楊元慶：盤整期確立核心競(jìng)爭(zhēng)力 欲押寶智能

• 2018年4月16日 WuYaNan來(lái)源：新浪科技 611 35
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  2018-2023年中國(guó)法式門冰箱行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告

  法式門冰箱行業(yè)研究報(bào)告主要分析了法式門冰箱行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、法式門冰箱市場(chǎng)供需求狀況、法式門冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和法式門冰箱主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、法式門冰箱市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)法...

“聯(lián)想在海外市場(chǎng)要像一頭處于饑餓狀態(tài)中的野獸，我們要從保持饑餓的狀態(tài)進(jìn)入到野獸般的發(fā)展模式，才能發(fā)揮出最大的潛力征服市場(chǎng)，挑戰(zhàn)極限”。

“聯(lián)想在海外市場(chǎng)要像一頭處于饑餓狀態(tài)中的野獸，我們要從保持饑餓的狀態(tài)進(jìn)入到野獸般的發(fā)展模式，才能發(fā)揮出最大的潛力征服市場(chǎng)，挑戰(zhàn)極限”。

幾天前，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶開啟“誓師”之旅。10天內(nèi)，54歲的他要飛行數(shù)萬(wàn)公里，在三大洲的四座城市進(jìn)行巡回演講，向不同膚色、不同國(guó)籍的員工復(fù)盤過(guò)往，同時(shí)確立新財(cái)年的發(fā)展目標(biāo)。他提出，聯(lián)想在新財(cái)年要打好四大戰(zhàn)役：個(gè)人電腦繼續(xù)保持領(lǐng)先的盈利能力;移動(dòng)業(yè)務(wù)積極求進(jìn);數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利性增長(zhǎng);人工智能打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)際上，在過(guò)往的幾年中，聯(lián)想集團(tuán)曾遭遇困境。兩年來(lái)，楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想開啟了變革轉(zhuǎn)型。

今年2月，聯(lián)想發(fā)布了2017/2018財(cái)年第三財(cái)季財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想稅前利潤(rùn)達(dá)到了1.5億美元，同比增48%，這是聯(lián)想最近5個(gè)季度以來(lái)，首次實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)的年比年同比增長(zhǎng)。

今年是聯(lián)想宣布“All in AI”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)的第二個(gè)財(cái)年。在多重壓力下，楊元慶聚焦的四場(chǎng)戰(zhàn)役能否獲勝?押寶AI戰(zhàn)略的聯(lián)想又能否轉(zhuǎn)型成功呢?帶著疑問，新浪科技專訪了楊元慶。

聯(lián)想外籍員工發(fā)文：工作中意外發(fā)現(xiàn)老板在講解戰(zhàn)略前在吃泡面

無(wú)時(shí)差高管：

“去年飛了35萬(wàn)公里，根本不存在倒時(shí)差”

走下美國(guó)羅利誓師大會(huì)的舞臺(tái)，身著西裝的楊元慶微笑著與前排外籍高管握手。在這個(gè)容納了五千人的禮堂中，他激昂地向大家講述過(guò)往的業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略方向，臺(tái)下不時(shí)報(bào)以掌聲。

午餐時(shí)間剛過(guò)，楊元慶抽身走進(jìn)地下一層的采訪間，他問候道：“怎么樣，是不是(與國(guó)內(nèi))感受不太一樣?”

之所以將誓師大會(huì)的首站選在羅利，是因?yàn)檫@里是聯(lián)想集團(tuán)全球三大總部之一。資料顯示，聯(lián)想在全球160多個(gè)國(guó)家開展了業(yè)務(wù)，擁有超過(guò)5.2萬(wàn)名員工。在研發(fā)方面，擁有1萬(wàn)名左右的工程師，其中美國(guó)占比約三成。

在楊元慶看來(lái)，中國(guó)公司要做大做強(qiáng)，要么先布局多元化，要么先進(jìn)軍國(guó)際化。去年，他的足跡遍布中美日等多國(guó)，在考慮中國(guó)市場(chǎng)日新月異的同時(shí)，還兼顧著全球市場(chǎng)的布局。

“我周一到的羅利，周二去雅典，然后回北京，還要飛東京”，楊元慶說(shuō)，他幾乎每周都要出差，每個(gè)月要在不同城市與高管舉行座談會(huì)，此外還要下沉到市場(chǎng)做調(diào)研，“根本不存在倒時(shí)差，晚上能睡就睡，睡不著就開始工作，去年我飛了35萬(wàn)公里，這個(gè)一點(diǎn)不夸張”。

國(guó)際化復(fù)盤：

“盤整期確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化并非五花八門

“中國(guó)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，逃不開國(guó)際化。中國(guó)市場(chǎng)再大，也不過(guò)是全球市場(chǎng)的二三成，如果只以本土市場(chǎng)來(lái)發(fā)展，是很難與全球性的公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的，這點(diǎn)聯(lián)想認(rèn)識(shí)的比較早?！?/p>

在復(fù)盤聯(lián)想國(guó)際化時(shí)，楊元慶感嘆最多的是“不易”。實(shí)際上，在2000年左右，聯(lián)想就已探索國(guó)際發(fā)展。

“那時(shí)候恰好IBM要賣PC”，楊元慶稱，在2001年和2002年，IBM曾多次找過(guò)聯(lián)想，“一開始我還覺得是天方夜譚”，在2003年時(shí)，聯(lián)想有意推動(dòng)此事，“那時(shí)依舊覺得是蛇吞象”。

“當(dāng)時(shí)聯(lián)想在國(guó)內(nèi)是30億美元的業(yè)務(wù)，而和IBM談的是價(jià)值百億美元的生意”，楊元慶坦言，“蛇吞象”的并購(gòu)方式，最大的難點(diǎn)在于對(duì)方是國(guó)際化品牌，享有全球的運(yùn)營(yíng)能力，而聯(lián)想只是中國(guó)的本土公司，缺乏國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

“我們走國(guó)際化這條路其實(shí)很難”，他認(rèn)為，一方面是中國(guó)品牌缺乏知名度，另一方面是當(dāng)時(shí)中國(guó)制造的整體形象還處在低端水平，無(wú)論是自主國(guó)際化，還是并購(gòu)式國(guó)際化，對(duì)于聯(lián)想而言都不是條容易的路。

事實(shí)的確如此。自2005年并購(gòu)IBM后，余下四年時(shí)間，聯(lián)想的業(yè)績(jī)并無(wú)太大起色。

“當(dāng)時(shí)我們也很清楚，我們自己不具有成熟的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，那個(gè)時(shí)候我們請(qǐng)了老外來(lái)做CEO，我們花了四年的時(shí)間去完成團(tuán)隊(duì)整合，以我為首的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，花了四年的時(shí)間去學(xué)習(xí)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，過(guò)去我們只會(huì)在小江小河里面游泳，后來(lái)一下子到了大海里游，還是要適應(yīng)一段時(shí)間”，楊元慶說(shuō)道。

在經(jīng)過(guò)了幾年國(guó)際化運(yùn)營(yíng)探索后，楊元慶重新做回CEO，他決心落實(shí)防守和進(jìn)攻相結(jié)合的路線，用中國(guó)的團(tuán)隊(duì)去打消費(fèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，自那時(shí)起，聯(lián)想的業(yè)務(wù)開始高歌猛進(jìn)。直到2013年，聯(lián)想摘得了全球PC市場(chǎng)的王冠，營(yíng)業(yè)額從140億美元漲至300億美元。

也就在那時(shí)，整個(gè)PC行業(yè)接近了天花板。楊元慶說(shuō)，聯(lián)想開始大力做移動(dòng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)軍企業(yè)級(jí)服務(wù)，“做多元化業(yè)務(wù)，依然不是一件很容易的事情”。

他坦言，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，通過(guò)并購(gòu)獲得了一個(gè)很高的起點(diǎn)，“但你得把它們很好地消化了，才能真正變成你的東西，不但要懂這個(gè)業(yè)務(wù)，還要建立競(jìng)爭(zhēng)力，那才真的是你的業(yè)務(wù)，在過(guò)往的幾年中，聯(lián)想切回到類似2005年到2008年的盤整期，但是我覺得這個(gè)盤整期是必然的，是有價(jià)值的”，楊元慶說(shuō)，在盤整期里，聯(lián)想搞懂了數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，并確立了核心競(jìng)爭(zhēng)力，“我是非常有信心的，我們?cè)诙嘣矫嫱瑯訒?huì)取得成功”。

他強(qiáng)調(diào)，多元化并非五花八門，目前成功的IT企業(yè)，最多是擁有兩到三個(gè)成功的業(yè)務(wù)，例如微軟，成功的業(yè)務(wù)包含Windows，Office和云計(jì)算Azure，“多元化要真正成功，每一個(gè)業(yè)務(wù)起碼要有幾十億美元、上百億美元的營(yíng)業(yè)額。如果你只是在中國(guó)發(fā)展，那每一個(gè)業(yè)務(wù)幾十億人民幣就是成功的多元化了，但是在全球的平臺(tái)上就很不一樣”。

聯(lián)想工程師講解全球首創(chuàng)服務(wù)器溫水水冷技術(shù)

押寶“增強(qiáng)智能”

“不只做解決方案提供商，望做智能的賦能者”

在去年的誓師大會(huì)上，楊元慶提出了“三波戰(zhàn)略”。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型之痛，多項(xiàng)業(yè)務(wù)需要變革，這意味著在短期內(nèi)，聯(lián)想的部分業(yè)務(wù)面臨下滑。當(dāng)時(shí)，外界對(duì)楊元慶的戰(zhàn)略能否成功持懷疑態(tài)度。

面對(duì)質(zhì)疑，楊元慶曾回應(yīng)稱，“轉(zhuǎn)型不脫層皮就不叫轉(zhuǎn)型，聯(lián)想財(cái)報(bào)確實(shí)不是很好。如果聯(lián)想不是堅(jiān)定地落實(shí)三波戰(zhàn)略，完全可以交出非常漂亮的業(yè)績(jī)”。

在近期公布的財(cái)報(bào)中，聯(lián)想回到了增長(zhǎng)軌道上。

根據(jù)聯(lián)想2017/2018財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)總營(yíng)收約130億美元，創(chuàng)下了過(guò)去三年來(lái)單季新高并直逼歷史最好水平;同時(shí)，第三財(cái)季的稅前利潤(rùn)達(dá)到了1.5億美元，同比增48%，這也是聯(lián)想最近5個(gè)季度以來(lái)，首次實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)的年比年同比增長(zhǎng)。

過(guò)去一年中，聯(lián)想同時(shí)推動(dòng)了“從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)”、“從產(chǎn)品為中心向客戶為中心”的兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并實(shí)施了“All in AI”戰(zhàn)略。

“我們要適應(yīng)人工智能時(shí)代的新需求，希望能夠把握人工智能的脈搏”，楊元慶認(rèn)為，AI的興起是時(shí)代的必然趨勢(shì)，引領(lǐng)著工業(yè)4.0的步伐，在“智能+”創(chuàng)新之下，AI技術(shù)可以想水滴一樣滲透到醫(yī)療、制造、交通等各行各業(yè)，“我們不可能成為每一個(gè)行業(yè)的智能解決方案的提供商，但是希望能夠成為行業(yè)智能的賦能者”。

在他看來(lái)，當(dāng)下AI的普遍翻譯為人工智能(Artificial Intelligence)，但更好的翻譯應(yīng)是增強(qiáng)智能(Augmented Intelligence)。

為何要如此翻譯?楊元慶向新浪科技講起了緣由。幾年前，他與聯(lián)想高管在談?wù)撓埠脮r(shí)透露熱愛滑雪。對(duì)方問他，崇禮的滑雪場(chǎng)是artificial snow還是manmade snow(譯：兩者均為人造雪)?！爱?dāng)時(shí)我也沒鬧明白兩個(gè)單詞的區(qū)別”，楊元慶說(shuō)，對(duì)方告訴他前者是假雪，是人工合成的雪，而后者是真雪，是人造出來(lái)的雪?！八哉f(shuō)，如果是Artificial Intelligence的話，那就等于是合成的，這個(gè)合成的就是取代了真正的智能了，但如果是Augmented Intelligence的話，就可以更好地來(lái)解釋其實(shí)它是人的智能的補(bǔ)充，是人造的智能”。

他認(rèn)為，AI會(huì)影響每一個(gè)行業(yè)，而聯(lián)想應(yīng)該成為行業(yè)智能的賦能者。聯(lián)想大的戰(zhàn)略，就是圍繞著設(shè)備，怎么樣用AI來(lái)讓它變得更加智慧，與此同時(shí)，這些終端設(shè)備可能是未來(lái)行業(yè)智能的解決方案中的一部分。他將聯(lián)想的業(yè)務(wù)分為三波，第一波為PC業(yè)務(wù)，第二波為手機(jī)和數(shù)據(jù)中心，第三波是設(shè)備+云和基礎(chǔ)設(shè)施+云，“大概這些就是聯(lián)想的戰(zhàn)略前景”。

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