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          昔日“酒王”五糧液輸給茅臺4000億的真正原因?

          • 2017年9月5日 LiuYang來源:今日頭條 859 53
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          隨著貴州茅臺股價一度沖破500元大關(guān),線下53°飛天茅臺酒一瓶難求。茅臺不論在股市抑或飯桌,近幾年已是霸氣外露。

           

          昔日“酒王”五糧液輸給茅臺4000億的真正原因?

          ?  隨著貴州茅臺股價一度沖破500元大關(guān),線下53°飛天茅臺酒一瓶難求。茅臺不論在股市抑或飯桌,近幾年已是霸氣外露。

            比起來,曾經(jīng)規(guī)模最大、價格最貴、最具知名度的“酒王”五糧液,地位卻尷尬許多了。

            2079億市值僅相當(dāng)于茅臺6205億市值的1/3,2016年凈利潤約為茅臺的四成,而比“錢景”差距更惋惜的是:“酒王”這塊金字招牌,在人們心中已不再閃閃發(fā)亮,甚至請客送禮都漸漸“拿不出手了”。

            2007年10月,五糧液的市值高達1719億元,同期的茅臺是1680億,那時的五糧液酒香還濃。

            但也是當(dāng)年始,茅臺股價一路高歌猛進,邁過200元挺進300元,終于今年4月突破400元,8月一度突破500元大關(guān),截止2017年8月23日收盤,茅臺市值高達6205.74億,“A股股王”的名號不可謂不響。

            茅臺攫取“股王”寶座同時,是五糧液“酒王”桂冠的失落。

            2016年底,五糧液明確提出要把“市值管理”列為重要動作,只是3000億市值望眼欲穿多年,截止8月23日收盤,2079.81億的市值仍是不及茅臺的一半。

            從2001年上市以來,貴州茅臺奉行高額現(xiàn)金分紅的回報策略,16年來累計分紅已經(jīng)超過430億元,成為中國資本市場當(dāng)之無愧的“分紅王”。

            而五糧液上市以來,共分紅15次,共分紅193.98億元。

            從盈利狀況來看,茅臺已甩出五糧液幾條街。

            2016年年報顯示,貴州茅臺歸屬上市公司股東的凈利潤為167.18億元,同比增長7.84%;五糧液同期歸屬于上市公司股東的凈利潤67 .85億元,同比增長9.85%。

            也就是說,雖然五糧液的凈利潤增速高于茅臺約兩個百分點,但其歸屬于上市公司的凈利潤約為茅臺的40 .58%。

            不過10年光景,兩巨頭間地位反轉(zhuǎn),且差距越拉越大。

            要知道,曾長達20年時間里,五糧液都是中國酒業(yè)的王牌一哥,其銷售額曾是“高冷”茅臺的5倍。

            即使在2012年前,五糧液銷售額也是領(lǐng)先于茅臺的。2012年,五糧液和茅臺的營收分別為272.01億元和264.55億元。

            根據(jù)南都的統(tǒng)計,2013年茅臺追趕上五糧液的市場份額,沒有一點點防備,被追平后的五糧液被茅臺超越:

            2016年12月20日,貴州茅臺總經(jīng)理李保芳在經(jīng)銷商大會上表示,茅臺酒在高端白酒市場占有率已經(jīng)超過50%。

            “前有茅臺,后有洋河”的五糧液市場份額則下降至30%。

            2011年,五糧液和茅臺不約而同地進入“換帥”程序。

            年近七旬的茅臺“老掌門”季克良退休,把棒子交給了親密的老搭檔袁仁國,這位新帥“對茅臺的一草一木、每一道工序都熟悉得超過自己掌紋”;

            那邊廂,2007年就卸任五糧液股份公司董事長的王國春,正式讓出了五糧液集團董事長的位置,接任的是“空降”的原四川省宜賓市副市長唐橋。

            在五糧液工作超過30年的王國春,被視為五糧液的“靈魂人物”,帶領(lǐng)著五糧液走過急速擴張與發(fā)展的黃金時代。

            1984年前后,王國春升任廠長時,五糧液資產(chǎn)3000萬元,負(fù)債2500萬元,賬面流動資金只有8萬元。

            “我干事就像開車,不愿跟著人家,永遠想在別人前面?!?/p>

            上任后,年富力強的王國春敢想敢為,對五糧液這壇“老酒”做出許多大刀闊斧的新改革:

            在管理上,他在酒廠組建了科學(xué)管理的運轉(zhuǎn)機制;在勞動人事制度上采用了招聘制和選舉制;

            在生產(chǎn)上,敢于投入大量資金,解決水電氣老大難,指揮新建廠房,配齊最先進的質(zhì)檢設(shè)備,改手工包裝為機械化包裝生產(chǎn)線,改造低度酒生產(chǎn)車

            在王國春“統(tǒng)治”五糧液22年時間里,其操盤手段中有兩個不得不提。

            第一,產(chǎn)品提價。這是五糧液成為行業(yè)巨頭邁出的關(guān)鍵一步。1989年五糧液在白酒業(yè)率先掀起提價潮,使自身價格超越第一代白酒霸主瀘州老窖;1994年五糧液提價,超越“汾老大”,此后提價成為新常態(tài),為五糧液后來的擴張奠定價格基礎(chǔ)。

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