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          家樂福2017全年業(yè)績:銷售凈額達(dá)788億歐元 利潤同比增加近5億人民幣

          • 2018年3月2日 lihuizhen來源:第一財經(jīng) 1232 80
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          • 2018-2023年版零售百貨項目可行性研究咨詢報告

            《2018-2023年版零售百貨項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告。報告分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水1...

          家樂福方面披露,2017年其在中國持續(xù)推進(jìn)“多業(yè)態(tài)、多渠道”的發(fā)展,在拓展網(wǎng)上商城,完善物流體系,深化數(shù)字化,升級大賣場等方面不斷發(fā)力。

          零售,家樂福

          家樂福成立于1959年,是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。

          日前,家樂福集團(tuán)發(fā)布2017全年業(yè)績,銷售凈額達(dá)788億歐元,較上一同比上升1.6%。值得注意的是,家樂福大中華區(qū)業(yè)務(wù)延續(xù)穩(wěn)重向好態(tài)勢,2017全年利潤同比增加近5億人民幣,得益于在中國實施的轉(zhuǎn)型計劃,“多業(yè)態(tài)、多渠道”發(fā)展成果不斷顯現(xiàn),同時臺灣地區(qū)銷售保持強勁增長,經(jīng)營利潤進(jìn)一步擴大。

          家樂福方面披露,2017年其在中國持續(xù)推進(jìn)“多業(yè)態(tài)、多渠道”的發(fā)展,在拓展網(wǎng)上商城,完善物流體系,深化數(shù)字化,升級大賣場等方面不斷發(fā)力。加大對大賣場的投資和發(fā)展,特別在中部和西部省份開拓新店,同時加強對現(xiàn)有門店的改造和升級,為消費者創(chuàng)新更為時尚,便捷,滿意的購物體驗和服務(wù)?!凹覙犯>W(wǎng)上商城”已在全國18個城市相繼上線, 并推出跨境電商,電子錢包,定位實體門店等多項新功能。除了自建App平臺,“家樂福網(wǎng)上商城”還聯(lián)手知名020平臺美團(tuán)、餓了么及百度外賣,以便消費者可隨時隨地享受家樂福的在線購物服務(wù)。

          為吸引年輕消費者而推出的時尚品牌“Easy家樂?!北憷?,目前已在上海及無錫兩座城市開設(shè)40家門店。家樂福同時在大力發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù),把控商品質(zhì)量的同時加強商品的差異化。同時,家樂福在全國六個現(xiàn)代物流配送中心已經(jīng)投入使用,實現(xiàn)對全國門店物流配送的全面覆蓋,形成線上電商、線下門店的資源融合,在降低一二線城市的運輸配送成本,提高三四線城市的商品種類,改善缺貨等方面凸現(xiàn)成效。

          在支付手段上,圍繞場景化“互聯(lián)網(wǎng)+支付”新趨勢,家樂福今年推出自己的手機錢包—— Carrefour Pay,不斷深化線上、線下相結(jié)合的一體化服務(wù)形式,更為消費者在數(shù)字生活時代提供了全新選擇。家樂福也通過提高生產(chǎn)力和節(jié)約計劃,降低成本。

          家樂福集團(tuán)在年初發(fā)布了“家樂福2022”轉(zhuǎn)型計劃,致力于成為食品行業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖企業(yè),并將圍繞四個方面,陸續(xù)推進(jìn)一系列深度改革措施。包括推行一個簡化的,開放的組織架構(gòu);提高生產(chǎn)率與競爭力;打造一個標(biāo)準(zhǔn)的全渠道世界;重新構(gòu)架服務(wù)結(jié)構(gòu),提高食品質(zhì)量。

          家樂福集團(tuán)總裁兼CEO彭博華表示:“家樂福將全力推行2022轉(zhuǎn)型計劃,并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。我們的宏偉的目標(biāo)是成為全球食品消費轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖,并打造一個標(biāo)準(zhǔn)的全渠道世界。同時,家樂福將加大投資,重獲增長動力?!?/p>

          家樂福集團(tuán)曾宣布騰訊與永輝擬對家樂福中國進(jìn)行潛在投資,且騰訊已與家樂福就中國業(yè)務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。就在近期,騰訊又投資了包括萬達(dá)、步步高等在內(nèi)的一系列實體商業(yè)項目。業(yè)界分析,騰訊是為了加速拓展線下實體布局,而家樂福則是在新零售時代必須找到合適的電商合作伙伴,永輝在成為騰訊系零售商后借力騰訊的資本捆綁拓展自己的實體業(yè)務(wù)范圍。這是新零售時代的一次線上線下站隊明確化之舉。


          延伸閱讀

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