2018-2023年中國新風空調(diào)機組市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報告
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中,信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟資源,信息資源的優(yōu)先占有者勝,反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉,對于企業(yè)經(jīng)營而言,因為失誤而出局,極有可能意味著從此退出歷史...
所有實體零售的方向當中,無人商店又是其中最重要的方向之一。
十余年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓電商不再是一個新鮮的名詞,而成為了人們社會生活的一部分。然而在越來越多實體店飽受沖擊的背景下,卻有越來越多的大鱷開始重新布局謀劃線下實體店的經(jīng)營模式。這固然離不開國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》的影響,同時也是各種科技的帶動下的結(jié)果。在所有實體零售的方向當中,無人商店又是其中最重要的方向之一。
蘇寧作為國內(nèi)為數(shù)不多的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)貫穿線上線下的綜合商城,對于無人店的布局也極為積極。繼2017年8月在南京首開Biu店以來,蘇寧在無人店的布局上可謂疾風驟雨。2月2日,蘇寧第六家無人店在南京新街口開業(yè),更需值得注意的是,該店首次采用了第二代蘇寧Biu店技術(shù),這也意味著短短半年,蘇寧無人店已經(jīng)躍升到2.0時代。
蘇寧無人店已經(jīng)躍升到2.0時代
線下的未來在哪里?
不可否認,在電商的沖擊下很多傳統(tǒng)實體店面臨著前所未有的危機,百貨類、運動類、中低端服裝類的關(guān)店潮此起彼伏,“逃離實體”似乎成為了商家們競相的選擇。
電商的崛起得益于豐富的選擇、透明的價格、便捷的物流體系以及更精簡的銷售層級,這讓長期以來信奉“門店即為王道”的實體店疲于招架。那么這是否意味著實體店已經(jīng)逐漸被時代淘汰了呢?
答案是否定的。
消費者對于購物的選擇往往在服務(wù)與價格之間做權(quán)衡,電商渠道在一定程度上價格更低同時附加了送貨上門服務(wù);如果實體店可以在服務(wù)、體驗上大幅超越電商,那么競爭力自然不在話下,而且隨著我國整體消費能力的提升,從功能性消費轉(zhuǎn)向個性化、服務(wù)性消費也將促使消費者為消費增值部分埋單。相對而言高附加值的奢侈品類線下依然堅挺便是一個很好的例子。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深層服務(wù)和體驗,是線下門店的最大機遇。
升級后的BIU店推出了顏值互動等多個交互性技術(shù)產(chǎn)品
對于無人商店而言,消費服務(wù)體驗?zāi)壳案嗤A粲谛屡d技術(shù)的應(yīng)用上,比如蘇寧Biu店2.0就是一個極為典型的案例。升級后的Biu店推出的顏值互動、智能衣架、智能試衣鏡、千人千面、AR虛擬合影等豐富的體驗交互型技術(shù)產(chǎn)品讓消費者大戶過癮,甚至有不少來自全國各地的雙胞胎前去挑戰(zhàn)Biu店的刷臉技術(shù),一如iPhone X面世時各種對面部解鎖的挑戰(zhàn)。BIU店似乎成了一場消費狂歡。
不得不說蘇寧Biu店的針對對象極為精準,選擇體育主題作為無人店切入口,恰恰迎合了年輕人群對于新鮮事物、新科技的好奇與滿足,帶動了消費形態(tài)也讓蘇寧自身在全新實體店形式的探索道路更為順暢。可以說在大多數(shù)入場者還停留于玩概念的階段,蘇寧已經(jīng)通過兩代產(chǎn)品迭代給出了一個無人店發(fā)展方向,在技術(shù)的支持下為消費者提供更好的體驗、服務(wù),同時打通現(xiàn)實場景應(yīng)用渠道。
Biu店2.0啟示錄
正如蘇寧易購無人店項目負責人所言,Biu店2.0是讓無人店回歸到商業(yè)零售的本質(zhì),讓技術(shù)真正融入到商業(yè)經(jīng)營里。
蘇寧無人店的客流洞察系統(tǒng)
無人店根本上還是商店,不是科技展覽,雖然技術(shù)可以成為服務(wù)的支撐,但根本是商業(yè)經(jīng)營行為。用戶體驗的強化之外,在Biu店很多看不見的技術(shù)也在改變著未來實體店的發(fā)展方向。比如用戶在Biu店的所有行為,包括對商品的取放、關(guān)注時間、頁面點擊等也全部被收錄進入數(shù)據(jù)平臺,在模式上一舉解決了傳統(tǒng)實體店數(shù)據(jù)支撐弱的弊病,進而可以隨時調(diào)整商品鋪貨、陳列等行為。
線下新零售,不僅僅是把消費者重新帶回線下那么簡單,更重要的是在消費質(zhì)量與消費結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)躍升。消費質(zhì)量而言無疑是體驗的深化;而消費結(jié)構(gòu)上則是在功能購買之后的衍生消費,如周邊消費、跨界消費、定制消費等,加入的是內(nèi)容與個性化,這樣不僅僅是商品經(jīng)濟的再發(fā)展,也是文化經(jīng)濟全線拉動。
技術(shù)的發(fā)展往往是超乎人們預(yù)料的,比如僅僅半年時間Biu店就把刷臉結(jié)算響應(yīng)時間從10秒提升到6秒。在未來大規(guī)模商用情況下無人店秒刷、零排隊在技術(shù)上幾乎不存在什么障礙。對于消費者來說,全新的體驗打開的是全新的生活方式。
細分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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