2017失意家電品牌：新飛管理層更迭頻繁 伊萊克斯敗走中國

• 2017年12月26日 lihuizhen來源：中國家電網(wǎng) 872 54
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  2018-2023年中國無車承運人市場現(xiàn)狀深度分析及前景預(yù)測報告

  未來，伴隨著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷推進和互聯(lián)網(wǎng)的逐漸滲透，以平臺經(jīng)濟為核心的模式將在貨運物流行業(yè)得到快速發(fā)展，“無車承運”將有望分享萬億元市場蛋糕。與此同時,各路資本布局貨運O2O，包...

早前，賈躍亭對媒體說，樂視太激進了，“生態(tài)戰(zhàn)略是對的，但節(jié)奏完全錯誤，應(yīng)該循序漸進”，“如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現(xiàn)在這樣。

2017年，家電企業(yè)表現(xiàn)如何呢?一些家電企業(yè)在驚心動魄的行情中繼續(xù)向前，一些卻差點觸礁沉船。

套用托翁的一句話，幸福企業(yè)的心情可能都一樣，但失意的企業(yè)卻各有各的緣由。他們或上演管理層內(nèi)訌的鬧劇，或深陷內(nèi)幕交易的丑聞，或步入艱難轉(zhuǎn)型的泥潭……

接下來，看看他們的故事。

樂視敗局：步子太快 “扯著蛋”

2017年最失落的企業(yè)非樂視莫屬。欠薪裁員、資產(chǎn)凍結(jié)、員工持股瞬間“清零”、叫賣總部大樓、富豪一夕變“老賴”……從“冬天里的一把火”剎那間變調(diào)為凜冽寒風(fēng)中的雪上加霜。

早前，賈躍亭對媒體說，樂視太激進了，“生態(tài)戰(zhàn)略是對的，但節(jié)奏完全錯誤，應(yīng)該循序漸進”，“如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現(xiàn)在這樣。樂視電視用了三年時間，成為行業(yè)老大，但沒有把這種勢能轉(zhuǎn)化為強大的競爭基礎(chǔ)，而是把資源都分散了。”

的確，原有領(lǐng)域根基未穩(wěn)，很容易遭到對手的攻擊和侵蝕，而這個時候，樂視選擇了打造手機、汽車等新平臺，成功的可能性微乎其微。另外，想對那些受到連累的員工說一句，資本市場本身就是一大賭輪，今天你坐樁，明天他擲骰，大家玩的就是零和游戲，有笑的，就會有哭的，不可能只聞新人笑不見舊人哭。

看尚：扯下遮羞布 面臨下課危機

擁有顯赫國資背景的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚陷入經(jīng)營困難。早前，有看尚員工在網(wǎng)上爆料，“看尚扯下遮羞布”、“強迫員工離職還不給工資”、“對近億供應(yīng)商欠款不聞不問”等問題，公司混亂情況可見一斑。如今，據(jù)爆料已過去幾個月，根據(jù)內(nèi)部人士消息，看尚的經(jīng)營情況仍然未見好轉(zhuǎn)，公司仍然深陷泥淖之中。

看尚目前的“遭遇”并不是個案，而是整個互聯(lián)網(wǎng)電視市場的縮影，依靠內(nèi)容補貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現(xiàn)實。缺乏有效供應(yīng)鏈、產(chǎn)品制造能力幾乎為零、信任危機造成惡性循環(huán)、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重......互聯(lián)網(wǎng)電視沒能引來行業(yè)持續(xù)變革，自身反倒陷入了生存危機。

新飛：管理層更迭頻繁 公司戰(zhàn)略飄忽不定

11月1日，河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司(上述3家公司以下簡稱新飛)聯(lián)合發(fā)布一份重整說明，表示“迫于資金鏈壓力，公司目前唯有停止生產(chǎn)活動”，且已經(jīng)在2017年10月31日向河南新鄉(xiāng)市中級人民法院遞交了重整申請。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變革、市場態(tài)勢的演變、商業(yè)形態(tài)的變遷、產(chǎn)品格局的切換、競爭格局的轉(zhuǎn)移等等都給身處其中的企業(yè)帶來了不盡相同的困擾和壓力。不過，這都是只是外部條件，新飛在當(dāng)下出現(xiàn)的困境，充分驗證了堡壘是被內(nèi)部攻破的這一至理名言。引入外資后，外資決策層對中國市場不了解，簡單粗暴地投入巨資，與其他品牌拼廣告、拼代言，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品沒有根據(jù)市場需求升級，從而在中國白色家電爆發(fā)的十年時間里逐漸被邊緣化。

作為一家擁有33年歷史的老家電品牌,新飛此前曾有兩次短暫停產(chǎn)后開工,如今第三次停產(chǎn)后還能起死回生嗎?業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，跌倒很容易,但再想爬起來跟上大部隊實在是太難。

惠而浦：一手好牌打得稀爛

在經(jīng)歷高層動亂、企業(yè)虧損、2億元會計計提差錯、證監(jiān)局發(fā)警示函、股價暴跌后，惠而浦公司董事長金友華將于12月29日辭職，一并辭去公司董事、董事長及在公司第六屆董事會戰(zhàn)略委員會擔(dān)任的主任委員職務(wù)，并不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。除了金友華，最近半年內(nèi)公司還有五位高管相繼請辭。

惠而浦中國本握有一手好牌，同時運營惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌，悲劇的是，四大品牌看似相互協(xié)同，實際支離破碎，沒有精準(zhǔn)定位。最后，四大品牌沒有形成合力，反而造就個四大皆空。一手好牌卻沒有在中國家電市場上引爆，最終成為公司復(fù)雜變革后留下的歷史“包袱”。

伊萊克斯：水土不服 敗走中國

頂著“高端”的名頭，伊萊克斯在華近30年的耕耘和努力并沒有得到與其全球地位相稱、與其對中國市場期望相匹配的回報。在中國市場，伊萊克斯既沒有響亮的品牌，也沒有顯赫的銷量，在群雄逐鹿的中國家電品牌夾擊下歸于平淡，泯然眾人矣。

為降低經(jīng)營成本，伊萊克斯在中國關(guān)停了多個生產(chǎn)基地，轉(zhuǎn)而向國內(nèi)家電廠商尋求代工貼牌合作，但許多國內(nèi)知名家電企業(yè)并不情愿為其“貼牌”，最終，伊萊克斯只能和一些中小型家電企業(yè)合作。既沒有強大的產(chǎn)品生產(chǎn)線、技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，也沒有掌握產(chǎn)品銷售渠道，同時在市場推廣方面也沒有形成有效的體系。除伊萊克斯本身原因外，中國家電市場高速發(fā)展時刻也早已一去不復(fù)返，這對于伊萊克斯想要借高端化發(fā)展無疑是雪上加霜。

有時候不一定非要好聽勉勵的故事，看看這些在2017年過得失落的品牌，或許能讓咱們學(xué)到更多……誰能笑到最后，還遠沒有定論，而以上的幾家企業(yè)，只能稱作是2017年暫時的失意者。經(jīng)歷了2017年的“失意”，未來的2018年，也許會誕生出一兩個重磅炸藥呢?

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