隨著貴州茅臺股價一度沖破500元大關(guān),線下53°飛天茅臺酒一瓶難求。茅臺不論在股市抑或飯桌,近幾年已是霸氣外露。
但讓五糧液成也蕭何敗蕭何的,是王國春的另一操盤手段:買斷經(jīng)營。
不得不說,買斷經(jīng)營等制度讓五糧液成長為一個“大家族”,品牌效應(yīng)、產(chǎn)銷規(guī)模成為白酒業(yè)“冠軍”
那段黃金時期,就連一手開創(chuàng)貼牌模式的王國春,都搞不清楚究竟有多少個子品牌孫品牌,據(jù)稱2000年至2003年,五糧液的對外授權(quán)品牌一度多達(dá)上千個,五糧液的系列品牌占領(lǐng)全國大小飯桌。
王國春收獲一大堆榮譽(yù):全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、中國經(jīng)營管理大師等等。
然而,五糧液走得太快,把“靈魂”落在了后頭?!凹易濉背蓡T一多,就難免泥沙俱下,魚龍混雜了。
和五糧液沾上邊的“徒子徒孫”,大多是品牌企業(yè)先外購基酒,之后是包裝,然后是銷售。這一過程中,五糧液只負(fù)責(zé)收錢、生產(chǎn),銷售卻不管。
勾兌、假酒、低端品牌沖擊高端主體形象等,慢慢稀釋五糧液的“酒王”形象。原本握緊的五糧液拳頭,好像被各經(jīng)銷商一個個手指掰開,變得越來越無力。
子品牌孫品牌為五糧液創(chuàng)造的利益越多,五糧液的品牌價值就被稀釋得越多。
現(xiàn)在,就連買純正五糧液,還分了52度五糧液、珍藏五糧液、五糧液年份酒等一堆品種。而買茅臺,53°飛天簡直“無出其右”,1個世界級茅臺加3個重點(diǎn)系列酒(茅臺王子酒、茅臺迎賓酒以及賴茅)的“1+3”戰(zhàn)略一直通吃。
在分析茅臺與五糧液今時今日地位之別時,不同香型常是被提到的點(diǎn)。
“五糧液不是不夠好,差距主要是不同香型酒的差異造成的?!庇衅肪茖<以f。
茅臺是醬香型,五糧液是濃香型。醬香型、高端酒里,茅臺是全中國全宇宙無敵手的,且非貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)赤水河的水(就是紅軍四渡的那河)不能釀出茅臺。
因而坊間笑稱,“造茅臺酒比造原子彈還難”。
濃香型(大多數(shù)人其實(shí)喝的是此類香型)就不那么幸運(yùn)了,五糧液的對手名單里,有瀘州老窖、劍南春、洋河、古井貢……您能叫上名的,核心火力到集中在濃香型。
再加上,醬香型的茅臺制作工序較復(fù)雜,一套恪守千年的繁復(fù)工藝:端午踩曲、重陽投料、九次蒸煮、八次發(fā)酵、七次取酒、分型貯存。前后歷經(jīng)30道工序、165個工藝環(huán)節(jié),所耗1年;之后勾兌存放,整整5年才能出廠。
而濃香型白酒相對容易勾兌,度數(shù)和香氣都可以通過勾兌來實(shí)現(xiàn)。
從這點(diǎn)看,茅臺的核心競爭力是五糧液難以媲美的,人們想買最好的白酒,就只能首選茅臺,畢竟不用怕勾兌風(fēng)險。
更讓人驚奇的是,因?yàn)槊┡_酒的稀缺性,在拍賣市場上,茅臺年份酒的竟披掛上期貨屬性。
現(xiàn)在,80年代的一壇茅臺“老酒”,在拍賣會上竟能拍出30萬-100萬的“天價”。不少“茅粉”干脆每年囤上一批酒,非特大喜事舍不得喝,坐等升值也是美哉美哉。
對手確實(shí)很強(qiáng),但商戰(zhàn)中落后的一方,并不能以此為理由,畢竟對手越強(qiáng)是否反證自身弱呢?
而今,“坐三觀二”的洋河股也在向五糧液發(fā)起挑戰(zhàn),2016年凈利潤差距縮小到不足10億。
旗下的夢之藍(lán)在五糧液的挺價中,利用M3、M6搶量,同時推出的手工班則緊盯飛天茅臺,超越五糧液“普五”。
五糧液的品牌多而混亂成已是“心病”,既如此,何不一刀切去這個病灶?
這事,說起來簡單,可是傷筋動骨的。
大多數(shù)子品牌已貼牌生產(chǎn)超過20年,20年來它們與五糧液“同呼吸共命運(yùn)”,現(xiàn)在大船想輕裝調(diào)頭,扔下誰主政者都可能被唾沫星淹死。
在消費(fèi)升級的大背景下,五糧液能否再次抓住機(jī)遇,找回“王者榮耀”呢?
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