管理成本在各個環(huán)節(jié)的分布與明顯程度 106
圖表：傳統(tǒng)制造模式與制造服務(wù)化模式下買賣雙方關(guān)系對比 108
圖表：2015年鳳凰置業(yè)償債能力分析 118
圖表：2015年鳳凰置業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析 119
圖表：2015年鳳凰置業(yè)經(jīng)營效率分析 119
圖表：2015年鳳凰置業(yè)獲利能力分析 119
圖表：2015年鳳凰置業(yè)發(fā)展能力分析 120
圖表：2015年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量分析 120
圖表：2015年鳳凰置業(yè)投資收益分析 120
圖表：2015年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量簡表 121
圖表：皖新傳媒2015年度主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo) 122
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月流動資產(chǎn) 123
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月非流動資產(chǎn) 124
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月流動負(fù)債 125
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月非流動負(fù)債 125
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月所有者權(quán)益 126
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月營業(yè)收入 126
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月營業(yè)總成本 127
圖表：皖新傳媒2015年年12月-2016年4月營業(yè)額及利潤額 127
圖表：2008年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2009年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2010年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2011年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2012年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2013年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2014年皖新傳媒主營成本分析 130
圖表：2015年皖新傳媒主營成本分析 130
圖表：瑞安房地產(chǎn)有限公司綜合損益表 131
圖表：2010-2015年瑞安房地產(chǎn)營業(yè)額與毛利 131
圖表：2010-2015年瑞安房地產(chǎn)現(xiàn)金流量表 131
圖表：2012年-2015年綠城中國資產(chǎn)負(fù)債表 133
圖表：2012年-2015年綠城中國利潤表 133
圖表：2012年-2015年綠城中國現(xiàn)金流量表 134
圖表：服務(wù)發(fā)展的三個階段 181
圖表：服務(wù)三階段的特性 182
圖表：服務(wù)成為了一種主要的競爭手段 183
圖表：客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變 184
圖表：服務(wù)產(chǎn)品化的三要素 185
圖表：服務(wù)轉(zhuǎn)型的臺階高度和難度 187
圖表：轉(zhuǎn)型需要培育新的核心能力 188
制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析制造業(yè)服務(wù)化未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)的市場潛力，基于重點細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。預(yù)測未來制造業(yè)服務(wù)化業(yè)務(wù)的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)的投資商機(jī)。報告在大量的分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為制造業(yè)服務(wù)化企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合中研普華公司對制造業(yè)服務(wù)化相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實地調(diào)查，對國內(nèi)外制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場消費(fèi)變化等進(jìn)行了分析。重點研究了主要制造業(yè)服務(wù)化品牌的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來中國制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)將面臨的機(jī)遇以及企業(yè)的應(yīng)對策略。報告還分析了制造業(yè)服務(wù)化市場的競爭格局，行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和政策趨向研判，是制造業(yè)服務(wù)化生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解目前制造業(yè)服務(wù)化行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運(yùn)用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
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