2018-2024年中國物流裝備行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告
物流裝備行業(yè)研究報告中的物流裝備行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對物流裝備行業(yè)進行細化分析,重...
6月19日消息,國內(nèi)領(lǐng)先的無人零售服務(wù)公司便利24今日宣布,公司已于2018年2月完成紅杉資本中國基金領(lǐng)投的Pre-A輪融資,融資額近千萬美金,以太創(chuàng)服持續(xù)提供融資服務(wù)。
無人零售便利24融資近千萬美元 打造中國最大無人零售網(wǎng)絡(luò)平臺
6月19日消息,國內(nèi)領(lǐng)先的無人零售服務(wù)公司便利24今日宣布,公司已于2018年2月完成紅杉資本中國基金領(lǐng)投的Pre-A輪融資,融資額近千萬美金,以太創(chuàng)服持續(xù)提供融資服務(wù)。此前,便利24于2017年9月完成高榕資本領(lǐng)投的天使輪融資。
便利24成立于2017年,公司致力于幫助中國近700萬家便利店、夫妻店享用無人零售技術(shù),通過公司自主研發(fā)的多款低成本自助售賣設(shè)備,賦能傳統(tǒng)門店,不僅有效延長營業(yè)時間至24小時,還可以減少部分收銀工作,在近場零售的風(fēng)口中,幫助傳統(tǒng)門店延續(xù)優(yōu)勢,占據(jù)更多新場景新點位,有效提升營業(yè)收入。
便利24通過自有技術(shù),自主研發(fā)的設(shè)備成本極低,由于可以有效解決市場痛點,市場接受度非常高,拓展速度迅猛。商戶通過與便利24合作,將點位售賣最多的商品放入自助售賣機進行銷售,除了白天幫助減輕收銀負擔并帶來部分新客源,閉店后即完全是增量收入,使得點位的營業(yè)時間得以延長;同時,商戶們也會通過將自助售賣機在就近的優(yōu)質(zhì)點位進行投放,實現(xiàn)零售空間的延伸,獲得更多的銷售收入。
通過實際拓展,便利24發(fā)現(xiàn),即使是四五線城市的零售商戶依然有著強烈的需求,小微零售商戶對無人零售技術(shù)的渴望以及接受程度是遠超預(yù)期的。便利24目前已進入了13個城市,融資之后,將拓展至全國各級城市,特別是下沉到三四五線城市。千萬級的點位數(shù)滲透到了零售的毛細血管,便利24有機會成為線下最便捷、離用戶最近的高密度便利購物網(wǎng)絡(luò)。
在零售領(lǐng)域,便利24的團隊也已經(jīng)進行了很多探索?!芭c傳統(tǒng)售賣機公司的加盟商模式不同,便利24的直營地推模式不但布點效率更高,而且能夠與便利店、夫妻店等小微商戶實現(xiàn)更為緊密的利益綁定,現(xiàn)在已經(jīng)投放的點位基本能占到原店鋪日流水的15-20%,隨著可售賣SKU的增加,有望進一步提升。相信便利24可以以此作為切入點,打造出中國最大的無人零售網(wǎng)絡(luò)?!北憷?4創(chuàng)始人CEO黃鴻光說。
紅杉資本中國基金合伙人孫謙表示:“便利24的創(chuàng)始團隊與項目高度匹配,零售市場也具備足夠的想象空間。便利24項目切入了存量零售點位,可以覆蓋新增場景,市場驗證接受程度很高。我們看好創(chuàng)始團隊超強的地推基因,期待團隊能夠持續(xù)提升效率,加快開拓市場的步伐,在更多城市迅速完成布局。”
便利24的每個點位,可以吸引周邊300米范圍內(nèi)、約400人成為深度用戶,觸達最廣大的消費人群,快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
“我們看到這個模式的時候,最關(guān)注的是對零售從業(yè)者帶來怎樣的價值。便利24的模式具備天然連接周邊的屬性和很好的復(fù)購率,目前嘗試下來確實是很適合三四五線城市的新零售改造,加上團隊的強地推能力,后面的想象空間很大?!备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人高翔說。
此外,便利24是全國性的零售網(wǎng)絡(luò),不光是廣告,也是貨道運營、非標品、虛擬商品的直達C端的高效平臺性網(wǎng)絡(luò),具備全流程閉環(huán)的數(shù)據(jù)化管理能力。對于自助售賣設(shè)備來講,這是一個類似于手機從功能機到智能機的變革性歷史拐點,比拼的除了是科技對零售的賦能,也同樣比拼對行業(yè)的理解力和執(zhí)行力。
前美團COO干嘉偉是便利24的天使投資人,他表示:“便利24的團隊是一個不冒進、能深度思考、善于快速學(xué)習(xí)和總結(jié)的團隊,做事情又快又穩(wěn),具備強地推強運營的基因。去年辦公室貨架和無人零售成為風(fēng)口時,團隊非常冷靜。這個項目是花了相當長時間做深度調(diào)研,再沉下心去驗證單點模型的,在試清楚之后,才開始鋪開城市。在確定了便利店場景之后,又延伸出了十多個零售場景,可以說這些場景已經(jīng)是滲透到了零售的毛細血管了。”
在開創(chuàng)便利24之前,黃鴻光是小米O2O業(yè)務(wù)負責(zé)人,也是美團銷售體系正規(guī)化后的首批高管之一,在團隊管理、商務(wù)拓展、業(yè)務(wù)研究、運營分析等方面經(jīng)驗豐富。在擔任京津廣深大區(qū)經(jīng)理期間,黃鴻光連續(xù)完成階段性目標,為美團打下這四座超一線城市奠定了基礎(chǔ)。
便利24的創(chuàng)始團隊包括多名原美團早期的核心成員,團隊磨合多年,資源、基因匹配。負責(zé)銷售體系的聯(lián)合創(chuàng)始人焦兆年,是前美團酒旅事業(yè)群境內(nèi)度假事業(yè)部副總經(jīng)理,在美團南征北戰(zhàn)多省,曾在美團帶領(lǐng)過超過1500人的銷售鐵軍。負責(zé)產(chǎn)品、運營體系的聯(lián)合創(chuàng)始人瞿志遠是前去哪兒網(wǎng)大住宿事業(yè)部銷售運營總監(jiān),在美團期間歷任無錫、常州城市經(jīng)理、美團總部銷售運營經(jīng)理。負責(zé)硬件體系的聯(lián)合創(chuàng)始人李巖是美團零售事業(yè)部(小象生鮮)商業(yè)智能部負責(zé)人,負責(zé)美團零售的BI和硬件工作,此前也曾擔任小米生態(tài)鏈企業(yè)紫米電子品牌總經(jīng)理。
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