聯(lián)想發(fā)布第三財季報告 移動業(yè)務始終是心病看好新零售

• 2018年2月2日 ZhouXun來源：鳳凰網(wǎng)科技 294 11
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  2018-2023年電腦游戲周邊產(chǎn)品市場投資機會及企業(yè)IPO上市環(huán)境綜合評估報告

  2017年隨著供給側結構性改革、國企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟將在各種不確定和沖擊中構筑新的增長動力。目前國內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、非金融國有企業(yè)的高杠桿...

財報顯示截止2017年12月31日，聯(lián)想集團在第三財季中收入129.39億美元，同比增長6%。其中中國市場的收入占全部收入的27%，并較上一財季增長2個百分點。

2月1日，聯(lián)想集團發(fā)布了2017/2018財年第三財季報告，財報顯示截止2017年12月31日，聯(lián)想集團在第三財季中收入129.39億美元，同比增長6%。其中中國市場的收入占全部收入的27%，并較上一財季增長2個百分點。

其中核心業(yè)務個人電腦和智能設備業(yè)務的收入同比增長8%至92.5億美元;數(shù)據(jù)中心業(yè)務同比增長17%至12.25億美元;移動業(yè)務收入同比下跌5%至20.76億美元。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，聯(lián)想集團憑借三波戰(zhàn)略，繼續(xù)取得穩(wěn)健進展，收入及利潤均獲得明顯改善。“有效執(zhí)行三波戰(zhàn)略，帶動除稅前盈利能力提升，(單季)收入錄得三年以來最高水平?！?/p>

但是聯(lián)想集團事實上沒有擺脫虧損的局面。雖然實現(xiàn)稅前利潤1.5億美元，但是受到美國稅改的影響，聯(lián)想集團錄得2.89億美元凈虧損，同比去年9800萬美元的凈利，聯(lián)想由盈轉虧。

聯(lián)想集團首席財務官王偉明表示，美國政府于去年12月22日頒布減稅就業(yè)法案，使自2017年12月31日之后的新稅收年度中美國的企業(yè)稅率減低，導致聯(lián)想在當季計提了4億美元的遞延所得稅負債(Deferred Tax Liability，指根據(jù)應納稅暫時性差異產(chǎn)生的所得稅負債)。

但聯(lián)想在公告中同時聲稱，美國較低的稅率將有利于其業(yè)務在美國市場的長期運營。但是在包括中國市場在內(nèi)的全球市場來說，聯(lián)想的前景或許并不那么樂觀。

PC業(yè)務持續(xù)疲軟

新智能終端業(yè)務亮眼

1月12日，Gartner和IDC同時發(fā)布了2017年第四季度及全年全球PC出貨報告。因為統(tǒng)計方式的不同，兩家公司的報告有所出入：

IDC統(tǒng)計顯示，去年第四季度全球PC出貨量達到7060萬臺，同比增長0.7%，自2011年以來首次在第四季度實現(xiàn)增長;Gartner則認為第四季度出貨量為7160萬臺，同比下滑了2%。

不過對于聯(lián)想來說，不管是IDC還是Gartner的數(shù)據(jù)，聯(lián)想都依然屈居惠普之后排名第二。

按照IDC的排名，惠普在重新成為全球PC市場龍頭之后，市場占有率在第四季度為23.5%，高于上年同期的21.8%。IDC特別指出惠普PC在美國市場的統(tǒng)治性優(yōu)勢，份額達到34%。聯(lián)想排名第二， PC出貨量達到1570.4萬臺，與上年同期的1571.1萬臺相比基本持平;市場占有率為22.2%，低于上年同期的22.4%。

按照Garnter的排名，惠普在去年第四季度重新成為全球PC市場龍頭。第四季度市場占有率為22.5%，高于上年同期的20.7%。Garnter指出，惠普第四季度所有地區(qū)的業(yè)務均實現(xiàn)增長，其中包括了美國市場。

排名第二的聯(lián)想，其PC出貨量已連續(xù)第四個季度出現(xiàn)下滑，且北美區(qū)的出貨量依舊處于持續(xù)下滑之中。

PC全球市場整體處于疲軟狀態(tài)已是常態(tài)。但是如果第一第二名之間差距越來越大，特別是在諸如北美等成熟市場，那么聯(lián)想追趕惠普將越來越難。

楊元慶將落后的原因歸咎于“聯(lián)想過于保守了?！甭?lián)想放棄了不少低價值的訂單，比如在北美市場，教育市場的PC產(chǎn)品要求運行谷歌的Chrome系統(tǒng)，因此聯(lián)想放棄和惠普競爭。

“我對于2018年PC市場感到樂觀，市場對于換機仍有需求，預計營業(yè)額會有個位數(shù)幅度的增長。”楊元慶表示。

聯(lián)想PC業(yè)務也并不是沒有好消息。在上一季財報中，聯(lián)想集團宣布收購日本富士通PC業(yè)務，雙方將成立新的公司共同運營這一品牌。目前這一筆交易案順利進行中，聯(lián)想預計將在3月31日前拿到所有審批，并在2018/2019財年的財報中納入合并計算，聯(lián)想也將重新超越惠普成為全球PC市場的領頭羊。

聯(lián)想智能設備業(yè)務也交出了亮眼的成績單?！癙C和手機只是IoT的一部分，我們還有很多的創(chuàng)新產(chǎn)品，比如AR和VR產(chǎn)品。”楊元慶所說的創(chuàng)新型智能設備包括語音控制的智能助手聯(lián)想Smart Display，能夠追蹤肢體和頭部動作的一體式VR頭盔Mirage Solo，以及拍攝和直播分享3D VR內(nèi)容的VR相機Mirage Camera。

去年9月份在德國IFA上發(fā)布的AR頭盔Mirage上市至今也在全球斬獲了超過50萬臺的銷量。從收入增長和盈利的角度來，楊元慶計劃將更多精力放在這些非PC類的新型智能設備上。

“我們可能會把更多的精力放在新的智能終端領域，比如AR和VR，這些新興智能終端具有更大的前景。”楊元慶還計劃向商用市場提供一系列智能終端服務解決方案，比如目前聯(lián)想就在和海航合作通過AR來培養(yǎng)維修機師。

移動業(yè)務始終是心病

再次陷入高管動蕩的怪圈

楊元慶沒有過多談及移動業(yè)務。在最新的產(chǎn)品中，移動業(yè)務是唯一一塊營收下跌的業(yè)務，同比下跌5%至20.76億美元。

在中國市場，摩托羅拉手機毫無影響力，早已被歸入“others”的行列。

聯(lián)想移動苦心搭建的高管團隊再次陷入動蕩之中。原ZUK CEO常程回歸之后，喬健從三星挖來的姜震或將離職。而在此之前，原聯(lián)想集團副總裁、MBG(移動業(yè)務集團)中國業(yè)務常務副總裁馬道杰，負責MBG中國業(yè)務銷售管理的副總裁虞杲均已離職，二人到任也才半年左右。

“在新興市場，智能手機還具有很大的增長空間，比如拉丁美洲?！睏钤獞c計劃將Moto手機推向海外市場，而在中國市場，有消息稱聯(lián)想將重新推出聯(lián)想品牌的手機，并在3月份舉行新品發(fā)布會。

中國市場看劉軍

新零售效果有待檢驗

對于新零售，楊元慶并沒有過多談及。新零售對他來說確實是一個很大的挑戰(zhàn)，因此在具體的業(yè)務上他比較放權。

“新零售是一個比較新的東西，劉軍一直在負責，他更懂。”以楊元慶為首的聯(lián)想集團高層非常支持劉軍目前對于線上線下消費的改革。

自劉軍回歸聯(lián)想之后，先和京東簽訂“三年800億銷售額”的合作協(xié)議，然后就是開拓聯(lián)想的新零售體系，并希望借助于新零售提升中國市場收入。

今年CES期間，負責聯(lián)想新零售業(yè)務的天禧傳奇正式亮相，劉軍召集姚映佳、周銘等老部下一起回歸聯(lián)想。在1月28日，聯(lián)想全球首家新零售店——聯(lián)想智生活直營店就在北京金源燕莎購物中心宣布開業(yè)，并計劃2018年要在全國將要開設150家新零售店。

“新零售算是我們比較新的舉措，我們希望借助新零售打通線上和線下?！痹瓉肀徽J為很慢的聯(lián)想，在盡可能快速的融入到新零售浪潮中。據(jù)楊元慶透露，負責聯(lián)想創(chuàng)投業(yè)務的賀志強還專門組織團隊，針對性投資那些符合聯(lián)想新零售方向的產(chǎn)品，從而把這些產(chǎn)品納入聯(lián)想的新零售體系。

曾經(jīng)以小米為代表的廠商掀起了“互聯(lián)網(wǎng)手機”的浪潮，在產(chǎn)品、營銷方式和粉絲文化上新奇的做法，直接推動了聯(lián)想所依賴的線下渠道和運營商渠道的癱瘓，聯(lián)想因此在手機業(yè)務一蹶不振。而如今，在新零售上，聯(lián)想依舊是作為追隨者跟進，效果如何依然有待檢驗。

楊元慶的生意經(jīng)——穩(wěn)扎穩(wěn)打

高管調(diào)整，戰(zhàn)略方向調(diào)整，“變”一直是過去幾年聯(lián)想的主旋律。楊元慶也一直在改變中尋找振興聯(lián)想的方法。

“原本我們以產(chǎn)品為導向，現(xiàn)在變成以用戶為導向?！睏钤獞c表示，觀念上的改變是聯(lián)想變革的根源所在。在PC時代聯(lián)想只關注怎么做出好的產(chǎn)品賣出去，而很少考慮用戶需要怎樣的產(chǎn)品。而現(xiàn)在變成，看用戶需要怎樣的產(chǎn)品和服務，那么聯(lián)想就做什么樣的產(chǎn)品，提供怎樣的服務。

“我們對用戶進行細分，除了此前的一層分銷、兩層分銷和大客戶銷售之外，我們增加了線上銷售，線下門店，還有針對中小企業(yè)主的電話銷售。”楊元慶表示，新零售是希望打通線上和線下，不僅僅要讓用戶看得到聯(lián)想產(chǎn)品，還要掌握他們喜歡買什么產(chǎn)品，覺得那種體驗最好，掌握這些信息，才能反饋給產(chǎn)品部門，從而改進產(chǎn)品體驗。

劉軍回歸可以說是楊元慶轉變的標志之一，他更加放權給劉軍，幫助后者按照整體部署在中國區(qū)推進轉型和變革，特別是在消費和零售領域。

楊元慶還說他看到財報比較踏實。因為他認為“財報的增長是水到渠成的事?！彼f自己可以承受短時間內(nèi)財報的數(shù)字很不好看，但是更重要的是找到方向，持續(xù)進行競爭力建設、打基礎、團隊建設這些基礎性工作，財報和業(yè)績就是水到渠成的事情。

只不過大象轉身，永遠不可能一步就完成。對于楊元慶來說，道阻且長。

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