2018-2023年中國蔬菜冷鏈物流行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告
中研普華通過對蔬菜冷鏈物流行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測,分析蔬菜冷鏈物流行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容,整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源,為客...
康佳的前身,是1979年國家批準興建的“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”,由中港合資,首期投資4300萬港元,中方控股51%,港方控股49%。1980年11月,董事會正式確定產(chǎn)品商標為KONKA康佳。
康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售,兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機電池等配套業(yè)務(wù),是中國領(lǐng)先的電子信息企業(yè)。
它曾是昔日的巨頭。彩電剛開始流行的那幾年,就是康佳業(yè)績最輝煌的時候,幾乎每個中國家庭都會買一臺康佳電視,那個時候的“KONKA”曾成為一個家庭重要的財富象征。
看似逆襲的康佳,可能并未走出泥潭。近日,康佳集團股份有限公司(下稱“深康佳A”,000016.SZ)發(fā)布公告稱,擬轉(zhuǎn)讓持有的康僑佳城公司70%的股權(quán),掛牌價格將不低于41.45億元。這一方案將獲得股東大會的通過。這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳老工廠土地。
這僅僅只是深康佳A近期清理的資產(chǎn)之一。除此之外,深康佳A還在變賣手里的其他資產(chǎn)。種種現(xiàn)象不得不讓外界懷疑,作為曾經(jīng)的彩電行業(yè)巨頭,深康佳A的資金鏈這么吃緊嗎?這或許要從十幾年前說起。
康佳的前身,是1979年國家批準興建的“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”,由中港合資,首期投資4300萬港元,中方控股51%,港方控股49%。1980年11月,董事會正式確定產(chǎn)品商標為KONKA康佳。
說到康佳,甚至在中國家電行業(yè)的發(fā)展史上,當然是繞不開陳偉榮這個名字。1978年,陳偉榮是穿著露腳趾的解放鞋走進教室的。他來自廣東羅定農(nóng)村,被恢復(fù)高考改變了命運,后來從華南理工大學無線電專業(yè)走出的陳偉榮,大學畢業(yè)后即被分配到深圳康佳電子股份有限公司工作,
他在那里他從技術(shù)員一步一個腳印做起,從技術(shù)員到坐上康佳總裁寶座,他走過了12年;升上總裁高位后,他帶領(lǐng)康佳走過了最為輝煌的一段歷程。1993年,陳偉榮帶領(lǐng)康佳發(fā)力擴張全國版圖,陳偉榮對各項第一的追求讓康佳迅猛發(fā)展,陳偉榮的事業(yè)也節(jié)節(jié)攀升。
20世紀的最后幾年,陳偉榮的事業(yè)達到頂峰:1992年,康佳的總資產(chǎn)僅5.49億元,到1998年,康佳彩電國內(nèi)零售市場占有率首次跳躍式的霸占了中國第一,成功超越長虹,成為當時的“一哥”,105億的銷售額,成就了康佳電視那年恐怖統(tǒng)治力,到2000年上半年這一數(shù)字已經(jīng)增長為89.13億元。
然而,到2001年5月,康佳宣布虧損近7億元。坊間傳言,伴隨巨虧,陳偉榮與康佳大股東華僑城產(chǎn)生嫌隙,選擇離開創(chuàng)業(yè),副總裁梁榮接任康佳新總裁。
陳偉榮離開后,開始走上創(chuàng)業(yè)之路。成立了深圳市億通科技有限公司。但是隨著市場的劇烈變化,陳偉榮的宇陽控股和億通科技并沒抓住大勢更進一步,陳偉榮做成跨國名企的愿望一直沒能實現(xiàn)。2011年后,陳偉榮幾乎淡出公眾視野,有人說他早已隱退。
到2015年,康佳因為高層內(nèi)斗導致康佳公司的凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營效率帶來了較大沖擊。先后有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。
同時康佳缺乏核心技術(shù),陷入低研發(fā)困境??导沿攬箫@示,2016年上半年康佳集團的研發(fā)投入僅0.88億元,同比減少15.56%,研發(fā)投入占營收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過1.3%,遠低于海信、TCL等同行。2015年康佳遭遇歷史最大虧損,年報顯示,歸屬上市公司股東的凈虧損高達12.57億元,同比下滑2488.32%。
如今的康佳因為長時期的內(nèi)斗已經(jīng)連續(xù)7年虧損,彩電巨頭康佳深陷噩夢,一直難以蘇醒。家電行業(yè)分析師劉步塵表示,陳偉榮時期的康佳,是康佳最好的時期。也許,對于陳偉榮而言,康佳時期也是他人生最輝煌的時期。
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